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改革迎接挑战 创新图发展

日期:2006年2月14日 20:48

 

改 革 迎 挑 战

创 新 图 发 展

 

 

二十多载的风风雨雨,金众公司在以老一辈工程兵为核心力量的坚强领导下,艰苦奋斗,团结进取,与深圳同步发展,取得了辉煌的成就。今天,面对激烈的市场竞争,为了公司的生存和进一步发展壮大,改制乃大势所趋,公司改制完成以后,关于以后的发展道路,我个人认为,必须着眼于稳定、改革、创新这三大方面。

 首先,稳定是压倒一切的大事,公司改制必会在一定程度引发员工的思想波动,公司改制后,在落实各项保障措施的同时,仍须注意加强对员工的宣传教育,引导大家正确面对改制以后的一系列制度改革(如用人机制,分配、激励机制等方面的改革),强化员工的市场竞争意识和危机意识,改变以前“多干与少干一个样,吃大锅饭”的思想,让员工自觉做到以企业为家,人人遵章守纪,服从工作安排,立足本职岗位,踏踏实实,拼搏奉献,为我们企业的辉煌贡献自已的力量。

在稳定员工队伍中新、老骨干的同时,还需通过各种业务、技能的培训与学习,不断提高员工的技术、专业水平和综合素质,让每位员工懂得公司的经营理念,并树立市场观念,同时在员工中开展企业文化教育,弘扬企业精神,教育大家正确面对改制后暂时存在的一些困难,只要我们对企业的发展满怀信心,所有员工团结一致,我们必能共渡难关,开创企业的美好未来。

其次,为了公司以后的长远发展,必须进一步深化改革,应该认识到,公司改制是改革中重要一步,但改制完成并不等于以后公司就能马上顺利向前发展,我们还有很多工作要做:

1、分配,激励机制的改革:长久的“大锅饭思想”在一部分人心目中根深蒂固,过去的分配机制,相对而言各人的收入差别较小,员工队伍中“干多干少,能力强弱,责任大小”没有很好地与各人的经济收入挂钩,人才的价值也往往没有得到最佳体现,从而也影响了一部分人的工作积极性。所以,公司以后应根据各人岗位的不同,能力强弱,责任大小,进一步拉开收入差距,各人的工作业绩通过月度,季度,年度的严格考核来确定,工作业绩达不到指标要求或群众满意率达不到要求时,则不能享受相应的待遇。分配、激励机制还应与风险机制相结合,对于业绩不佳或有工作失误的,则应根据岗位职责和投入股份的比例进行相应的处罚。

2、用人机制的改革:按岗定人,排除富余人员,任人唯贤,大胆培养,启用一些年青有为的人才,一些重要的岗位均通过竞聘上岗,各人上岗前需签订相应的工作目标责任书,对公众及所服务的部门作出承诺,对上岗人员的工作分阶段进行考核,凡经三次考核达不到目标要求的,则通过相应法定程序责令其下岗.

3、经营机制的改革:发动广大员工,多找工程任务,找好任务,多渠道拓宽建筑市场,对于提供有价值信息或找到好任务的,加大奖励力度。同时,公司应加大对以前应收帐款的追缴力度,盘活不良资产,增强经营机制的灵活性,允许一部分持股员工外出承揽工程或就业,但应向公司上缴一定的利润或管理费;各下属分公司也逐步地、更多地面向市场,参与市场竟争。集团内在把建筑施工这一主导产业进一步做精,做大,做强的同时,兼顾发展物业管理、房地产开发、餐饮、商场等相关产业,从而既分流了部分富余人员,也增强了企业的综合实力。

最后,公司的长足发展,还在于不断创新,江泽民同志曾说过“创新是一个民族进步的灵魂”,对我们公司而言,创新则是企业不断发展壮大的源动力,创新主要在于以下几个方面:

1、管理制度创新:向管理要效益,在集团、分公司以及各部门,所有管理制度应与国际惯例及国际先进理念相接轨,做到管理严格、反应迅速、精减高效。

2、经营理念创新:先算后干,还要边干边算,企业经营紧密结合市场,主要领导及各级骨干要高瞻远瞩,做到经营策划时心中有数。在建筑施工产业领域,关键在于不断完善、深化“项目法”施工。

3、技术创新:为了拓宽建筑市场,增强施工实力,公司必须大力搞好技术创新,如不断完善清水砼施工工艺,增加钢结构,超高层施工专业技术队伍等,真正做到“人无我有,人有我专,人专我精”的境界。从而不断提高公司的综合施工能力,建一个项目,树一座丰碑,为深圳增添更多标志性的亮丽风景线。

总之,借集团公司改制之东风,只要公司上下团结一心,正确处理好稳定、深化改革、创新这三者的关系,发扬前二十年艰苦创业的“拓荒牛”精神,满怀信心,积极进取,我们必能迎来公司更光辉、更灿烂的明天!

 

 

                                 金众五分公司

                                 黄俊

                                 2004年11月30日

 

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