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深圳市金众房地产有限公司《向解放军学习》学习心得之五

作者:郑青来源:金众房地产 日期:2009年9月9日 22:35

    中国人民解放军是中国共产党缔造的,忠实的履行中国共产党的意志。建军的宗旨是富国强民,全心全意的为人民服务。大规模战争后,中国人民解放军依然忠实履行自己的职责,积极参加国家经济建设,努力为人民服务。1976唐山地震、1998长江洪灾、2008汶川地震,人们想到的首先是解放军。通过《向解放军学习》的学习,有以下几点感受:

一、树立明确价值观,个人目标服从于组织目标
    决定企业盈利能力的是效率,而人类最有效率的组织就是军队。解放军是中国迄今为止最有效率的组织。在中国,没有任何组织,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
    组织是为目标而存在的。企业先有战略规划而后产生组织架构。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制。动力源泉即是其核心价值观。而其动力机制就是它的组织和纪律。企业的目标是赢利,但通过赢利,一方面为员工服务,另一方面通过产品和税收,更大化地为社会服务。
    生存需要目标,没有了目标就没有自我,个人的目标必须服从、服务于整体目标。要树立明确价值观,个人目标要与组织目标相结合,并且服从于组织目标。
    作为地产企业,在深圳完全市场化条件下,企业为了利润最大化,为了在竞争中获得认可,产品的创新已经成为企业被认可的重要指标之一。我们每一个员工在做好本职工作的同时,也要跟上时代步伐,更新知识,提升思想和业务水平,在为企业创造了效益的同时,也为社会为人民贡献了一份力量。

二、培养“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质
    解放军最值得我们学习的就是其“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质。 
建国初中国根据朝鲜政府的请求,做出“抗美援朝、保家卫国”的决策。“当时的实际情况,从战略角度来讲,其实我国政府别无选择,只有一条路,打!” 最好的防守是进攻,拒敌于国门之外。两军对垒,志愿军打的是信念,坚信战争是正义之战,坚信中央的英明领导,而对手打的则是装备,是数千驾战机的空中优势和坚船利炮。但他们的步兵缺乏战斗力,胆小怕死,不具备进攻和防御的胆略;他们不习惯夜战和白刃战;如果没有炮火支援,就会不知所措;当补给停止时,他们便会完全丧失斗志;他们是雇佣军,要保命回国领美元。
    战争是惨烈的。汉江战役阻击战一打就是50个昼夜。当时,战场上气温低达零下30摄氏度,四顾是茫茫冰雪。志愿军缺粮,缺子弹,缺军械供应,不少战士患上了夜盲症。弹药打光后,志愿军就抱起石头砸。而每一处阵地的失守之前,都会是最后一个肢体不全的战士,拉响手榴弹或是爆破筒,滚向敌人。凭着信念、坚持、勇敢,志愿军克服了常人难以想象的困难和艰险,最终迫使美方与我们签订了停战协议。
    和平年代,新时代军人继续继承和发扬了部队的优良品质和精神。
    29集电视连续剧《在那遥远的地方》是中宣部和国家广电总局确定的庆祝新中国成立60周年重点献礼剧目。该剧以新疆军区神仙湾边防连和三十里营房医疗站先进事迹为基本素材,以平实的画面、感人的情节、生动的细节,热情讴歌了边防军人爱国奉献、卫国戍边的伟大情怀,呈现了军民团结、民族团结、共建美丽新疆的壮美画卷。成功塑造了一组为祖国戍边、在海拔5000多米的地方奉献青春,以韦铁、袁鹰为代表的两代军人有血有肉的英雄群像,每个角色都个性鲜明,在他们身上闪烁着边关军人的理想光芒,充分展示了两代军人在雪域高原献身国防事业的崇高革命精神。喀喇昆仑精神----“缺氧不缺精神”正是当代革命军人核心价值观的最好的体现。
    我们建工集团前身是工程兵,他们已经为我们树立了军人的良好的榜样。作为一个企业的员工,应在本职工作中将解放军“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质保持和发扬。要对组织忠贞不二;要勇于完成组织交给的各项任务;个人要服从组织的领导;要具有创造性完成任务的能力。个人做到了,才能最终体现企业的战斗力和竞争力。

三、有效执行
    一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余20%包含了机遇、环境等客观因素。在部队的说法有效执行就是“一切行动听指挥”。而一切行动听指挥,不仅靠觉悟、靠常识,更要靠制度。
从组织架构角度分析,加强执行力的要素有下列几个:
    1、组织的命令线必须顺畅。高层决策层的命令必须有一条清  晰的通道能够顺畅的传达到具体操作的部门,传达到具体执行的个人。
    2、组织的汇报线必须清晰。执行层在执行过程中遇到各种问题,向谁汇报、谁听汇报、谁能决策并最终给出意见,需要组织予以明确。
    3、绩效考核标准统一。应该贯穿一个标准就是效率优先原则。企业是靠赢利来成长的。
    4、信息情报线必须健全。每个国家都有自己的国家安全系统,在企业应该有其信息情报系统,可以更公正、更全面、更准确的帮助管理者评价执行效果,调整执行方向、内容及评价标准。
解放军这个组织的高效执行,就是依靠畅通的命令传达系统、严格的汇报系统、以战斗力标准为核心的绩效考核系统以及强大的侦查情报系统来保障的。
    从个人来说,有效执行体现在要有认真的态度,严格执行标准,充分注重细节,复杂的事情简单做——制定标准;简单的事情重复做——按照标准执行;重复的事情认真做——把事情做对做好。

    中国人民解放觉,是中国近代最伟大、最成功、最有效率,同时也是生命力最强的组织。其成功的管理之道,对现代企业来说无疑也是一条正确而高效的途径。《向解放军学习》是在管理学方面有独到视角,但又非常深刻和实用的一本好书,以上几点只是自己在学习过程中感触较深的几项内容,真正值得自己总结和深思的还有许多,留待今后深入学习并在工作中加以运用。

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