3月16日，深圳建工集团2019年经济工作研讨会在银湖会议中心贵宾楼迎春厅召开，集团董事长魏俊、总裁蔡文乳携高管团队，总部部门负责人、集团所属公司负责人参加了本次会议。会议由集团副总裁王力勇主持。

会议现场

会议伊始，由蔡文乳与所属各单位负责人签订了《年度目标责任书》、《年度安全生产责任书》，随后，蔡文乳与集团分管领导签订了各业务的《年度目标责任书》。责任书的签订，细化了2019年各个业务的主要指标，明确职责，全面落实主要责任指标任务！

签约现场

随后，会议听取了集团副总裁兼总工程师刘杨、副总裁王力勇、副总裁孙沛宁、财务总监阳小年、副总裁江文斌、总经济师敖菊莲、行政人力资源总监柳华兵关于工程技术、运营、市场拓展、财务、招采、商务、行政人力资源方面在2019年的工作安排，使得参会人员更加清晰全面的了解集团2019年的工作思路及要点。

集团总裁蔡文乳

下午工作研讨会准时举行。首先蔡文乳肯定了各分管领导对各条线对2019年的工作安排。同时，他强调了四点内容。一是激励机制的有效落地。2019年上半年要切实完成对激励机制制度的发布及执行；二是加快推进人才引进速度。集团目前对人才的需求较大，吸引与引进优秀人才迫在眉睫；三是树立开源节流的经营思维。提高项目策划水平，尤其是前期策划，精打细算，要做到干一个项目成一个项目，盈利才是企业生存的根本；四是要全面创新管理。要以提高效率为前提创新管理手段，如管理分包可以采取计量而非计时。创新机制管理，如晋升机制、考核机制等管理的创新。

随后，研讨会展开讨论。会上，针对市场开拓、项目管理及工程质量、技术创新和商务管理的稳步提升、激励机制、人力资源（成体系的项目管理团队建设）、服务年、企业发展战略、信息化建设共八个议题，与会人员各抒己见，共谋企业发展。通过此次研讨会的探讨，发现了诸多共性问题，同时也搭建了所属各单位之间的沟通交流的平台！

在认真听取大家发言后，蔡文乳发表重要讲话。他说，与会人员对企业的发展献言献策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于担当，扎实落地，事事有跟踪，事事有结果；要认识到资源共享与联动的重要性。对内要整合集团各业务资源，促进共同推进和学习，对外要积极引进优质资源，如提高优质劳务班组的合作等。

集团董事长魏俊

魏俊对经济工作会议作总结性讲话。首先，魏俊肯定了此次会议的全部内容，他认为集团核心骨干的想法代表了未来企业的经营水平，管理团队做到了“有思想，有目标，有方法”。他要求核心管理团队要激情饱满的做好管理工作，要有全局观，切勿就事论事，从企业战略高度思考问题，真抓实干的落实好各项工作。要提升动态管理能力，适时对管理问题、管理制度等进行及时解决。其次，魏俊强调以下几点内容。一是要牢记三年百亿的产值目标；二是要认识到企业的发展要与市场相适应。目标市场和目标客户要有清晰的界定，同时要紧跟市场大环境，适时调整目标市场和目标客户，做到快速反应，及时调整。三是要高度重视人才；要认识到百亿目标是靠人才干起来的，各分公司要未雨绸缪，培养人才，吸引人才；四是要认识到信息化建设的重要性。要明确认识到信息化建设的目的是企业做强做大的有力支撑，是降低管理成本、优化管理流程、服务项目管理、提高工作效率的重要抓手。

集体合影