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集团召开二〇一九年第三次项目工程管理与下半年商务管理考评讲评会

集团召开二〇一九年第三次项目工程管理与下半年商务管理考评讲评会

  • 作者:刘万成
  • 来源:总部工程管理中心
  • 发布时间:2021-03-01
  • 访问量:

集团召开二〇一九年第三次项目工程管理与下半年商务管理考评讲评会

  • 作者:刘万成
  • 来源:总部工程管理中心
  • 发布时间:2021-03-01
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2020年1月4日下午,深圳建工集团2019年第三次项目工程管理与下半年商务管理考评讲评会在讯美科技广场3号楼4楼会议厅顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、总经济师敖菊莲、副总工程师高玉亭、副总经济师王莉洁、工程总监赵振宇出席会议。集团总部工程管理中心、安全管理中心、技术中心、商务管理中心全体人员,所属各单位总经理、副总经理、总工程师、总经济师及在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约240人参加会议。

 

 

会议首先由安全、技术、工程、商务等业务部门分别对本次考评情况进行讲评,并公布项目工程管理考评和商务管理考评结果。随后,本次项目工程管理考评一类项目综合得分第一名及最后一名的项目经理分别进行发言。

集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、工程总监赵振宇分别为获得本次项目工程管理考评前三名的惠州星河丹堤G4项目、金众麒麟公馆项目、中航华府2.1期项目颁发了流动红旗、奖金以及“标杆工程奖牌”。

集团安全总监汤耀文为获得最美工地的金众麒麟公馆项目颁发了奖金和“最美工地”奖牌。

集团总裁蔡文乳、总经济师敖菊莲、副总经济师王莉洁、商务管理中心副总经理缪壮分别为获得本次商务管理考评前三名的乐普大厦项目、南京恒嘉路G16项目、中航华府2.1期项目和获得成本管控进步突出奖的惠东星河山海半岛项目颁发奖金和流动红旗。

 

 

总经济师敖菊莲对本次商务管理考评工作进行总结。他首先阐述工程管理与商务管理的区别,随后从商务管理工作的合规性、综合能力、全过程成本管控、二次经营及项目索赔五个维度细致剖析,对本年度商务工作取得的较大提升表示充分肯定。同时指出商务管理团队建设(包括人员数量及质量)及商务资料管理存在的欠缺,并给出改善的意见。最后对2020年项目商务工作提出相关要求,包括商务工作的深度、材料管理、索赔工作持续加强、项目成本后评估等,强调工程项目是建筑工程企业一切管理工作的出发点,降本增效是工程项目精细管理的落脚点。

 

 

副总裁兼总工程师刘杨对本次工程管理考评工作进行了总结。首先表扬了工程、安全、技术部门这一年取得的较大成绩并对公司今年一级建造师考试通过率的重大突破表示祝贺,同时对星河丹堤G4项目、金众麒麟公馆项目、卓越誉珑项目、金众江悦府项目取得的成绩表示了充分肯定。

安全文明施工方面,他认为取得进步的同时也存在着一些问题。例如个别项目依然存在楼层卫生清理不及时、临时厕所缺失等问题;要求安全管理中心抓紧起草安全员的职责定位、明确安全员、安全主任的职责。要加强生活区的消防管理,对于重大危险性的工作包括高支模验收的管理动作,要求及时发布到工程督导群;他特别强调项目管理人员要重点对项目进行节前安全检查,包括设备的停用、物体防护状态、用电管理等,要求分公司生产副总带队进行节前的安全检查并将照片上传到工程督导群,安全管理中心进行督导跟进。

技术方面,取得进步的同时也存在一些管理上面的问题,包括部分项目存在A类方案滞后的情况,要求技术中心、工程管理中心督办各个项目对栋号长、工长等人员的培训,减少项目上同类问题、类似问题、重复问题的反复发生。

质量方面,要求二类项目竣工验收前进行预验收,对交付质量包括渗漏、开裂、大面的观感、细部的质量处理制定新的考评标准并对二类项目同样进行评估及奖罚。他对星河时代一区项目后期出现的质量问题提出了严厉批评。面对工程项目规模、难度等不断的突破,提出工程项目考评办法进行调整并完善相关制度,将分公司同时纳入考核排名系统中。

他要求与会的项目经理、项目总工将其他项目中好的做法带到自己项目上学习借鉴,同时要求分公司将工程、安全、技术三个中心的考评资料分享到各项目进行学习 和贯彻。

最后他总结,2019年公司实现了装配式及EPC的突破,2020年公司将继续扩大装配式的幅度和规模,EPC项目也将逐渐成效,同时公司也将迎来超高层时代。

 

 

总裁蔡文乳最后总结发言。对于19年公司取得的成绩包括企业口碑及社会影响力的不断提升表示肯定,同时提出了公司在快速发展过程中存在的一些问题。并对2020年公司发展及管理工作进行了提点,包括绩效机制的改进,管理方面的全面提升,同时加大培训工作及提升考核。

最后他预祝大家新的一年里身体健康,家庭幸福。

 

 

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