2019年1月16日下午，深圳建工集团2018年第四季度工程与商务考评讲评会议在景明达酒店会议室顺利召开。集团副总裁兼总工程师刘杨出席了会议。集团总部工程、安全、技术、商务等各部门全体人员，所属各单位总经理、总工程师、总经济师、商务经理及各在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约160人参加了会议。

会议首先由安全、技术、工程、商务等业务部门分别从各自业务内容就本次考评情况进行讲评，并公布了工程考评结果和商务考评结果。

随后，本次工程考评一类项综合目得分第一名和倒数第一名的项目经理进行了总结发言。

集团副总裁兼总工程师刘杨、技术中心主任张慧杰、安全管理中心安全总监汤耀文分别为本次工程考评一类项目获得前三名的项目颁发了流动红旗、奖金及“标杆工程”奖牌，安全管理中心安全总监汤耀文为获得最美工地的项目颁发了奖金和“最美工地”奖牌，商务管理中心经理敖菊莲为获得本次商务考评前三名和成本管控提升突出奖的项目颁发了奖金和流动红旗。

最后，刘杨发表总结性讲话。他说，安全文明施工方面，针对现阶段项目上还存在的安全问题，各项目应根据本次讲评，以临边防护、高空作业、深基坑、高大模板等内容为中心，自查自纠，严抓落实，并做好执行情况检查，对于高大支模、深基坑要严格按要求报集团验收；另外，要求集团安全管理中心组织春节前检查，督促项目做好节前安全工作。同时，他指出工完场清落实情况较好，楼层内随地大小便现象得到有效改善，各项目应对此要常抓不懈，保持良好的发展态势。

进度方面，各项目应继续加强项目进度管理，积极主动应对影响进度的不利因素，确保一级节点按时完成，同时应合理组织各工序穿插，使项目各节点整体推进、全面提升；另外，下阶段也将根据制度对各项目进行考核并奖罚。

技术方面，技术中心要深入一线，加大对项目技术帮扶力度，尤其是对公司首批装配式建筑试点项目；另外，强调项目经理为材料检测第一责任人，必须抓好材料检测工作；对于材料节约方面，指出高精砌块、薄抹灰已呈现出良好的发展态势，现要求地下室结构要提高混凝土浇筑质量，取消抹灰，同时禁止空调下飘板使用细石混凝土浇筑，且应利用技术革新实现飘板免抹灰。最后抛出了地下室底板通过保护层加厚，实现取消五公分地坪的课题。

质量方面，刘杨表示，在建项目总体质量保持比较稳定。随后以出现质量问题的两个项目为例，警示各在建项目，加强质量管理，不以要牺牲质量来换取材料节约，因小失大。随后，激励各项目再接再厉，在质量管理上取得更为突出的成绩。

最后，刘杨对下一步工作作出重要指示：首先，接下来工作要以现代化建造体系为中心，加强工序全穿插实施，将其打造成集团核心竞争力。并督促试点项目要重视和甲方沟通，争取甲方支持，以顺利完成试点；其次，加强落后项目的飞行检查，重点帮扶、督办，以实现集团在建项目整体水平的提升。最后，他强调要重视大业主排名和观摩，并做到观摩项目要早筹划、早准备，找到发力点！

本次会议对工程与商务考评各维度做了细致的讲评，并对下阶段项目工程与商务管理指明了方向，圆满完成了各项议程！