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深圳建工集团召开2020年经济工作会议

深圳建工集团召开2020年经济工作会议

  • 作者:库明慧
  • 来源:总部行政人力资源中心
  • 发布时间:2021-03-01
  • 访问量:

深圳建工集团召开2020年经济工作会议

  • 作者:库明慧
  • 来源:总部行政人力资源中心
  • 发布时间:2021-03-01
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4月11日上午,深圳建工集团2020年经济工作会议在讯美科技广场大会议室开幕。集团董事长魏俊、总裁蔡文乳及高管团队、各所属公司领导班子等参加现场会议,总部各部室负责人、华东区域公司领导班子等通过视频系统参会。鉴于目前的防疫形势,本次会议采取了严格的防控措施。会议由企业管理中心总经理敖文斌主持。

会议首先听取了关于市场拓展、商务、招采、财务、工程技术、人力资源、企业管理等内容的工作部署,使参会人员明确了各业务条线在2020年度的工作方向。

总裁蔡文乳作了《推进精细化管理,提升管理水平,实现有质量增长》的主题报告。他说,2020年为管理提升年,希望通过精细化管理,实现有质量的增长,并从以下四个方面做出具体要求。

第一,加强疫情防控,全面恢复生产。要做好长期应对疫情的心理准备,一手抓防疫,一手抓生产,两手都不可松懈。面对此次疫情,机遇和挑战并存。面对瞬息万变的建材市场,要快速反应,及时应对,降本增效。

第二,实施精细化管理,推进新机制落地。2020管理提升年,要实现管理模块化、格式化、标准化、信息化。通过精细化科学管理,达到效率、生产率的大提升。转变观念,持续改进、不断完善。从细节入手,精益求精、责任到人;新机制落地实施,要明确责、权、利,实现企业、经营团队和员工共赢。着力推进项目激励,打破大锅饭,激发项目团队的战斗力。优化人才激励机制,实现人才发展的双通道。

第三,2020年工作安排。

一是加大承接任务力度,拓展思路,群策群力,锐意进取,奋发有为;

二是企业资质升级和品牌建设,拓展发展空间和维度;

三是坚持品质,质量提升及品牌建设永远在路上;

四是做好资源平台建设,降本增效,提高周转率;

五是做好EPC项目,提高EPC市场竞争力;

六是全方位加强人才建设,群策群力,以人为本,提高整体实力;

七是创新企业文化,加强团队建设,全面提升企业的凝聚力;

八是技术创新力度不断加强;

九是全面强化商务管理,开源节流,降本增效;

十是加大装配式投入,产业化基地建设实现突破。

第四,廉政建设,从业守则。加强廉政建设,杜绝违规操作,使公司管理规范化、制度化;管理人员要做到心正、账清、事明;守住原则底线,光明正大的赚钱;要分享经营成果,实现共赢。

随后,董事长魏俊对集团2020年度工作作了部署。

危和机。目前全球疫情形式严峻,虽国内控制较好,但作为劳动密集型企业,做好防控工作坚决不能松懈,同时要保证安全有序生产;当前,各地对基建投资建设的逐渐加大,我们要根据市场需求,看到机会,并为之努力。

责、权和利。新经营机制是为明确责、权和利,目的是为了调动大家各自积极性,实现上下同心,上下同欲。

市场和现场。建工品质在市场上逐步得到认可,如何通过优质保证优价,是当前重点思考的课题。市场的口碑、现场的质量、成本的管控等条件,都是影响我们占据市场份额的重要因素。

当下和未来。当下是欣喜的,经过多年努力,建工口碑在本土企业中凸显,面对瞬息万变的大环境,我们是足够有能力去应对的,并占据优势的。但是,未来确是未知的,要居安思危,思考如何成为本土龙头企业,占据更多市场份额。

上下和奖罚。对企业领导干部实行考核要形成常态,做到能上能下,否则一潭死水。同时,管理要做到有奖有罚,以激励为导向,奖罚分明。

魏俊强调,在特殊时期举行会议,是希望把集团重要的思路和想法及时快速传递,上下同心,目标统一,并希望落地到各自工作中。最后,他希望,在做好防疫工作的同时,把握机会,抓住机会,使集团更上一个台阶!

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