为总结第三建筑公司2019年上半年成本管理经验，提高公司及各项目人员对项目施工的成本管理意识、学习及掌握相关工作方法。第三建筑公司于2019年9月8日，在新阁大会议室召开了“第三建筑公司2019年上半年成本管理会议”。三公司总经理林华月、常务副总兼党支部书记魏三固、总经济师符小龙、总工程师姜福华、副总经理杜宪贵、侯强、分公司各部门部长及各项目经理、技术总工、生产经理、商务经理和其他骨干成员约60余人出席会议。会议由常务副总兼党支部书记魏三固主持。

会议现场

会议伊始，与会人员通过PPT及其他影音形式，学习集团年度经营会上庄进杰、蔡伟波分享的关于星河荣誉花园和星河丹堤S2区项目成本控制经验。在成本控制经验分享中，大家认识到了施工现场遍地黄金，需要施工管理人员用心挖掘的道理，进度是最大的成本，做好项目策划，从进度管理、商务管理、现场管理、技术管理、内外部关系的维护等去促进工期履约的顺利完成，并从各管理事项的细节处做到开源节流，管控成本。

与会人员学习集团成本管控经验

三公司副总经理杜宪贵分享了项目成本控制的经验，他主要从材料管理、方案优化、加快进度、前期策划以及加强现场把控力度等方面来实现项目成本的节约。

杜宪贵做经验分享

三公司总经济师符小龙就2019年上半年分公司各项目经营情况进行了分析，列举了详细的指标数据，指出了各项目在成本费用方面主要存在的问题：工作进度滞后，成本管控粗放以及工程结算缓慢等，并对春节前各项目的商务工作重点进行了详细安排。 

符小龙做汇报分析

常务副总兼党支部书记魏三固对2019年上半年各项目重大节点目标滞后情况进行了总结分析，指出进度节点滞后的主要原因为现场劳动力不稳定以及项目对班组服务意识不够积极等问题。魏总提出：分公司层面要加强对项目上安全、技术质量及进度的监控力度，并对其进行定期预警的建议要求。随后，对劳务用工保险风险防范、项目印章宣贯及风险管控、印章风控宣贯的相关重要事项进行了详细的讲解，强调了项目印章使用和保管的制度，着重要求项目章只能由项目经理或技术总工负责保管，按规使用，避免滥用，避免风险和法律纠纷。

魏三固做汇报分析

三公司总经理林华月对此次会议进行了总结，要求与会人员通过本次会议提高成本管理意识，各管理人员之间要相互学习、相互促进，并对分公司下半年工作做出指示：

一是项目经理作为项目第一责任人，对整个项目的成本情况要做到心中有数，对出现的进度问题不应推辞，要有担当，要从自身找原因并寻找解决问题的办法；

二是强调分公司材料部签订分包合同后，实施主体由分公司材料部改成项目部；

三是要认识到工期延误是项目最大的成本损失，项目对班组服务的不到位导致进度落后，从而管理成本增加，各项目要借鉴五公司惠州荣誉花园项目经理蔡伟杰和星河丹堤S2区项目经理庄进杰的项目成本和进度管理经验，从细节抓起，节约成本；

四是春节放假前分公司要朝着12个亿目标产值完成，各项目要头顶烈日干，风雨兼程干，披星戴月干，团结协作干；

五是下达了2020年分公司各项目春节前的进度、结算、收款指标；

六是项目经理务必要将本次会议成本管理的会议精神，传达到项目部，让项目部的每一个管理人员及班组提升成本管理意识，做到最大化的对成本进行管控。

林华月做会议总结和工作指示