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读《一个老兵的思考》有感

日期:2006年2月14日 20:43

读《一个老兵的思考》有感

《一个老兵的思考》,也是我们每一个金众人的思考。这篇文章让我深深的感觉到一个老金众人对公司那份真挚的感情和对公司未来的担忧。

对于大部分职工而言,金众公司就意味着他们的一切,从以前一无所有的农民兵仔,到现在的定居大城市,吃、穿、住、用、行样样无忧,没有金众就没有他们如今的安居乐业。而对于像我这样年轻的金众人来说,到公司的时间不长,对公司的感情相比老职工来说是无法与之相比的,说得现实些,我们更关心的是我们的前途、关心将来能否在这个陌生又残酷的城市立足,但有一点是相同的,那就是我们都在这个大集体,大家庭里,没有金众的发展壮大就没有我们的个人发展。所以,为了公司的未来,也为了我们的未来,我们每一个人都责无旁贷。

     想想十年前,金众在深圳可谓是呼风唤雨,何等的风光;再看看现在,工程没有,年年亏损,大量的工程款无法收回,职工奖金没有,有时甚至那两千多块的“生活费”还得四处凑钱,拖了又拖才发得下来,也许我的话说得重了点,但事实如此,就如“老兵”所说:金众病了。要治病就要知道病因。改革开放发展到今天,市场经济控制着一切经济活动,像金众这样的大型国有企业也不得不面临和大量的民营企业竞争的尴尬局面,优胜劣汰——这个最原始的进化方式主宰了市场,“消灭”了大批毫无竞争力的国企,之所以说是优汰劣胜,是因为当时国企的所有生产要素都比民营企业要好,但是却被民营企业占去了市场,瓜分了效益。我个人认为有以下几点原因:

税收——公私营企业在税收方面有着较大的区别,国有企业一般是正常纳税,而民营企业或外资企业往往能够享受到优惠的税收待遇。

法律——由于法律遵守自觉性的差异,民营企业可以靠回扣、拖欠工资等非正常竞争形式参与竞争。

价格——由于私营企业可以通过雇佣低价劳动力、偷工减料、缺省工艺及检验环节、走私原材料、偷税等形式降低产品成本,所以这是一种非法的低价。

技术——通过非法的形式获取国有企业的技术资产。

利润——由于国有企业的利润要上缴财政,而私营企业没有上缴利润一说,所以企业的自由支配资金是不同的,这也是国企不活的原因之一。国有企业上缴财政的利润被用来廉价招商引资,进行市政设施建设,这实际上等同于社会责任不同。

管理——在开始的时候,国有企业被认为是政府的摇钱树,而民营企业只是一种额外的补充。所以国有企业被牢牢地攥在政府的手中,竭泽而渔。民营企业相对自由。

政策——国家出台的许多政策在理论宣传上、在实际上操作上,对国企是不公平的。例如“大力发展民营企业”的说法就给人一种印像,认为国营企业彻底不行了。党和国家的正式文件中好像都是提“两个不动摇”,到了具体宣传上就成了国企必须小力发展,或不发展了。

负担——国企承担着历史的责任,如人员养老。

分配——国企分配较为公平,致使产品人工较高。

由于上述原因(非全部),国有企业被民营企业抢去了市场,许多国企甚至失去了生存的能力。目前的金众就正处在这样的悬崖边缘,如再不奋勇向前,那就只有粉身碎骨、灰飞烟灭了。当然,违法的事我们不能干,国家的政策制度也不是我这里能讨论的,唯一的出路就是进行国企改革,从自身的经营方式、从管理制度、分配方式上去改革,去提高竞争力,去适应市场。

首先,管理体制要改。

可以这样讲,任何一个国企都可以发展成为海尔与长虹,但是为什么我们没有发展成为这样的企业呢?其中有一个管理体制的问题。机构的臃肿降低了企业的工作效率,也增加了企业的负担,就好比一个大胖子,每时每刻都不得不耗费大量的精力去支撑那些多余的赘肉,以至于行动迟缓,寸步难行。

所谓臃肿就是这样一种现实行为——一个只有3050个职工的小厂,就会设立一堆机构。这些机构包括——党政工团的专职干部,有工艺、调度、检验、统计、这样的专职管理人员,还有下属的主任、副主任、办公室、各类班组长等一批官员,真正干活的人没有几个。像金众这样一个一两千人的公司,那就更了不得,后勤管理人员就占了整个公司三分之一还多的比例,当然,每个人都有他们自己的职责,但是,扪心自问,真的需要这么多人来管理吗?回头再去看看民营公司,哪个管理人员不是身兼数职,一个人顶几个人用的?职责分明,权力集中,灵活性也大,虽说累是累点,但收入高啊,个人干劲也足,效率也得到了大大的提高。

好的东西我们就要拿来,体制改革和精简机构是我们改革必须走出的第一步,所谓精简机构并不是直接让一部分人下岗,大部分职工都为公司尽心工作了几十年的时间,无论改制方案如何,职工的基本利益都必须得到保证,才能使改制顺利稳定的进行。

第一,公司应该规定“买断工龄”的底线。这与“最低工资标准”和“最低生活保障”一样,应该强制执行,任何人不得随心所欲任意施为。

  第二,离退休职工的既得利益不能受到损害。这部分人的基本养老金、医疗保险、住房公积金等,都应由改制后的公司继续缴纳。

  第三,公司改制以后,裁员率应该在控制范围之内,裁员不能超过合理底线。

其次,分配方式要改。

    目前金众的分配方式还存在着国有企业大锅饭的典型特征,干与不干一个样,干好干坏一个样。举个例子来说,公司项目经理、甚至分公司经理的工资水平和一般管理人员的工资水平差距仅仅只有几百块钱,这在别的民营公司里简直是件不可思议的事,说出去也没人相信,这是竖向比较。横向比较也是一样,有事干和没事干,干什么样的工作简直和收入没有多大的区别。这样的分配方式怎么能调动员工的工作积极性,又怎么能提高工作效率呢?无怪乎在整个公司会有一些只想着吃、喝、玩、乐的懒汉了,甚至一些来公司不久、意气风发、想干一番事业的年轻学生也受了影响,染上了这样的习气,让人担忧啊!大家仔细想想,十几年来我们公司每年都要新招十多二十个大学生,补充的新鲜血液和技术力量可谓不少了,但公司的经营为何还会这么落后呢?无他,一部分人被同化了,一部分人被磨灭了斗志,剩下的一部分有志之士则远走他处了。那为什么会留不住人才呢?大家设身处地的想想,一个年轻学生背井离乡来到深圳,谁不想安身立命、封妻荫子啊,但在公司缺乏机会,工资收入低下,前景无望的情况下,有谁不能不找出路?归根结底都在分配制度上。曾经我还听说过这样一个笑话,说公司在招聘新人时,有应聘者问起工资待遇情况,招聘者承诺待遇优厚,并说,我们公司就连扫地的月薪都有三千多,该应聘者一听:确实不错,我去做工程师肯定会更高。结果,扫地的确能拿三千多,但他比扫地的还不如……   这虽然只是个笑话,但在一定程度上也反映了我们公司的现状。

亡羊补牢,未为晚也。一定要改。怎样改呢?当然不能再来大锅饭、一刀切,要提倡按劳分配。按照同行业平均水平及公司经济效益来定职工工资水平,特别是要突出岗位、职责和贡献的作用,提倡竞争上岗,岗变薪变,使职工工资收入能增能减。并且要有严格的奖罚制度,市场经济的今天,钱虽然不是人们追求的唯一目标,但却是衡量一个人工作业绩的重要手段,对公司有突出贡献的,具体到金众的工作性质,比如预算、生产、结算等等,为公司带来巨大效益的都应给予适当的奖励;相反,给公司带来损失的也应给予一定的处罚。只有这样才能真真正正调动广大员工的工作积极性,提高整个公司的经济效益,为公司创利润,为个人增收入,皆大欢喜。

以上纯属个人观点,难免存在偏激及不足之处,仅作为大家对公司未来的参考和闲余谈资。但是,唇亡齿寒,金众兴衰,大家有责,为了公司的发展,为了个人的前途,我们每个金众人都有权利,也有义务为公司的改制,为公司的未来贡献自己的一份力量。我相信,通过我们大家的共同努力,金众的明天一定会更加的美好!

 

 二分公司:张大路
        
2004-11-25    

所属类别: 心灵感悟

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