日招商集团第三方上海平大评估组对四公司横沥雍景湾项目部进行评估，评估后获得评估组和甲方的高度认可，并取得招商集团第三方评估深圳第一名和第一个绿灯项目。

不辱使命，勇往直前

从招商集团第三方平大预评估开始，评估就已经拉开了序幕，为此项目做好充足的准备工作，认真阅读学习评估体系，总结讨论易出现的问题，招商其它项目评估我们积极的去学习，为招商的评估体系的了解奠定了一定的基础。

理清思路，逐个突击

 项目根据评估体系，分别从土建过程评估体系中细化分项，认真对比项目的现场的情况和评估体系的各分项进行对比，找出不足认真整改落实，始终坚持四个步骤：发现问题+安排班组+落实问题+跟踪问题整改=有成效的完整整改。

 实测实量：铝膜在浇筑前，栋号长和班组会根据交底对铝合金模板安装工程质量进行验收，浇筑中各栋号长跟踪板厚是否和结构图一致，浇筑后实测组第一时间去现场详细的对该楼层进行实测实量，总结和分析数据，反馈于栋号长，根据数据分析，栋号长对易爆点加强控制，提高实测实量数据。

 质量风险：项目根据混凝土结构工程（钢筋工程、铝膜工程、地下室工程、砼观感和屋面工程）、砌体工程（砼导墙、构造柱、塞缝和门垛砌筑质量）、抹灰工程（抹灰的基层处理、外墙孔洞的封堵、挂网、抹灰质量和抹灰墙面观感质量）、门窗工程（外窗和窗框的安装质量、安全性和防渗漏）、其它风险和防渗漏专项的全方位的过程控制，项目质检部发现问题及时跟踪责任人改成，保证质量风险的可控性。

 安全生产：项目从防火、三宝四口五临边、脚手架、安全用电、机械设备、基坑工程和支模工程常态化管理，安全部每天巡查，加强监督，大大减少的安全事故的发生。

 文明施工：每栋电梯到达位置坚持工完场清、各区域坚持场区清理、材料归类堆放、工地大门保安坚守岗位，施工道路保证清爽干净，场地围合做好防护工作，道路硬化实时跟踪。保持安全文明常态化。

功夫不负有心人

 评估人员到达之前，项目部时刻为评估准备着，从实测工具、防渗漏淋水试验工具、人员分工，不敢有一丝怠慢和忽视。终于评估组6月4号上午8：40分到达项目部，项目部有顺序的组织相关人员进行开会，评估人员进行现场检查，经过一天的评估检查，项目部得到了评估人员的认可，也发现了不足。到了凌晨时分，评估报告出来，我们以综合得分90.18%的理想成绩荣斩深圳区域第一名，同时也是深圳区域第一个绿灯的项目，得到了甲方和集团公司的认可，为项目二期的承接奠定了坚实的基础，身为建工人，那一刻，我们觉得一切辛苦值得！

  在评估结束后，项目部和甲方对评估组提出的宝贵意见深入探讨，并将在以后施工作业中不断提升项目的质量和安全文明的常态化管理，为更优异的评估成绩保驾护航！