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金众集团2006年度经济工作会议隆重召开

作者:王碧峰日期:2006年3月30日 20:30

2006年3月24日,金众集团所有领导班子成员,中层领导干部及受表彰的先进单位代表、先进个人等齐聚东莞樟木头三正半山酒店。在之后的一天半时间里,将在这里召开金众集团2006年度经济工作会议。

首日的会议由集团党委副书记王文主持。

首先,由集团公司董事长、党委书记张海跃作了题为《认清形势,明确任务,齐心协力,加快发展》的报告。报告指出:2005年,在市委市政府和股东单位的支持、在董事会的正确决策下,通过全体员工的共同努力,公司的改制已经基本完成,企业的改革获得了一定的突破,各个产业的经营也取得一些成绩。2006年既是充满机遇的一年,又是充满挑战的一年。要求大家必须认清形势、明确任务,齐心协力、加快发展。全年的工作重点概括为:

——坚持三个不动摇:坚持企业发展不动摇、坚持改革创新不动摇、坚持以利润为中心的理念不动摇;

——加快三个转变:思想观念的转变、经营机制的转变、管理模式的转变;

——制定一个规划:企业五年发展规划;

——做好三个调整:产业布局的调整、投资结构的调整、对部分法人企业股权结构的调整;

——建立健全和推行五项制度:股东会、董事会和监事会制度、产权代表报告制度、长效激励制度、绩效考核制度、抵押承包制度;

——抓好三个建设:企业文化建设、各级领导班子建设、人才梯队建设。

报告为公司未来的发展指明了方向。在报告的最后,张董事长还提了个人的一些看法:在这种大变革的形势下,我们一定要抱一种积极的态度。大家要勤勤恳恳做事、老老实实做人。不做无作为的人,不做损害公司和他人利益的事。要知道,怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路,只有敢于面对、勇于创新才有活路。

集团公司总经理冯向东作了题为《深化改革、勇于创新,真抓实干、不断超越,为完成全年任务、构建和谐效益金众而努力奋斗》的报告。冯总的报告分三个部分展开,第一部分对2005年集团的工作做了回顾,指出2005年是机遇与困难并存的一年,集团公司各级领导和全体留岗员工统一认识、同舟共济、锐意改革、稳健经营,较好地完成了年初制定的改制与生产经营任务,为实施市场化、战略化发展的新金众打下了坚实的基础;第二部分指出了公司存在的主要问题;第三部分对2006年集团的工作做了部署,明确指出2006年集团公司经营工作的指导思想是:用科学的发展观统揽全局,以明确的公司战略为指针,不断完善公司制度建设,着力创新公司经营机制,加大公司投融资力度,调整优化公司产业结构,实现产业升级,转变公司经济增长方式,完善用人制度,实施人才战略,构建企业文化,提升公司核心竞争力,建立一支学习型、创新型、经营型的管理团队,建设一个战略统领、结构合理、管理科学、稳定发展的和谐金众、效益金众。
集团党委副书记葛咸华在会上作了题为《抓队伍、提素质、讲稳定、促发展,为金众的涅槃而努力奋斗》的2006年党委工作意见报告,指出今年集团党委工作的指导思想是:坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕企业改革创新、稳定发展和生产经营的实际,努力实施固本强基工程,用“科学发展观”的理论武装广大党员干部的头脑,进一步加强企业党的建设和新形势下的思想政治工作,发挥企业党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用,为企业改革发展和创新增效提供坚强的政治保证和智力支持。明确了2006年党委工作的总体目标是:集团党委在上级党委的领导下,团结带领全体党员、干部和广大员工,以经济建设为中心,以改革创新为动力,发展活力金众、创造效益金众、提升实力金众、构建和谐金众。并根据上述的指导思想和目标,部署了2006年党建要抓好的6个方面工作。

王文副书记在会上也做了讲话。

下午,所有与会人员分成4个小组,围绕张董事长、冯总经理的讲话及党委工作意见,分别进行了讨论。讨论结束后,各小组召集人将各小组的讨论结果做了汇总。

25日上午的会议由集团党委副书记葛咸华主持。

先由集团米本周副总经理宣读了《关于表彰05年度先进集体和先进个人的决定》,并进行了颁奖。

在集团公司危学明副总经理对2006年经营目标责任书作说明后,集团公司冯向东总经理代表集团分别与15家所属单位签定了经营目标责任书。

最后,张董事长、冯总经理分别作了发言。

随着国际歌的响起,为期一天半的金众集团2006年度工作会议胜利闭幕。

会后,所有与会人员合影留念。下午,还一同前往清华巅峰团队训练基地进行了拓展训练。

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