为不断加强集团项目经理队伍建设，全面提高项目经理综合素质，持续提升项目经理的能力素质和业务水平，促进集团整体生产规模和经济效益双提高，为集团打造一支“会算账、懂管理、善沟通、懂交际”的项目管理团队，深圳建工集团建工学院组织开展了星火一期项目经理研修班（以下简称“星火一期”）。

“星火一期”由63位集团在建项目经理组成，集团总裁蔡文乳担任班主任。首次培训于6月8 日-10日、6 月 15 日-17 日分A、B班开课，邀请建工学院内部讲师和外聘讲师共同授课。

集团董事长兼建工学院院长魏俊担任首发讲师，为学员讲授《项目经理认知和领导力》课程。通过讲解项目经理的角色认知，强调其能力要求，要清晰认识到自己是项目的经营者、团队的建设者、组织能力建设的责任者和核心价值观的传承者，要具备洞察力和执行力，从战略的角度思考，解决“痛点”问题。要强化沟通协作，平衡各方关系，赢得各方满意，进而达成目标。要把握方向，推行目标管理，合理授权；对于领导力方面，项目经理要做到“创业绩、带队伍、播文化”，要正确认识管理和领导的区别，并逐步形成教练型的领导风格；同时，要具备领导者的素质，建立威信，创造实际业绩，提升个人魅力。切勿滥用职权，导致黔驴技穷。要不断修炼自己个人品质，并坚持做廉洁自律。

集团企业管理中心总经理敖文斌为学员培训《项目激励机制的探讨》。推行项目激励机制的目的是为了集团可持续发展，做到用合理的价值分配，撬动更大的价值创造。激励机制通过定规则，设目标，明确责权利等一系列措施，保证机制的顺利实施。同时，强调项目经理思想上要坚定信念，传递正能量，行动上要积极主动，敢于担当。

集团邀请实战外部讲师王大琨讲授《卓越工程项目管理沙盘》，采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学，为学员传授高效使用的提升方法。现场采用国际流行的沙盘体验式教学模式，学员根据老师提出的项目要求，动手制定管理全流程及决策，学中做，做中学，寓教于乐。

为使得培训学员迅速组建团队，以团队建设为导向的棒球户外素质拓展也在开班当天开启，通过“破冰游戏”“打棒练习”“正式比赛”等环节，迅速加深学员相互之间的了解，建立有效沟通与团队协作，为后续的培训打好沟通和合作基础。

A班学员

B班学员

“星火计划”力争打造为集团人才培养品牌课程，对集团项目经理进行系统的培养，助力走上更好职位。据了解，“星火一期”培训共分为卓越运营、项目经营、团队管理三大模块；为有效提升学习效果，“星火一期”还设立了班委会制度、分组积分竞赛、课后专题任务、随堂作业等一系列机制措施，促进学员快速回归课堂、学有所获并学以致用，最终实现知识和能力的转换。

星星之火，可以燎原，为集团三年百亿产值目标共同努力！

A班合影

B班合影