媒体聚焦|深圳建工:精品建造,精益管控,走出高品质发展之路
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发布时间:
2025-08-01
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当前,建筑行业的形势越来越严峻,企业想要生存下去,必须面对一个核心问题:如何突破传统管理瓶颈,实现降本增效?
深圳建工集团的答案是:用“三个极致”战略打造差异化竞争力,用数字化重构成本管控。
今天,让我们一起听听,集团副总经济师程显媛在接受建筑时报采访时,是如何讲述“特区铁军”的成本管控之道。

从项目预算员到集团副总经济师
用20年和企业一起“硬核升级”
程显媛的职业生涯,几乎与深圳建工的转型同步。
2005年,她从大连理工大学工程管理专业毕业,进入深圳建工。彼时,深圳建工刚从国企改制为民营企业,开始面临市场化的激烈竞争。
“刚开始我跟着项目跑,一跑就是6-7年。伴随着搅拌机的轰鸣,手里不停地算着每一个项目的预算……”程显媛回忆道。从项目预算员做起,她几乎干遍了商务线的所有岗位:投标、内控、招采、内审……直到现在,她负责统筹集团的商务板块,成为成本管控的核心操盘手。
这20年,她一路成长,从造价新人到“经济舵手”,也见证了深圳建工从一家传统施工企业,成长为以EPC工程总承包和建筑施工总承包为核心,涵盖全产业链体系和多层级服务的建筑科技企业集团。

“我们累计获得了多项鲁班奖、国优奖、市政金杯奖,还拿了全国五一劳动奖状”程显媛说,“但比奖项更重要的,是我们走出了一条高品质发展之路——不靠恶性低价竞争,而是靠服务、产品和成本的极致化。”
“三个极致”战略
深圳建工的差异化生存法则
在建筑行业同质化竞争严重的今天,深圳建工凭什么脱颖而出?
程显媛给出的答案是:“三个极致”战略——服务极致、产品极致、成本极致。

1.服务极致:全周期服务,努力成为业主的战友
程显媛说,“建工深耕大湾区多年,依托丰富的资源为业主提供从前端策划、设计服务、报批报建到交付甚至运维的全周期服务,对业主工作全方位呵护,将服务做到极致。”
比如,一个项目从立项到交付,通常需要协调规划、消防、环保等多个部门。深圳建工对这些繁琐的流程非常熟悉并有丰富的办理经验,做到让业主“省心、放心、有效率”。
“我们的目标,是让业主能够‘选建工,就是选安心’。”
2.产品极致:标杆项目经验落地,打造超预期质量
“在建筑行业,不仅追求产品‘合格’,合格只是个起点。我们以110分的标准,追求卓越,打造精品。”程显媛说。
怎样达到这个标准呢?深圳建工的秘诀是:将标杆项目的经验标准化,形成可复制的质量管控体系。
“最终交付的产品,要超出业主的预期”程显媛说,“这将为我们赢得长期合作机会,形成良好的口碑传播效应,产品极致是我们的核心竞争力”。
3.成本极致:合伙人机制+精细化管理,降本增效
“成本管控不是一味的压缩成本,我们倡导的成本管控,是通过优化资源配置提升整体价值,通过产品质量提升减少无效修复成本,通过高效精干的管理降低成本”程显媛强调,“我们要重视创造价值的环节,把资源用在产生效率的地方。”

深圳建工的具体做法包括:
·推行合伙人机制:让项目团队“利益共享,责任共担”,激发主动性;
·强化精细化管理:通过转变理念、精干人员、完善技术方案、优化流程、提高质量减少维修等方面实现降本;
·数字化赋能:用数据显现成本,夯实决策基石。
组织重构、制度优化、技术赋能多措并举
实现降本增效
为了实现“降本增效”的目标,深圳建工开展了“成本精细化管控提升行动”。
·2023年(启动年):发布《成本精细化管控提升行动》方案;
·2024年(提升年):调整组织架构,完善管理制度,编制方法指引;
·2025年(深化年):加强部门联动,对方案进行细化和落地执行 ;
·2026年(巩固年):总结成果,持续改进,固化成果,形成长效机制。

深圳建工集团始终重视数字化工具的应用,提倡和鼓励各管理板块使用数字化产品。集团拥有自主研发的物资采购平台-建工商城,细化政府要求的数字化两制管理平台-工建通,在项目成本管控层面,也在不断推行数字化应用,用数字化产品赋能成本的精细化管控。
未来,深圳建工将继续践行精品建造、精益管控,“通过管理创造价值”——以“超预期交付”实现多方利益共赢,坚持走高品质发展之路,为建筑行业高质量健康发展贡献力量。