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稳步提升健康发展 求真求实扎实推进-----检测公司2009年度总结表彰会侧记

作者:曾奕氡来源:检测检验公司 日期:2010年3月11日 00:57

    “刚过去的2009年,是集团公司更名开拓的一年,从此迈向了深圳建工时代,我们迎来新一轮更为灿烂辉煌的发展高峰期。这一年,也是金众检测公司锐意进取的一年,我们从金民大厦搬到了益华大厦,公司的发展打开了又一崭新的局面,为实现跨越式发展奠定了坚实基础。”1月25日下午,金众工程检验检测有限公司在益华大厦四楼会议室召开2009年度总结表彰会议,江文斌总经理满怀喜悦在会上向与会人员作总结报告,公司总工程师李翠玲主持会议。

    集团公司总工程师兼检测公司董事长米本周同志、公司各部门负责人及全体员工参加了此次会议。

    会议回顾总结了2009年检测公司的经营指标完成情况及主要目标工作完成情况,对2010年工作内容作出了重要部署。在2009年,检测公司锐意进取,成绩骄人,生产规模、员工队伍进一步扩大;不仅上下一心,精诚合作,而且各项主要目标工作完成情况按照计划圆满完成,各项经营指标完成情况以年总收入、总利润、投资回报率等各项经济指标均达到或超出目标要求,并与去年同比有一定增长。

    对于来年的工作,总经理江文斌针对经营管理过程中存在的主要问题及现阶段面临的挑战和机遇,作出了思路和打算:一是加大承接任务力度,确保2010年经营指标任务的完成。继续保持现有房屋检测优势,持续拓展新的检测项目;密切跟踪土地开发中心项目,寻找合适机遇切入;继续与各合作单位保持良好关系,尽可能地利用合作单位的优势和技术服务;二是进一步完善制度建设。强化公司员工的执行力,加强内部管理,优化公司内部运作流程,提升公司营运的工作效率,优化人力资源配置,以引进外部专业人才和加强内部员工培训相结合,实现管理的规范化与流程化及提高企业的专业化程度和技术力量;三是提倡厉行节约,强化成本管理,做好年初预算,降低企业经营成本;四是继续倡导“以人为本”的企业文化核心。把管理重点放在人与物并重,理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,进一步丰富员工的业余生活,引导员工通过健康的活动达到活跃身心、排解压力和更好地认识和融入公司团队的目的。把管理从"成本控制"型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来,提升员工的企业的认同度和归属感,做到企业留人、事业留人、感情留人。

    米本周董事长在会上作了热情洋溢的重要讲话,对今年的工作亮点、制度改革、业务开拓以及涌现出的一批先进人物作充分肯定和高度表扬,对新一年的工作提出要求,希望全体员工继续积极努力,争取创造更大的成绩。董事长的讲话简洁生动,鼓舞人心,不时被一阵又一阵热烈的掌声所打断。

    会议隆重表彰了年度优秀员工,并在喜庆的全体员工抽奖活动氛围中圆满落幕。

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