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集团各单位积极开展作风教育活动

日期:2010年6月24日 21:23

为了整顿歪风邪气、弘扬新风正气,为公司持续健康发展和员工健康成长发展创造良好内部环境。2010年6月8日,集团公司下发了《关于开展作风教育的实施方案》的通知,指导各单位针对本单位实际情况开展作风教育活动。此文件精神一经颁布,各单位立刻积极响应,迅速行动起来,纷纷开展了作风教育活动。

 


检测公司: 讲正气树新风  激发干事激情           
                                                                             曾奕氡

    6月9日下午,检测公司召开作风教育学习动员大会。紧紧围绕集团公司以“严明纪律、转变作风、弘扬正气、树立形象”为主题的作风建设教育月活动,对本公司管理层人员和职工进行动员部署。

    会上江文斌总经理与公司管理层及全体员工一起,共同学习集团公司党委下发的《关于开展作风教育的实施方案》文件,并传达了集团公司此次作风教育月的活动精神。

    此次作风教育月活动的重点,是整顿思想作风、工作作风、生活作风、组织纪律作风四个方面的突出问题。从而达到进一步加强作风纪律建设,为公司持续健康发展和员工健康成长创造良好内部环境的目的。

    为确保活动取得实效,江总在会议上提出了四点要求:

    一是领导干部要发挥表率作用。公司管理层和关键岗位职工要根据作风教育第一阶段活动的重点问题,查找自身存在的问题,摒弃错误思想,强化学习意识,提高自身素质,引导全体员工充分认识这次作风教育月的重要意义和影响;

    二是强化学习深入了解。各部门要深入宣传发动,结合各自实际,采取有效措施,稳步推动活动扎实开展;组织关键岗位人员和部门员工认真学习《劳动合同法》,学习以“八荣八耻”为主的社会主义荣辱观,学习集团公司《员工手册》、《企业文化理念》和公司的规章制度。从而让员工接受一次作风纪律方面的再教育。

    三是树立正确的价值取向。要有艰苦朴素的美德,要有自强不息的进取心。把精力放在增长才干上来,把心思用在干事创业上,保持奋发有为的精神状态,勇于攻坚克难、开拓创新。要有无私奉献的精神。把职业当作自己的事业来做,全身心地投入到工作当中。

    四是狠抓纪律整顿作风激发干事创业激情。要通过教育月活动,让大家更深刻地发现自己的不足,找准方向,有针对性地提高自己的能力和改正自己的缺点;让大家认清公司当前发展面临的形势,增强时不我待的紧迫感和使命感,意识到公司的荣辱兴衰关乎自己的切身利益,及时调整心态,积极投入到工作当中,在工作中创造更大的价值。


金众地产:树新风  促发展                  
                                                                           彭冬平

    6月8日,建工集团下发了《关于开展作风教育的实施方案》的通知,号召下属企业开展一次以“严明纪律、转变作风、弘扬正气、树立形象”为主题的作风建设教育月活动。我公司积极响应,6月11日上午8:50分于锦文阁六楼会议室举行作风教育活动动员大会,全体员工共34人参加了此次会议。会上,郭登树书记开门见山,雷厉风行,对全文进行了宣讲,对重点部分加以解释和强调,并对下一阶段的工作进行了详细布置。贾志刚总经理对整合后的工作充满信心,干劲十足,并表示作风教育活动是项长抓不懈的活动,要求全体员工必须认真学习,认真对待,认真进行自查,有则改之,无则加勉。

    通过此次学习,全体员工充分认识到作风教育的重要意义,表示一定按照集团及公司领导的要求,严格审视自己,扬长避短。同时也认识到整合的重要性,只有整合,只有改革,企业才能发展。流水不腐,户枢不蠹,事物都是在运动中发展的,只有推陈出新,事物才能发展,只有改变原管理制度中不适合的方面,企业才能进步,才能适应多变的市场。特别现在正处于两地产整合初期,更应以高度责任感、高度敬业精神、主人翁精神努力工作,立足本职,脚踏实地,同舟共济,人人争当优秀,创造和谐、愉快、健康的工作环境,不负集团领导的厚望,使地产早日成为建工集团真正的龙头企业。


益华公司:转变作风 开创工作新局面 
                                                                          黄巧珠

    根据集团公司《关于开展作风教育的实施方案》的通知要求,益华公司于6月12日至13日分两个小组开展了一次以“严明纪律、转变作风、弘扬正气、树立形象”为主题的作风建设教育动员活动。

    为使这次作风教育活动落到实处,公司要求全体员工在学习过程中坚持“两结合”,即集中学习和自学相结合,严肃学习纪律,严格实行学习签到制度,做到学习时间、内容、人员三落实。并将《关于开展作风教育的实施方案》、《员工手册》、《企业文化理念》等相关文件和领导讲话精神进行深入学习和讨论。

    公司董事长、支部书记王学新要求:这次教育活动要围绕建工集团开展作风教育的指导思想,指导原则和要求落实。同时,要求全体员工要把思想和行动统一到学习活动中来,反思自己在工作中是否有“作风教育实施方案”所说的现象,并形成书面的自查报告,及时自查和改进。提倡学有所用,鼓励员工结合管理创新、服务创新等工作实际将学习所得应用在工作实践中,不断促进工作效能的提升。

    公司常务副总经理叶鹤飞在动员会上做了布置,要求全体员工要把心思用在转变作风上,把精力投入到抓落实中,做到生产和学习两不误,结合企业当前的形势和任务,做好经营生产的各项工作。

    通过这次学习动员,大家深刻认识这次集中学习教育活动的重要性、必要性和紧迫性。并表示要通过不断的学习,解放思想,拓展思维,以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神,全面推进作风教育活动的深入开展,努力开创工作新局面。益华公司一定会扎扎实实做好每一个阶段的学习教育工作,结合我们的行业特点,树立服务意识,提高服务质量,增强员工的凝聚力,不断把学习实践活动的成果转化为推动公司发展的思路、举措和办法,促进公司可持续发展。

 

四分公司:在蓬勃发展的实践和创新中实现作风建设的自我超越         
                                                                             赵宁波  

    为认真贯彻落实集团公司《关于开展作风教育的实施方案》的精神,推动作风建设月活动深入开展,增强企业的向心力、凝聚力和战斗力,提高员工队伍的整体素质,整顿歪风邪气、弘扬新风正气,为公司持续健康发展和员工健康成长发展创造良好内部环境。我第四建筑公司利用周日休息时间召开了一次意义深远的作风教育研讨会。会议于2010年6月19日上午在新阁一号会议室举行,第四建筑公司全体员工参加,由张兆岳总经理主持。

    首先由林桂同志宣读集团公司下发的《关于开展作风教育的实施方案》的内容,然后由张总经理发表讲话,张经理从公司发展历程及他自身的经历出发,以此为锲机,抛砖引玉讲述了作风建设的重要性,他强调加强作风建设是推动企业发展的根本性问题,作风就是形象,尤其是领导的作风,员工对领导的态度,敬佩的是作风,不满的也是作风。其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。好的作风是一种重要的政治资源,可以转化为创造物质成果的精神力量。作风就是凝聚力。一个作风优良的公司往往是一个凝聚力强的团队,一个作风不正的公司就如同一盘散沙般各自为政,难成大事。最后他还以四个“为先”作总结既“德才兼备,以德为先;少说多干,务实为先;团队意识,大局为先;不断进取,以学为先。”简洁干练的字眼不失为画龙点晴之笔,让在座的各位都受益非浅。

    这次会议的召开是及时的,也是必要的,任何一个公司在高速发展的阶段总会或多或少出现一些负面的东西,员工也会出现思想上的麻痹和茫然,只有通过不断的教育,把思想扭转到正规的路子上,才能杜绝后患。通过这次会议要把作风建设的成效转化为实现又好又快发展的实际行动,在整个团队中传承下去。


安装公司:用力干只能把工作干完   用心干才能把工作干好

第一部分:会议报道    张栋

    6月21日我公司在新阁会议室,召集全体员工召开关于开展作风教育的会议。会议由公司副经理詹渝明主持,经理伍活虎、书记毛国伦、总工李林洲分别讲话。公司员工在这次带有教育意义的会议中感受颇深,都觉得获益匪浅。

    首先由总工李林洲讲话,李总工指出:本次作风教育的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕“致力于为人们提供最具品质,最具信赖的建筑产品;致力于成为同行业中的品牌企业”加强思想教育,查找和解决影响单位改革发展稳定的突出问题,着力增强企业的蓬勃朝气,昂扬锐气和浩然正气。增强单位的凝聚力、向心力和战斗力,努力建设“有理想、有道德、有纪律、有文化”四有员工队伍,为公司持续健康和谐发展提供有力保证。指导原则是:教育为主的原则,对事不对人的原则、领导带头的原则、全员参与的原则和注重实效的原则。目的是:紧密联系集团公司管理团队和员工队伍建设现状。提高员工素质、弘扬单位正气、强化企业管理、促进公司发展。

    为此,需加强以下方面:

    一,要加强领导,明确责任,真正把活动作为当前一项十分紧迫而重要的任务,加大工作力度落实保证措施,做到思想上重视,措施上落实,行动上带头。

    二,要广泛动员,营造氛围。

    三,要抓住关键,严明纪律。

    公司经理伍活虎指出:公司中存在三种人。第一种人:得过且过。第二种人:牢骚满腹。第三种人:积极进取。第一种人和第二种人在企业应该坚决反对,对于第三种人应该积极提倡。工作就意味着责任。你做了这份工作就应该负起这份责任。我们每个同志都应该对所肩负的工作充满责任感。可以这么讲,世上有许多事情是我们无法控制的。但我们可以控制自己的行为。如果不对自己过去的行为负责,我们就不可能对自己的未来负责。而对自己曾做过的事,我们应该做的是承担起自己的那份责任,而不是寻找借口逃避责任。为什么说感恩是一种责任,而不是借口也就是这个道理。

    公司书记毛国伦指出:公司已经改制,国营企业那种:平均主义、吃大锅饭的分配方式绝对不会存在了,除了好好工作,以后说什么都没用了。但是我们一些同志依然没有将自己的思想跟着改变,只知享受,不知付出,甚至互相攀比。有一些同志,虽然看起来忙忙碌碌,但只知道听领导的,不知道向领导负责,缺乏实际工作经验,又不懂大胆去锻炼。现在我公司发展很快,缺什么?就缺管理人才,管理人员虽不少,能担当重任的至少现在不是很多。毛书记语重心长的说道:希望大家一定要学会珍惜,要攀比工作,不要攀比享受,通过努力都能成为公司的栋梁之才。

    同时:毛书记还教育了大家的心态问题,指出满足和感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。这样既能做好本职工作,又能做一个生活幸福的人。

    公司副经理詹渝明带领大家共同学习了员工手册,加强了员工对公司规定的认识,并在以后的工作中规范自己的行为,为公司创造一个良好的工作,文化氛围。

    同时公司还组织每一位员工书写自己的心得,以我进公司为什么,我为公司做什么,我为公司留下什么为题。并选出三位写的非常真实,非常具有代表性的文章。他们是项目经理孔远灵、项目经理许贤建、空调工程师王永芳。

    会议在热烈的气氛中圆满结束。大家对这次会议都表示充分受到了教育,会在以后的工作中发挥自己的优点,改正自己的缺点,为公司的发展尽自己最大的努力。
     
                                                                       
第二部分:用力干只能把工作干完   用心干才能把工作干好      毛国伦

    目前,安装公司整体情况是好的,但也应该看到在思想作风和工作作风方面不同程度的存在着这样那样的问题。其表现为:1、对工作不够负责任,部分员工下班穷折腾,上班没精神;随兴工作,没个章法。结果是整天看似忙忙碌碌,但无实际效果;只知道听领导说什么,不知道自己干什么,该如何干,缺乏实际工作经验,又不懂大胆锻炼;只想要待遇,不想努力,相互攀比,又不懂得超越自我。2、到底是在为谁工作,“你在为谁工作”?部分员工没有意识到为公司工作的同时,也是在为自已工作。道理很简单,工作是为什么?首先就是为了生存,反过来讲你没有工作就无法生存,工作不好就难以生存,当然还要回报公司,回报社会,不管回报谁前提是必须干好自已的工作,连自已的工作都干不好,还能回报谁。这些问题尽管不是主流,但是不根本转变这些不良作风,不抓住解决问题的牛鼻子,它将涣散人心,阻碍公司的发展。所以要找准解决问题的切入点,才能抓住主要矛盾,取得事半功倍效果。               

    通过学习,教育、讨论,“关于开展作风教育的实施方案”,重点学习“员工手册”第二章职场行为,第三章考核和休假,专题讨论,“我进公司为什么、我为公司做什么、我给公司留下什么”,人人参与并写书面材料上交公司,在员工大会上有三位同志发言。通过这些形式多样,目的却只有一个,就是通过专题教育,转变观念,收到实效,为公司下一步工作打下坚实基础。下半年公司着重抓好如下工作, 1、项目部:在抓好日常施工生产的同时,切实把转变作风的思想带入项目部,上下班不迟到不早退,工地处理事情不推诿、不拖延。思想上,强调党员起带头作用,制度上,明确工作流程,细化工作职责,避免因制度模糊导致矛盾。公司不定期地对项目的出勤进行抽查,对项目管理人员的工作态度进行明察暗访。通过不定期督查的办法,促进项目工作作风的转变;建立优胜劣汰的机制,做到奖励先进,淘汰不满足公司要求的人员。这样做法,是对于那些自我陶醉者是一瓢“冷水”,对于那些大错不犯,小错不断的迷糊者是一支清醒剂,对于那些得过且过者则是一剂苦口良药。2、后勤各部门:抓好抓紧后勤工作人员的思想道德建设,切实解决个别职工上班上网聊天、玩电脑游戏,做事不认真的态度。提高员工的职业操守,做到上班时间一心放在工作上,避免工作中的疏忽和出错。同时加强业务部门的学习和培训,提高业务能力。把自己的聪明才智用在最有价值的事情上,而不是把时间和精力浪费在攀比、吵闹、嫉妒和争斗之中,不要事事、时时、处处总是唯我独尊,固执己见。在非原则的问题上和无关大局的事情上,要善于理解和包容。

    通过学习、专题教育、讨论,使全体党员、干部员工认识到思想作风问题是其它作风问题的根源。加强思想作风建设,最根本的是实事求是,反对因循守旧、不思进取,把思想认识自觉地从哪些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来,从主观主义中解放出来,必须坚持脚踏实地、埋头苦干的工作作风。要做好这一点,首先领导干部要率先示范。俗话说,上梁不正下梁歪,转变工作作风关键在领导,核心是行动,只有领导干部坚决克服工作中的形式主义、官僚主义,这样脚踏实地、埋头苦干的工作作风才会形成。

    工作作风体现在具体事务的处理之中。具有附属性,很难作定量定性分析,但这绝不意味着工作作风不需要监督。工作作风不仅和其他方面的作风密切相关,而且直接决定着工作的效率和效果。通过教育后,大家的工作责任心、责任感有较大的提高,等、拖、靠的现象有较大的改观。使员工认识到任何一家建筑企业要在竞争如此激烈的社会环境下长期、稳定的发展,那必须在节约成本、控制成本方面下功夫。材料成本是主要成本来源,是获得利润的根本。材料成本控制主要从两个方面来实现:招标价控制和现场材料控制,现场材料控制主要从以下三方面来实现,1、节约材料:每位现场工程师要认真仔细地去熟悉图纸。在不违反工程技术规范的前提下,合理地改变施工方案,方可节约材料和设备。同时对工人使用材料加强控制,增强工人材料节约意识,能用的材料、管件必须得用上。不能因为不好用而不用,材料价格比多花一个工的价格高很多。2、动态控制:工程材料成本无法控制往往是因为中途没有采取措施,到了工程竣工决算才能知道整个工程实际所用材料成本。即使材料早就超出了预算价,还是没有及时被发现,以致无法挽救。所以要求对材料进行动态控制。当工程进行到一定阶段时,对所完成工程所使用的材料、设备进行价值核算。比较它与预算总价的百分比值与工程完成百分比值是否相近或一致;或者在工程动工前就估计出各阶段所需材料量,每个阶段完成时,核算实际用量,与之比较。如果相差太远要分析原因,在接下来的工程中加强控制,以协调、平衡各阶段材料成本,否则会一错再错,导致实际材料成本会越来越偏离预算成本。3、使用材料管理软件:供应商所供材料价格经常发生变化,要及时地反映到相关部门。使用材料管理软件,每月输入采购量及采购价,进行数据分析,打出分析报告,并采取相应成本控制措施。

    通过学习、教育、讨论认识到,这次教育非常及时,针对性强,很有必要,使大家充分认识到要形成务实的工作作风,不能总是用自己的优点与别人的不足相媲美,这样只能永远在原地踏步。与庸者共处只能满足你短暂的虚荣,与强者同行才会加快你前进的脚步。同时也认识到一个公司。如果员工对公司不认同,就是说,员工和公司之间存在着较大的心理距离,对公司的决策不赞成、不理解,或者只是赞成但不能升华为内心的沟通,对公司的信任度较低,觉得它靠不住,人心思离,或者当一天和尚撞一天钟。他就会产生种种不忠诚行为,斤斤计较,多干一点点都觉得冤得慌,挖空心思地算计着如何少付出、多索取。对公司的管理不予合作和支持,消极怠工,敷衍塞责,甚至于偷工减料,弄虚作假。员工若是这样一种工作态度和精神面貌,公司会像一盘散沙,难以形成合力,严重危害公司的生存和发展,公司的命运则可想而知。相反,如果员工认同这个公司,将自己作为公司的一员看做是最值得骄傲的事情,有一种优越感、自豪感、责任感,他就一定会焕发出巨大的工作热情、积极性和献身精神,进而转化为巨大的精神动力和经济效益。有了认同感,才能敬业奉献、效率倍增。员工的积极性和创造性是公司发展的不竭动力,而员工的积极性、创造性发挥的程度,与他对公司的认同感成正比。只有认同公司,员工才能将个人的价值观与公司的价值观一致起来,将个人的小目标与公司的大目标一致起来,将个人的荣辱得失与公司的兴衰成败一致起来,这样他就会在乎集体的成就和荣辱,自觉地心系公司,为公司操心,同舟共济。

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