4月11日上午，深圳建工集团2020年经济工作会议在讯美科技广场大会议室开幕。集团董事长魏俊、总裁蔡文乳及高管团队、各所属公司领导班子等参加现场会议，总部各部室负责人、华东区域公司领导班子等通过视频系统参会。鉴于目前的防疫形势，本次会议采取了严格的防控措施。会议由企业管理中心总经理敖文斌主持。

会议首先听取了关于市场拓展、商务、招采、财务、工程技术、人力资源、企业管理等内容的工作部署，使参会人员明确了各业务条线在2020年度的工作方向。

总裁蔡文乳作了《推进精细化管理，提升管理水平，实现有质量增长》的主题报告。他说，2020年为管理提升年，希望通过精细化管理，实现有质量的增长，并从以下四个方面做出具体要求。

第一，加强疫情防控，全面恢复生产。要做好长期应对疫情的心理准备，一手抓防疫，一手抓生产，两手都不可松懈。面对此次疫情，机遇和挑战并存。面对瞬息万变的建材市场，要快速反应，及时应对，降本增效。

第二，实施精细化管理，推进新机制落地。2020管理提升年，要实现管理模块化、格式化、标准化、信息化。通过精细化科学管理，达到效率、生产率的大提升。转变观念，持续改进、不断完善。从细节入手，精益求精、责任到人；新机制落地实施，要明确责、权、利，实现企业、经营团队和员工共赢。着力推进项目激励，打破大锅饭，激发项目团队的战斗力。优化人才激励机制，实现人才发展的双通道。

第三，2020年工作安排。

一是加大承接任务力度，拓展思路，群策群力，锐意进取，奋发有为；

二是企业资质升级和品牌建设，拓展发展空间和维度；

三是坚持品质，质量提升及品牌建设永远在路上；

四是做好资源平台建设，降本增效，提高周转率；

五是做好EPC项目，提高EPC市场竞争力；

六是全方位加强人才建设，群策群力，以人为本，提高整体实力；

七是创新企业文化，加强团队建设，全面提升企业的凝聚力；

八是技术创新力度不断加强；

九是全面强化商务管理，开源节流，降本增效；

十是加大装配式投入，产业化基地建设实现突破。

第四，廉政建设，从业守则。加强廉政建设，杜绝违规操作，使公司管理规范化、制度化；管理人员要做到心正、账清、事明；守住原则底线，光明正大的赚钱；要分享经营成果，实现共赢。

随后，董事长魏俊对集团2020年度工作作了部署。

危和机。目前全球疫情形式严峻，虽国内控制较好，但作为劳动密集型企业，做好防控工作坚决不能松懈，同时要保证安全有序生产；当前，各地对基建投资建设的逐渐加大，我们要根据市场需求，看到机会，并为之努力。

责、权和利。新经营机制是为明确责、权和利，目的是为了调动大家各自积极性，实现上下同心，上下同欲。

市场和现场。建工品质在市场上逐步得到认可，如何通过优质保证优价，是当前重点思考的课题。市场的口碑、现场的质量、成本的管控等条件，都是影响我们占据市场份额的重要因素。

当下和未来。当下是欣喜的，经过多年努力，建工口碑在本土企业中凸显，面对瞬息万变的大环境，我们是足够有能力去应对的，并占据优势的。但是，未来确是未知的，要居安思危，思考如何成为本土龙头企业，占据更多市场份额。

上下和奖罚。对企业领导干部实行考核要形成常态，做到能上能下，否则一潭死水。同时，管理要做到有奖有罚，以激励为导向，奖罚分明。

魏俊强调，在特殊时期举行会议，是希望把集团重要的思路和想法及时快速传递，上下同心，目标统一，并希望落地到各自工作中。最后，他希望，在做好防疫工作的同时，把握机会，抓住机会，使集团更上一个台阶！