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一个老员工的心声

日期:2006年2月15日 20:56

一个老员工的心声
                             ——学习《一个老兵的思考》的感想

    读了“老兵”一文,心情久久不能平静,内心深处确有震撼,也有一些内疚。作为一个老同志,叫老兵也好,叫老员工也可,无非是说年龄大了,在这个单位工作的时间长了,并不说明其它。但是,由于老,长期在公司这个大家庭里学习、工作和成长,一直赖以生存和生活,自然就会对公司有感情、有关心、有责任感。

    当前,金众正处于非常时期,在改制和发展的进程中,有非常的难度和压力,作为干部或员工就应有非常的态度。古人说“国家兴亡,匹夫有责”,今天,我们就应该想到或做到“公司兴衰,员工有责”。面对公司的现状,我们没有什么秘方良药,只想说几句实实在在的心里话,与大家一起讨论,虽是粗言俗语,但求能有一得。

一、怎样看待金众的过去。

    从过去的304团到现在的金众集团,从部队到改编,又从改编到改制这个全过程,有的同志是亲身经历,有的同志是通过传说也是耳熟能祥。我们的金众集团曾经有过改编初期短暂的坎坷和困难,后转入快速发展和稳定发展的阶段,现在又到了改革的攻坚阶段和发展的关键时期(即非常时期),纵观金众从改编以来20多年的历程,尽管曾经有过坎坷、困难或者这样那样的问题,但毕竟不是金众的主流,而金众的发展状大、成就和辉煌才是主旋律,金众的净资产从过去的几百万元到现在的几个亿就足以说明这一点了。当然,这些成就和辉煌,既有历界领导班子和领导所倾注的心血,又有广大干部员工不怕苦、不怕累、流血流汗所做出的贡献。曾几何时,有的为金众的发展献出了生命,有的为之受伤造成残废,有的为工作累病了落下终生疾患,对这些同志我们要感谢他们,敬仰他们,同时我们也要明白一个道理,金众之所以发展状大是广大干部员工努力的结果,也来之不易。

    或许有人说,既然有付出,就应该有回报,在这一点上我们不能否认或者否定,那么我们有没有得到回报呢?回答应该是肯定的,金众的干部和员工在工资、奖金、福利、劳保等方面的收入与同行业的员工相比,要略好一些,虽然没有大富大贵,但绝大多数同志的生活水平都达到了安居乐业的小康水平,有的开上了私家车,有的还有余钱去享受一些休闲娱乐的情趣。这些虽已成为过去,可每当回想起金众的曾经的成就和辉煌,以及个人生活的不断富裕,总有一种荣耀感、自豪感和对金众的一种难以量度的情感,因为我们现在所拥有的一切,都是金众为我们带来的。人是有感情的动物,也具有感恩图报的道德风尚,既然公司为我们带来了丰厚的待遇和富足的生活,作为金众人是不是应该设身处地的想一想,个人如何为金众的现在和将来想点什么、做点什么。金众好比一棵大树,需要不断的培育,需要大家来施肥浇水,使其永葆青春。否则就会枯萎,“树倒猢狲散”的悲剧是谁都不希望看到的。

二、怎样理解金众的现在

    当前是金众集团改革和发展的非常时期,说明白些就是问题多、困难大、压力重。张海跃董事长在两次生产经营分析会上指出“金众集团上半年经营平谈、效益滑坡、经营形势不理想、下半年仍不容乐观”。冯向东总经理也在会上指出了存在的主要问题和今后的经营对策。领导的讲话已经在干部和员工中引起了极大的反响,同时也不无忧虑,面对现实,对当前经营形势的不容乐观和管理工作中存在的具体问题,作为干部或员工,我们不能也不要光埋怨领导,指责同事,批评下属,而是多想想个人的责任何在,自己为了金从的建设和发展计,应该想些什么、做点什么。

    (一)说说对当前几个问题的想法:

    1、现在,金众困难很多、经营形势也很严峻,这对于一个勇于面对现实,奋发向上的团队来讲并不可怕。可怕的是,在包括个人在内的一些干部和员工中,对当前的困难和危机认识不足,缺乏危机感和忧患意识,工作没做好,领导批评,员工不满意,单位受损失,但仍然我行我素,工作上不思进取,不求有功,但求无过,生活上贪图享受,玩心多,贪心重,忘记了金众今后发展的路还很长,忘记了个人的责任重大,更谈化了艰苦奋斗的精神。

    2、有的同志工作上不负责作,对上要求领导关照,对下要求员工支持,就是对自己要求不严,标准不高,利益面前争着上,有了困难向外让,遇到矛盾绕着走,在管理上不严不细,不能做到公开、公平、公正。更有甚者不惜损害公司和员工的利益,不顾人格、不要脸面的来满足自己的私欲私利,这样做法,无论从哪个方面讲,实在是危害太大了,我们扪心自问或反躬自省,不应该感到于心有愧吗?

    3、由于长期以来存在的大锅饭思想和旧观念影响,造成一些同志工作不想多干,待遇还不能比别人少,一旦少拿了一点钱,找了下级找上级,发牢骚讲坏话,纠缠个没完。还有的存在一种攀比思想,比职位、比待遇、比房子、比车子,就是不比贡献、不比责任,结果越比越消极,越比越贪婪,不知不觉的做出一些令人不齿的事情。这对于一个集体或个人都是极为有害的。

    (二)我们该为金众做点什么

    金众在过去的发展过程中,养育了我们,成就了我们,现在金众遇到了暂时的困难和压力,身为这个大家庭中的一员,理所当然该为她做点事情。做什么呢?无非还是那句老话,做事和做人,做好职责范围内的的事,做个忠诚可靠的人,这二者既紧密相联,又有所区别,既是社会和单位对每个人的需求,更是每个人所终生遵守的原则。当前,要做到以下三点:

    1、增强责任感和使命感。目前,公司改制和生产经营的发展是两大重点,也是密不可分的完整的系统工程。它直接关系着金众集团今后的前途命运和员工的切身利益,改制是否成功,生产经营是否顺利发展,要具备三个条件:一是靠国家政策;二是靠领导决策;三是靠党员干部和广大员工共同努力,并且关键是我们广大干部员工要齐心协力,树立高度的责任感和使命感。尽管我们每个人的职务有别,岗位不同,责任有轻重,但是为了金众的建设和发展这个共同的目标,尽一点心,出一份力无论从哪个角度上讲都是义不容辞的。所谓责任,不外乎三个方面:一是对国家和社会负责,二是对单位和单位领导负责,三是对自己和自己的家庭负责。任何一个人都不可能离开这三个方面,而且必须在这三个方面有所作为,有所牺牲,有所奉献。否则,就不会受到社会和他人的信任和尊敬。既做不好事,又做不好人。也许我们做不到是一个公而忘私全心全意为人民服务的人,但至少要为了金众的利益,同时也是为了我们自己的利益,在当前这种非常时期,摆正自己的位置,树立良好的心态,各自在自己的岗位上,做好本职工作,为金众的发展增砖添瓦,通过大家的共同努力,使我们的金众渡过难关,再创辉煌,决不能做败家子,把一个好端端的公司败坏在我们这些人手里,成为历史的罪人。要切记皮之不存、毛将焉附这句话,试想公司垮了,连我们依附或依靠的家都没有了,利益又如何能保证。

    2、加强学习。学习的重要性人人都清楚,尤其是面对公司当前的改制和将来的发展,加强学习就更为重要,党员干部要学习,员工也要学习,老同志需要学习,年轻的同志也需要学习,特别是对党员干部来说尤为重要。因为改制是政策性很强的工作,我们必须要学习好政策,领会上级的精神,把握好方向和目标,严格按政策办事,才有可能使改制一举成功。如果偏离了政策,就可能是盲人骑瞎马,把事情搞糟了、办砸了。我们要学习的东西很多,《老兵》一文论述的很详尽,学做人、学政策法规、学领导艺术。学企业管理等,都很重要。因为学习的过程是一个自我修善、自我完善、自我提高的过程。现在国家在变革、社会在前进,形势在变化,企业要发展,我们每个人要跟上这个时代的步伐,唯一的途径就是学习。特别是我们这些老兵或老员工,形势所迫,不加强学习,不更新知识,不改变观念,思想就会落伍,行动就会掉队,不得不防。公司领导曾经在一次会议上指出,老同志要有老同志的样子,不能倚老卖老,这实际上就是为我们老同志敲响了警钟。也可能有的同志会说我有的是老经验,还学习什么?其实不然,要知道我们过去的一些经验很多都过时了,不再适应当前的新形势,所以,老本吃不得了,老本吃多了就再无老本可吃,更有可能把好事办成坏事。

    3、强化管理。说这个话题,是因为我们老同志大都有一定的职位,也就是领导干部或党员干部,都肩负着一定的管理责任,在当前企业改制和发展生产经营过程中是至关重要的主要工作,一切工作目标的实现都要靠科学、严格的管理来实现,主要应做好二点:

    ①用制度管好人和事。以往,我们各级制订的规章制度够多的了,也确实在各项管理工作中起到了一定的作用。但是,我们在过去的工作中所发生的种种问题,不能不说是因为规章制度不落实造成的。规章制度就是纪律,它具有很强的约束力,这就需要我们每个人自觉的遵守和执行。首先个人对上级的规定要无条件的遵守和执行,决不能各取所需,阳奉阴违,有令不行,有禁不止。同时,对下级也要严格的要求他们执行和落实上级和本单位的规章制度,上上下下形成一个严密的管理体系,而且人人都自觉遵守,就会保证工作不出问题,个人不犯错误。同时对哪些不遵守规章制度,明知故犯,任意胡为者,要做出果断的处理,不这样做,规章制度是不会有什么作用的。

    ②党员干部要起到表率作用。党员干部的表率作用,是自身素质和自身行为的体现,这种素质和行为会形成一种影响员工的人格魅力,它包括优良品德、良好作风、个人才能及奋斗精神等,这种表率作用是以严于律已、以身作则,言行一致的模范行动来影响、引导、团结员工一起做好工作,必然会收到事半功倍的效果。所谓“身教重于言教”就深刻的说明了这个道理,同时也强调了党员干部表率作用的重要性,自身不正,如何正人,自己不干,怎么要求别人去干,事实表明,在各项工作中,凡是要求别人做到的,自己首先做到,才能使员工心悦诚服,自觉的做好自己的工作。如果我们党员干部不讲原则,光说不做,甚至为了个人利益做出一些无法令员工满意的事情,就失去人格,失去威望,失去工作的对象,我们有些工作效果不佳,往往不是因为没做工作或工作方法不当,就是因为缺乏令员工敬佩和认同的表率作用,使单位的员工缺少了亲合力和凝聚力,自然工作效果就不理想。在这里我想起了“警世通言”中的四句话,叫做“势不可用尽,利不可占尽,福不可享尽,聪明不可耍尽”,写出来作为自勉,也希望与大家共勉。

三、怎样设想金众的未来:

    金众的未来,是要进一步的发展,要再创辉煌,这是大方向大目标,既是形势发展的需要,也是我们广大员工生存的需要,我们广大员工希望金众在改制以后能快速的发展,也坚信金众会有快速的发展,但这必须要具备一定的基础和条件,公司改制肯定会对今后的发展起着很重要的作用,但并不是注定会快速发展,改制无非是从一种方式转换到另一种方式,企业的发展仍然要靠全体干部员工树立信心,克服困难,艰苦奋斗,同心协力的去创造。企业改制后,公司将进入真正意义上的股份制运作,员工持股也就变成了真正意义上的企业主人,作为主人就有义务和责任关心公司的发展。本人虽人微言轻,不敢妄言如何如何,只是出于感情和责任,谈几点不成熟的想法,作为抛砖引玉,与大家共同商讨,常言道:智者千虑亦有一失,愚者千虑亦有一得,只要大家都来为金众的发展出谋划策,金众就大有希望。

    (一)关于金众的发展策略
    俗话说:人无远虑,必有近忧,金众要发展是肯定的,但路在哪里就值得很好的研究,我们建筑业直接面对的建筑市场是僧多粥少,竞争激烈,建筑工程低价中标,而且工程任务十分难找,即使找到了,也很难经营,利润微薄,搞不好还要亏损,就拿劳务公司来说,劳务公司成了为劳务工服务的公司,收取的劳务费用除了支付劳务工工资,还要亏损,十分难做,这种局面很难想象会在短时期内有所改变。因此,我建议金众今后的发展思路是以退为进,首先是缩小建筑施工的规模,不赚钱的工程不接,也可以考虑亏损单位不要,集中力量保证和支持盈利单位的发展。二是蓄积力量和资金,积极向建筑业以外的其它经济领域拓展,或许路子会更宽。有一个十年前挂靠在大亚湾分公司的民工头,现在发展成了与金众资产相当的投资集团,行业有房地产开发,高速公路开发,建筑施工,二个制药厂,一座破山,几个小型发电站带旅游等。很值得我们借鉴学习。

    (二)调整结构
    结构的调整就是压缩,建议从以下几个方面着手:

    1、压缩管理机构。集团公司和下属单位都应考虑这么做,因为部门多了往往容易互相扯皮和推诿,而且政出多门再加上有的人不负责任,会造成工作的混乱,所以不该设的部门不设,该合并的合并,该撤掉的要撤掉。

    2、精减管理人员。多年来,我们国营企业的管理岗位和吃管理费的人越来越多,甚至连应该在一线干活的人也在吃管理费,这样会把公司吃光,吃垮、这种人浮于事,光拿钱不做事的状况到了该改变的时候了。因此,不该设的岗位坚决不设,包括领导岗位,要把过去哪种一个人的事两个人去做的状况,改变为二个人的事一个来做,这样做可能会使一些人的利益受到损失,但是,为了金众的发展是势在必行,既然无法回避,就长痛不如短痛,作为员工应该有思想准备,也应该理解,总不能让大家一起“死定”。

    3、对于一些规模不大,效益不好的单位,也可以考虑与经营业务相近的单位合并,一个单位是一套管理人员,两个单位合并后也仍用一套管理人员,既节约开支并同样也可以管理的好,不妨一试。

    (三)调整分配
    国营企业长期存在的大锅饭问题,喊了多年打破大锅饭也没有能实现,现在是从根本上解决这个问题的时候了。解决这个问题就是要以实际需要定岗位,以岗位定待遇,以业绩定奖罚,以此来激励人们积极性,真正的实现按劳分配。

    金众是金众人的大家庭,金众的前途命运与我们个人的前途命运紧密相连,谁不关心她的兴衰哪是傻瓜,我衷心祝愿我们的金众今后更加兴旺发达。

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