12月26日下午，深圳建工集团2020年第二次项目工程管理与下半年商务管理考评讲评会在讯美科技广场3号楼4楼会议厅顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、总经济师敖菊莲、副总工程师高玉亭、副总经济师王莉洁出席会议。集团总部工程管理中心、安全管理中心、技术中心、商务管理中心全体人员，所属各单位总经理、副总经理、总工程师、总经济师及在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约200人参加会议。

会议首先由安全、技术、工程、商务等职能部门分别对本次考评情况进行讲评，并公布项目工程管理考评和商务管理考评结果。本次项目工程管理考评一类项目综合得分第一名及最后一名的项目经理分别进行发言。随后，集团相关领导为本次考评的获奖单位和项目颁奖。

集团总经济师敖菊莲对本次商务管理考评工作进行总结。首先对本年度各分公司、项目商务管理工作的合规性、商务团队建设、成本管控意识、全员参与成本管控、材料使用管理、索赔意识取得的进步给予充分的肯定；其次就现阶段商务管理工作方面急需提升内容给大家做了以下几点要求：1. 要加强工期管理，尽可能的缩小工期延长对施工期的影响；2. 紧抓施工开头和结尾工作，避免因刚开工时工期的延误导致后期花费大量人力物理进行赶工，同时也应加快后期收尾工作，以防将前面赶超工期在后期收尾阶段消耗殆尽；3. 加强项目周转材的管控，防止其丢失损坏，同时也应做好周转材的进退场计划；4. 提高结算的时效性，加强过程中结算资料的准备工作；5. 提升EPC商务管控能力，首先要从施工总承包到EPC项目的管理思想意识的转变，其次是加强业务的综合素质以及提高沟通协调能力。

集团总经济师 敖菊莲

集团副总裁兼总工程师刘杨对本次工程管理考评工作进行了总结。首先对1108项目、市中医院光明院区、南山科技创新中心等项目整体管理到位，质量、安全文明施工、科技创新等做出的成绩给予充分肯定，这些优秀项目今年取得的成绩，使深圳建工得到市、区工务署等大业主的认可及业内的一致好评。其次就华润玺云著、乐普大厦、卓越蔚蓝海岸五期、卓越蔚蓝海岸八期、招商臻城等项目现场存在的问题及教训给大家做了深刻的剖析，提醒大家在今后的项目施工过程中举一反三，避免类似问题再次发生。最后就集团装配式研究院、BIM研究院对施工现场的指导与协助做了明确的要求。

集团副总裁兼总工程师 刘杨

集团总裁蔡文乳作了重要指示。首先强调分公司的款项支付一定要急项目之所急，有限的资金要用在刀刃上；其次强调了安全第一的理念，项目、分公司的管理责任与分工必须明确，管理动作必须落实到实处；再次强调分公司、项目要建立健全奖惩机制，靠自身创造的效益来提高自己的收益；最后强调现场要注重过程质量管理，争取一次成优，创造品牌效应。

集团总裁蔡文乳