2020年1月19日，深圳建工集团2019年终总结会议在讯美科技广场3号楼4楼会议厅准时召开。深圳建工控股主席姜宇、副总裁何素环，集团董事长魏俊、总裁蔡文乳携高管团队，总部各部门成员、所属单位经营班子成员、在建项目经理及2019年优秀员工等200余人参加了会议。

会议先后听取了副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、副总裁江文斌、副总裁兼总工程师刘杨关于2019年度上半年市场拓展、商务管理、招标采购、工程技术的工作总结，使参会人员更加全面的了解了2019全年工作完成的情况，并明确了2020年的工作要点。

会上，进行了2019年度集团优秀表彰颁奖仪式及晋升人员集体宣誓仪式。集团财务总监阳小年、副总裁江文斌、副总裁孙沛宁为集团优秀员工颁发奖状，总经济师敖菊莲为集团优秀项目商务经理颁奖，副总裁兼总工程师刘杨为集团优秀项目总工颁奖，总裁蔡文乳为集团优秀项目经理颁奖，董事长魏俊为先进单位颁发奖状；在晋升人员集体宣誓仪式上，魏俊为晋升人员授予纪念章和聘书，随后受聘领导进行了集体宣誓。

在随后进行的优秀员工经验分享环节，优秀员工纷纷从所在项目出发进行经验分享。第四建筑公司深圳清华大学研究院新大楼建设项目经理侯光华对其项目在2019年所做工作做了总结汇报，并展望2020年；第一建筑公司乐普大厦项目商务经理崔士忠对其项目商务工作做总结与分享，强调开源节流的重要性；第五建筑公司广州增城区人民医院项目技术总工陈金龙对其项目技术工作进行了经验交流。

在2019年晋升人员集体宣誓上，魏俊为晋升人员授予纪念章和聘书，随后受聘领导进行了集体宣誓。

集团总裁蔡文乳发表了“理顺机制，激发活力，结构转型，实现有质量的增长”的主题讲话。

首先，他对大家在2019年的辛勤付出表示了感谢。他回顾了集团在过去的一年里取得的成绩。2019年，集团品牌再上新高度，荣获“深圳市民营领军骨干企业”，入选2019深圳500强企业，获评2019年度南山、增城、佛山、惠州住建系统“先进单位”、获得市工务署、卓越、星河、万科、华润、建发、碧桂园、里城等大业主的认可，并获评“优秀供应商”， 协办全国BIM应用成果经验交流会和深圳创国优工程高峰论坛… …同时，工程创优项目达39项，大业主排名前三达30余次，并举办4次全国、市级项目观摩活动；集团承接工程业态重心转为市政项目；明确集团未来三年规划，共同为实现目标努力；建工学院发挥实效，星火计划打造一支会算账、懂管理、善沟通、栋交际的项目管理团队，“条线赋能”、“人人”培训为各业务板块赋能；绩效考核迈出实质性步伐；服务主题年达到预期效果，制度引领、精准帮扶、政策指导、信息化建设支撑业务提质提效；资源平台搭建初具规模，降本增效显著；机制创新开花结果，落地各项制度，实现有质量的增长；技术创新成果实现爆发式增长，省级工法数量列深圳市第一，广东省第二；EPC和市政项目取得突破。

蔡文乳说，2019年集团工作虽取得了一定成绩，但也存在不足，希望各业务口再接再厉，克服困难，及时有效的解决。

在对2020年集团工作部署中，他说，2020年主题为“管理提升年”。他希望持续推进精细化管理，实现有质量增长。一是新经营机制落地，实现企业、经营团队和员工共赢；二是着力推进项目激励，激发项目团队的战斗力；三是坚持品质不动摇，质量提升及品牌建设永远在路上；四是逐步推行精细化管理，实现管理工作模块化、格式化、标准化、信息化；五是加大各业务口培训力度，开展星火计划二期；六是逐步提升和完善各项资质；七是建筑设计业务要有实质性进展，在建筑设计和EPC项目上积累业绩；八是加大装配式建筑研究和投入，落实产业化基地建设；九是市政和综合管廊业务寻求进一步突破；十是备战国高复评，继续推进技术创新，尤其在超高层、钢结构施工技术上；十一，加强廉政建设，杜绝违规操作，使公司管理规范化、制度化；十二，拓宽市政工程业务，寻求发展和合作；十三，加大团队建设力度，通过团队拓展、文化活动等，增进团队融合，提升凝聚力；十四，吸引和保持优秀人才，绝不让人才吃亏；十五，破除固有僵化思维，以价值创造为目标灵活应变。

最后，蔡文乳用“务实、担当、作为”六个字与大家共勉，并共同为建工的美好明天添砖加瓦，提前给大家拜年，祝大家鼠年有米！万事如意！祝公司蓬勃发展，蒸蒸日上！

董事长魏俊用十个简洁有力的词语，表达了这一年来的所感所悟及对新一年的展望。

感恩，感谢。感恩老板提供的平台和大力支持，正因为提供了这样的平台，才能够让大家在这个平台创造价值；感谢大家付出的努力，感谢充满激情和专业过硬的高管团队，感谢能够起到表率作用的集团优秀员工，感谢在座的各位及全集团上下每一位成员，感谢每一位成员家人默默的支持，正因为有这样的付出，才有了今天的成绩。

成绩，危机。依托建工的平台与大家的努力，我们取得了一些成绩。我们取得了“深圳市民营领军骨干企业”、“深圳500强企业”，建工项目在甲方也得到了很多正面评价，成绩取得背后，我们更要具备危机意识。放眼市场大环境，越来越多的甲方更加重视工程质量、文明施工，央企和本土企业的竞争也日益激烈，如果我们满足过去，相信真正的危机也就到来。危机感要有，但并不可怕，我们要以“不变应万变”，一定要牢守“质量至上，服务至优”！

战略，目标。根据集团三年规划，落实战略目标。希望大家不只埋头拉车，也要抬头看路，要清晰集团的发展方向。

行动，坚持。凡事最怕“认真”二字，用心去做，行动起来，坚持下去。建筑行业并不复杂，在于有没有决心和毅力把事情做好。要坚定信念，用行动为目标努力。想做成，一定会克服种种困难；不想做，一定会找种种理由。

动真格，零容忍。各项机制已经发布，新的一年要正式启动，奖罚分明，实现落地；对触犯公司底线必须零容忍，劝诫大家千万不要有歪脑筋。

魏俊用“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”表达了对未来的期盼，希望建工越走越好，最后提前祝大家新春快乐，万事如意！

建工控股主席姜宇在会上作重要讲话。他感谢大家的付出，建工成绩的取得离不开大家的辛勤努力。他肯定了2019年取得的成绩，市场对建工品牌的认可度越来越高，这对今后的发展至关重要；集团承接工程业态重心转为公建、市政类项目，确保集团持续稳健发展；集团各项机制的升级落地，为大家提供更宽更广平台。最后，他希望大家共同努力，实现个人价值，收入越来越高！并祝大家新春愉快，阖家幸福，鼠年大吉！

会议结束后，进行了2020年新春团拜会。参会人员共同举杯，共祝深圳建工集团越来越好，越来越强！同祝2020年新春快乐！鼠年阖家欢乐！吉祥如意！