为全面提高项目经理综合管理能力，持续提升项目经理的经营能力和业务水平，促进集团整体生产规模和经济效益双提高，为集团打造一支“会算账、懂管理、善沟通、懂交际”的项目管理团队。由深圳建工集团建工学院组织的星火一期项目、经理研修班二次集中培训顺利开展。

星火一期二次集中培训于10月12日-13日、10月19日-20日分为A、B班开课，本次培训邀请了建工集团内部讲师进行授课。

首课由集团副总裁兼总工程师刘杨担任讲师，为学员讲授《施工进度管理与经验分享》，通过对在建项目履约情况分析、进度管理的案例分享，结合实际强调了在进度管理中应该注意的共性问题。通过对进度管理索赔的分析，了解工期延期的分类及处理方法以及常见的工期索赔切入点。并在课程最后提出了集团的要求及宣贯了制度。

集团安全管理中心总监汤耀文为大家讲解了《安全与文明施工标准图集》（2019年版）。通过对安全管理、现场实施、施工安全、消防安全、职业健康与安全教育、环境保护、智慧工地、安全管理资料几部分作为切入点图文并茂进行全方位的解析，强调了安全与文明施工的重要性。

一次集中培训后专题任务成果获得第一名和第二名的小组分别是B班三组和A班三组，由组员代表进行了专题任务成果汇报分享。主要围绕进度、质量、成本管理三者之间的关系与协调结合实际案例进行分析，提出协调三者之间关系时应注意的问题以及解决问题的方法。

集团总经济师敖菊莲担任讲师进行《直营项目效益管理》的授课。主要内容包括直营项目效益管理概述，全面讲解了全过程经营管理的部分方法，结合实际案例分析详细介绍了关于项目施工索赔应该注意的要点。课程中通过与学员的互动为大家答疑解惑。

培训第二天上午的《项目经理应掌握的财务知识》课程由集团财务总监阳小年担任讲师进行授课。详细介绍了施工主要涉税知识，常见金融业务与支付票据等重点关注事项及知识的应用，培训中增加了生动的课堂问答环节，解决大家在工作中遇到的财务问题。

下午的课程由集团总裁蔡文乳担任讲师，为大家讲解《项目疑点难点解析》。蔡总强调了建工集团“追求卓越服务 铸就非凡品质”的决心。在今后的发展中要不忘初心，牢记使命，坚守诚信，树立建工品牌，做万年老店。项目经理应注重提升个人创新、举一反三的应变能力，着重培养项目经理综合组织协调能力和解决问题的能力。提出了在打造项目时应对施工部署及方案的策划予以重视，同时也一定要坚守质量安全的底线。在最后，蔡总用“安全是前提、商务是核心、质量是基础、团队是力量、创新是引领”对课程进行了总结。

星火一期项目经理研修班二次集中培训主要是围绕项目经营展开，通过对工程、安全、商务、财务几方面入手进行全方面的培训，提供了项目经理之间学习和经验共享的平台。另外，“星火一期”还设立了班委会制度、分组积分竞赛、课后专题任务、随堂作业等一系列机制措施，促使学员们能够全身心的投入，共同体验学习的乐趣，共同成长。

“星星之火，可以燎原”为集团未来发展共同努力！