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关爱员工 实现双赢

作者:李会斌来源:八分公司 日期:2009年6月29日 21:40

    随着企业改制的时间的推移,深圳金众集团已隆重更名为深圳建工集团,更名后的集团公司将担负起更加宏大的历史使命,同时这也是关系到全体员工今后生活中的一件大事。因为企业的发展壮大关系着员工的切实利益,企业是员工赖以生存和生活的土壤和家,员工是企业发展壮大的基础,所以说只有关心员工,员工就会热爱企业,只有关爱员工才能实现双赢。

   “关爱员工,实现双赢”创造先进的企业文化,是广大员工的精神需求,先进的企业文化是激励员工精神,促进企业健康和谐发展的重要力量,对于劳动关系比较和谐,企业发展比较稳定,领导与员工关系比较融洽的企业来讲,就必须把开展“关爱员工,实现双赢”的活动与推进企业文化,职工文化生活紧密结合起来,“关爱员工,实现双赢”就必须不断的提高领导能力和领导艺术,不断激发员工的劳动热情和创造活力。近年来随着社会制度的改革和国有企业的不断改制,民营企业逐步成为社会发展和建设的主要力量,其中民营企业的管理者将成为中国特色社会主义事业的组织者和建设者,而企业员工又是企业文化建设和谐发展的参与者,他们的利益与企业发展密切相连,所以作为企业管理者必须勤学习、善思考、懂经营、会管理,把真心关爱员工与回馈社会和企业发展结合起来,努力实现双赢。

   “关爱员工,实现双赢”必须坚持以人为本,人才先行。国以才立,政以才治,业以才兴,人以才成。创新学习建设一支高素质的管理人才和优秀的企业团队,必须坚持以制度建设为根本,以方法创新为途径,以能力和绩效考核为导向,努力形成绩效优先的人才评价机制,以公开平等、竞争、择优为导向,努力形成符合企业发展的人才选用机制,以鼓励劳动和创造为导向,坚持与市场接轨和企业利益的人才激励约束机制,坚持从制度、待遇、经济利益、社会价值等方面入手,激发和鼓励优秀人才在企业中有名、有利、有位,不断为企业的发展培养和储备人才队伍和骨干力量。

   “关爱员工,实现双赢”就必须以发展和谐劳动关系为主线,以企业发展为中心,以人才队伍为基础,抓住企业发展的重点和难关,围绕企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,开展工作,关注员工的疾苦,关心员工的生活,排解员工的后顾之忧,从心灵上去关心关爱员工,员工才会更加热爱企业,最终实现双赢。

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