2019年1月30日，深圳建工集团2018年年终总结会在人民大厦国汇大酒店深圳厅准时召开。深圳建工集团董事长魏俊、总裁蔡文乳携高管团队，总部各部门成员、所属单位经营班子成员及2018年优秀员工等200余人参加了会议。会议由集团副总裁王力勇主持。

总结会现场

会议首先听取了副总裁孙沛宁、副总裁兼总工程师刘杨、常务副总裁杨有明关于2018年度上半年市场拓展、工程技术、商务工作的工作总结，使参会人员更加全面的了解了2018全年工作完成的情况，并明确了2019年的工作要点。

副总裁孙沛宁

副总裁兼总工程师刘杨

常务副总裁杨有明

随后进行的经验分享环节，分享员工分别从所在项目出发，进行心得交流。第一建筑公司副总经理兼项目经理卓建财分享了东方凤雅项目品质管理的心得、第五建筑公司副总经理兼项目经理庄进杰对星河S2项目赶工协调的经验进行分享，第三建筑公司翡翠山城君御项目商务经理陈燕辉对其项目的日常商务管理和预算工作进行了总结，第四建筑公司项目技术负责姜海峰分享了在学府医院项目鲁班奖创优过程中问题的和经验，建工恒泰总经理胡东海分享了经营转型的经验分享。

总裁蔡文乳

集团总裁蔡文乳发表了“机制创新激活力，真抓实干创效益”的主题讲话。

第一部分，对二〇一八年主要工作回顾。面对2018年国内经济压力，建筑市场形势严峻，集团排除各方面不定因素干扰，全体员工齐心协力、奋力拼搏、攻坚克难，完满地实现了2018年各项年度目标。

一、走规模化发展之路，坚持有质量的增长

2018年，集团坚持实施规模化发展战略，在保证实现基本产值规模的基础上，集中精力拓展优质客户，使集团工程承接结构不断优化，逐步向高端迈进。继续实施大开发商战略，保证工程体量；组织集团内部资源、整合供应商资源，全年完成产值比2017年增长46%；积极开拓新业主、拓展新业态。

二、坚持责权明确化、制度规范化、流程标准化的管理模式

2018年，集团重点推进有效性管理，梳理责权体系、修订管理制度、优化业务流程，集团管理更加高效。突出计划管理。做到事前计划，事中落实，事后考核；重点推进全方位的项目实施策划；强化规范性管理；充分发挥各个管理层级的作用，提升效率，效果明显；加强制度保障。对各类制度文件进行编制和修订共42项；落实工作效率提升措施。

三、探索激励机制，谋划分公司及项目激励措施

集团积极探索和推进分公司和项目激励机制，充分调动和激活全集团人力资源的潜能。目前，分公司激励机制模型已经建立。

四、构建“两个平台”，为项目提供更加集约化、优质化的服务

招标采购中心自一月成立以来，不断完善中心职能，构建招标采购平台；以劳务公司为依托，构建劳务管理平台。

五、坚持以安全保生产，以质量创品牌，以技术促发展

集团制定了涉及重大风险的规范性文件，同时加大检查频次；坚持发扬工匠精神，走品质之路，以标杆工程、观摩工地引领质量提升，以技术促发展；参与国家行业标准的编制，大力推广现代化建造体系。

六、强化财务统一管控，促进集团稳健运营

负责制订修订和发布新的管理制度；不断规范公司会计核算与税务管理；积极应对金融机构受托支付的限制，主动调动资源。

七、加强人力资源建设，打造高效人才梯队

2018年，集团积极实施人才战略，认真做好“选、育、用、留”工作，继续强化绩效考核，使员工的薪酬与个人工作质量、业绩进一步关联，充分激发员工工作的内在动力。

八、注重企业内外联络与宣传，助力企业发展

与南山区政府相关部门保持紧密沟通，争取到了多项支持；坚守“质量至上、服务至优”的经营理念，体现在工作上、在项目上、在对业主的承诺上；开展丰富的业余文体活动，丰富员工业余文化与体育生活，促进员工身心健康；利用集团特有的党建体系，充分发挥书记的作用，通过技术业务线推动青年团委工作的开展。

第二部分，对二〇一九年工作总体思路的部署。

2019年，集团定位为“服务年”，工作重心要下沉到项目，认真指导和帮扶项目一线，要加强分公司管理，推行项目常态化和差异化管理，重点提升薄弱的分公司和项目部的管理水平。各级人员要把“坚持原则、守住底线、灵活处理”作为工作方针，真正做到“心正、账清、事明”。力争在2019年实现产值70亿元以上，并为3年过百亿打下基础。主要抓好以下几项工作：一是大力推行分公司及项目部的激励机制落地；二是打造有利于业务高效运行的制度流程；三是将指导和帮扶落到实处；四是对于市场拓展要打有准备之仗；五是整合人力资源。六是继续强化招采、劳务资源平台；七是要认真研究并推动产业布局的配套完善；八是强力推行全过程经营管理。

最后，蔡文乳说到，2019年已经到来，坚信建工人的幸福是我们大家一起奋斗出来的！

董事长魏俊

集团董事长魏俊发表重要讲话。

回顾2018，魏俊用数字和关键词言简意赅概括。集团目前在建项目50多个，项目数量的逐年递增是建工人共同努力的成果。中高级职称和建造师2018年通过人数也呈上升趋势。2018年安全施工整体情况平稳，要切记安全第一是建筑企业的根本。学府医院鲁班奖顺利通过公示，奖项是建工品质的缩影，是施工过程质量至优的体现。同时，2018年集团被认定为深圳市总部企业。

布局2019，在“明方向，强激励，重人才，抓廉洁”四个方面布局。

明方向。2019年的目标，未来三年即2021年实现百亿产值！要清晰认识到：人才是基础，信息化是保障，机制是动力。人才是支撑项目的基础，信息化建设是控制各项风险的重要保障，激励机制是助力百亿目标的引擎。实现百亿目标，要两翼齐飞。一是拓展业务范围。二是产业链延伸。

强激励。业绩为王，奖金自己做主。首先，要转变思想，从职业经理人转变为经营合伙人，从做事情转变为干事业，从利益博弈转变为利益统一；其次，鼓励做大，支持做强。产值超额资金支持，异地项目综合支持；再次，要以项目管理为中心。项目部未来要拿结算创效、管理创效，建工提供平台，项目核心成员要敢拼敢干，为百亿目标努力！

重人才。人才的选拔，要求顾大局肯奉献、懂经营会管理，要真正做到会算、会干、会讲。同时，制定优胜劣汰机制，不论资历排名，有能力者上，无能力者下。

抓廉洁。企业在规模发展的过程中，要认识到廉洁的重要性，廉洁是底线。2019年越过集团红线要严惩不贷：依法经营，不得谋求非法利益；严禁收受贿赂为他人谋利，损害公司或团队利益；严禁截留、侵吞或挪用工程款项或其他款项；严禁吃回扣中饱私囊。

魏俊最后强调，2019年为了百亿目标，我们要披荆斩棘，勇往直前！