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冬天到了,春天还会远吗

日期:2006年2月14日 20:42

冬天到了,春天还会远吗

我从毕业分配到金众来到现在已经有两年了。金众这个大集体把我从一个只懂书本知识的毕业生培养成具有现场经验的技术人员,从这两年里同事们的言传身教、公司给我那么多的锻炼机会中,让我懂得怎样去对待工作、对待朋友。金众可以说是我的良师。

然而,在这两年里,我也明显地感觉到金众正处在步伐维艰的处境。有一部分的分公司好久没接到工程,员工的工资拖欠了一段时间;有的公司就算手上有工程也存在工程款拖欠严重的问题;企业改制步伐逼近,人心惶惶——金众的冬天到了。

金众到底出了什么问题?眼看着培育了我两年的金众到了如今这地步,我觉得既痛心又可惜。当初金众业绩辉煌的时候离现在没多少年,怎么那么快就走下坡路?依我之愚见金众有以下几点弊病:

一、人才流失严重,主要体现在待遇留人、以情留人这方面做得不足。就最近分宿舍给年轻人的这件事来说,很多人都是两个人分一间20来平米的小宿舍。这名义上是每人都有宿舍,但实际上只住得下一人,很多学生只能搬出来租房住,然而楼下却有空置的楼房租给外面的人。企业有困难大家理解,但这种做法只能让学生们寒心。

二、没有实行领导问责制。同一性质的施工单位,为什么有的单位施工任务饱满,而有的单位却一直闲着呢,然而闲着倒落得个清静,大不了是受一顿批评。今天就算是政府部门的官员也会因为“无作为”而被处罚,我们企业的制度是否太“仁慈”了!

三、员工当家作主的权力没有充分体现,企业内部缺乏监督部门。企业是全体员工的,但实际上员工行使当家作主权力的机会有多少?许多事情都是上头决定了就下发文件,大家也只能接受。如果在做决定的时候可以咨询一下员工或员工代表的意见,那么政策落实就会有更多的群众支持。

再者,我想就企业的改制发表一下我的看法。我认为企业改制要“狠”、“善”!

“狠”:对经营状况一直很差的某些单位该进行合并的合并,该撤消的撤消,留强去弱。就象对一棵大树进行修剪一样,想树木按规划的形状生长,就得下决心把一些多余的枝叶给剪去,留下的必须是精英。当断不断,反而给企业以后的发展背上沉重的包袱,对改制的仁慈就是对企业以后发展的残酷。对领导者进行问责制,无作为者下,有能力者居之。

       “善”:善字是对员工而言的。金众有今天的规模离不开老员工也就是当初的基建工程兵,他们对金众所怀的深厚的感情就象母亲对自己的孩子一样,每当金众有困难的时候最着急的是他们,挺身而出无怨无悔的也是他们。或许他们已经上了年纪,技术也跟不上,但他们对企业的忠诚之心是深深感动着我的。所以我认为在改制的过程中一定要考虑好老员工的安置的问题。老员工们虽然年龄是大了点,但并非一无是处,他们很多都是对某方面很精通。譬如,当了几十年的材料员,对材料的价格、质量、供货商等都熟如指掌,大可以组织一个材料店让他们承包,我们也可以从他们那里买到既便宜又好的材料,各取所得。只要把退下来的员工安置好,改制也就有了个好开头。其次是提高对员工的待遇。待遇留人、以情留人,在这方面公司做得怎样,改制之后到底有多少人甘心情愿留下来?也有人不以为然:人走了可以再聘请嘛。但大家想想,公司培养一个人从实习到可以独挡一面这个过程要花多少的时间和金钱,人走了就是公司的损失。薪酬太低也是一样招不来人才。

       金众的冬天到了,只要我们金众人上下同心,同渡难关,冬天始终会过去的。冬天到了,春天还会远吗?

 

                                   金众安装分公司

                              谢蓝霜       

                                   20041129

所属类别: 心灵感悟

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