凝心聚力 共克时艰|深圳建工集团召开2026年度年中经济工作会
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发布时间：
2026-08-01
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8月1日，深圳建工集团召开2026年度年中经济工作会。会议全面总结上半年工作成效，深入剖析存在的问题与不足，系统部署下半年重点任务，助力完成全年目标。
深圳建工集团董事长魏俊，集团副董事长、总裁朱凯参加会议并讲话。集团高管团队，总部各中心(副)总经理，各事业部、产业链单位负责人，集团属项目项目(执行)经理以及部分项目班子现场参会。
领导讲话
会上，魏俊以《铸铁军军魂 精匠心管理 聚合力突围》为主题讲话。讲话强调，在八一建军节召开年中会，就是要正视寒冬、传承军魂、抱团坚守、精细破局。
一是正视寒冬、放弃幻想，全员过紧日子、打持久战。要接受项目少、要求高、竞争烈、利润薄的新常态。杜绝侥幸心态，摒弃粗放思维。全方位严控成本，精简无效流程，一切工作围绕“活下去、稳得住、练内功”来开展。
二是传承军魂、实干立身，用过硬作风拼结果、拼口碑。市场越难，作风越要硬；竞争越卷，执行力越要强。管理层不推诿，一线不松懈，定下来的工作马上落地，棘手的问题主动攻坚。以过硬的工程品质和扎实的现场管理，擦亮建工品牌。
三是抱团坚守、同心聚力，真心善待每一位踏实奋斗的员工。对于核心骨干、实干员工、一线老兵，要坚持优先培养、优先重用、未来红利优先共享。各级干部要带头承压、带头实干、带头担当，多解决问题，多传递信心。确保全员一条心、一股劲、一盘棋。
四是精细破局、苦练内功，向管理要效益，向细节要利润。精细化管理是唯一的突围路径。要全面落地工程精细化管控，坚决杜绝材料浪费、工序返工、管理漏洞和流程内耗。外部全力拓市抢单，抢抓存量机会，稳住经营基本盘；内部深耕精细管理，补齐能力短板，夯实盈利基石。
五是空杯求知、拥抱变革，用前沿技能拓边界、提质效。要主动学习AI等前沿技术，推动其在工程管理、成本测算、办公提效中的实战应用。鼓励全员保持强烈求知欲，以认知升级驱动能力跃升。
六是全局为先，端正思想，以正确政绩观算总账、谋发展。打破部门壁垒，杜绝各自为政，树立正确政绩观，坚持全局利益高于局部得失，以公司整体发展是否健康稳健作为衡量工作的核心标尺。
七是守正固本、激浊扬清，用清廉底色护生态、保长远。要将清廉建设贯穿经营全过程，纪委严抓关键环节监督，严控权力运行风险，坚决杜绝利益输送、损公肥私等行为，用干净干事守护企业生命线。
朱凯以《看清困局 主动破局 共创新局》为主题讲话。
一是看清困局
看清行业困局：建筑行业已全面进入存量竞争的“微利时代”，固定资产投资增速放缓与房地产市场下行形成双重挤压，低价中标、垫资施工等恶性竞争频发，企业生存空间严重收窄。
看清自身困局：政府投资项目监管日趋精细化和标准化，对履约质量、安全管控和成本精算提出更高要求，传统粗放管理模式难以为继。
二是主动破局
现场即市场，履约即经营。推行集团对一线的穿透式管理，实现成本精细化管控覆盖项目全生命周期，以精品工程和标杆项目反哺市场拓展。
降本增效，守住利润底线。通过亏损项目专项治理、加快结算回款、严控非生产性支出、精简冗余人员等措施，切实降低管理和人力成本，确保资金用在关键环节。
打破边界，自我革新。打破部门间、项目间及专业间的组织与业务边界，提升协同效率，优化资源配置。
三是共创新局
挖掘存量机遇。在巩固传统施工优势基础上，紧跟政策导向，在城市更新、智慧城市等新兴领域寻求结构性增长点。
精管分包，增强效益。推动分包全流程精细化管理，培育自有专业施工力量，深挖项目价值，提升盈利水平与抗风险能力。
优化小班组管理模式，提升项目管理人员的技术水平与综合管理能力。
以“造精密仪器”的标准造房子，运用产品思维、编程思维、系统思维和平台思维，打造高标准工地，重塑建造品质与管理效能。
工作报告
集团部分高管针对分管板块作专题报告。
半年商务专题报告——集团总经济师 程显媛
半年生产专题报告——集团副总裁 于显峰
半年技术专题报告——集团总工程师 刘杨
半年经营指标完成情况报告——集团财务总监 谢育洪
薪酬调整方案宣贯——集团副总裁 江文斌
荣誉表彰
新皇岗口岸联检大楼项目团队攻坚克难、日夜驻守施工现场，在工程进度、施工质量、技术创新、安全生产等多项工作中均交出亮眼答卷，高效稳妥的实现项目顺利交付，为擦亮公司品牌、赢得市场口碑作出了突出贡献，大会授予项目部“卓越引领奖”，并给予现金奖励。
宣读表彰决定——集团董事长助理 王新锋
深圳建工将以此次会议为新起点，重拾铁军本色，深耕精细管理，同心抱团，实干破局。以更加务实的作风应对阶段性挑战，全力维护企业平稳运行与可持续发展，携手共创更加稳健的未来。
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