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集团召开二〇二〇年第一次项目工程管理与上半年商务管理考评讲评会

集团召开二〇二〇年第一次项目工程管理与上半年商务管理考评讲评会

  • 作者:胡彦民
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2021-03-01
  • 访问量:

集团召开二〇二〇年第一次项目工程管理与上半年商务管理考评讲评会

  • 作者:胡彦民
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2021-03-01
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2020年6月29日下午,深圳建工集团2020年第一次项目工程管理与上半年商务管理考评讲评会在讯美科技广场3号楼4楼会议厅顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、总经济师敖菊莲、副总工程师高玉亭、副总经济师王莉洁出席会议。集团总部工程管理中心、安全管理中心、技术中心、商务管理中心全体人员(通过视频会议系统参会),所属各单位总经理、副总经理、总工程师、总经济师及在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约200人参加会议。

 

 会议首先由安全、技术、工程、商务等各职能部门分别对本次考评情况进行讲评,并公布项目工程管理考评和商务管理考评结果。随后,本次项目工程管理考评一类项目综合得分第一名及最后一名的项目经理分别进行发言总结。

 对本次获奖的项目,集团相关领导为项目颁发了奖金和奖牌,希望获奖项目戒骄戒躁,不断进步,强化精细管理,打造过程精品!

 

 总经济师敖菊莲对本次商务管理考评工作进行总结。她说,近几年,商务管理工作逐步得到了业主的认可,这是全体商务人员共同努力的结果,希望大家不断提升自身商务知识,提升业务能力。随后,对于今后商务工作,做了几点要求:(1)杂工用工要合理合规;(2)加强材料采购、使用计划以及材料验收工作;(3)重视项目施工期管理,加强对非我方原因造成延误工期的索赔工作;(4)前期加强总包结算资料的收集准备工作;(5)项目商务管理人员要结合此次集团四个职能部门的PPT讲评内容,针对项目现阶段存在的问题进行整改及加强后期管理工作。最后祝集团商务管理工作达到降本增效的目的,以实现突破总包单位的利润突破点。

集团总经济师  敖菊莲

 

 副总裁兼总工程师刘杨对本次工程管理考评工作进行了总结。首先对本季度考评靠前的星河丹堤G4项目、招商雍景湾花园项目、海德花园项目做出的成绩给予了充分的肯定。获奖项目在项目团队建设、项目质量、进度、安全及经营做了较好的示范,也将集团的优秀做法有效的落地,在创优方面及对业主的服务意识提升明显,得到了业主及政府职能部门的高度认可,为深圳建工在项目当地提高了影响力,为集团的品牌建设做出了突出贡献。随后,对排名靠后的项目给予鼓励,项目部要齐心协力,共度难关,有问题可以随时找集团解决,保证质量不下滑,管理不松懈,确保项目安全有序进行。最后,刘杨强调,马上进入汛期,各项目的安全工作必须常抓不懈。

集团副总裁兼总工程师  刘杨

 

集团总裁蔡文乳做了总结性讲话。他特别强调,要高度重视项目的履约及信用等级评价,有问题要及时处理且跟集团汇报。随后,他从安全、管理机制、进度、常态化管理、创新及市场竞争等方面做了重要指示:(1)安全管理工作必须常抓不懈,没有安全,一切等于零。加强现场安全隐患问题排查,有问题立马落实整改,加强现场安全教育,提高员工的安全意识;(2)集团、分公司以及项目之间的权责清晰,各司其职且相互配合,共同实现开源节流、降本增效;(3)要实现项目全过程工序穿插施工,保证项目进度。(4)要坚持品质服务之路、发扬工匠精神,精益求精,打造建工的金字招牌。

集团总裁  蔡文乳

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