为健全公司应急救援体系，锻炼应急救援队伍，提高应急处置水平，市政公司根据集团公司统一部署，于2010年7月7日上午在松坪村三期经济适用房项目Ⅱ标段针对基坑坍塌和脚手架倒塌施工安全事故进行应急救援演练。本次演练成立了深圳市建工集团应急抢险演练指挥部，由集团公司副总裁郑焕然任总指挥，集团公司总工米本周和安全部总经理郭志峰任副总指挥，项目经理刘波为现场指挥，由项目部相应人员组成联络组、抢险组、救护组、保卫组、调查组和后勤组。参演人员共30余人，动用挖掘机1台、项目部自备小车1辆、切割机2台及其它相应器具。市住房和建设局代表，市安监站代表，市住宅工程管理站代表，东部监理代表，集团公司冯向东总裁及集团公司下属各单位相关人员观摩了此次演练。

    本次演练分为两部分，第一部分为深基坑坍塌事故应急救援演练，以基坑由于渗水导致局部土方坍塌，在旁作业的1名工人被土方掩埋为事故背景，应急指挥部接到险情信息后立刻启动基坑坍塌应急响应程序展开救援。第二部分为脚手架倒塌事故应急救援演练，以脚手架局部倒塌造成临近作业的1名工人被砸伤为事故背景，应急指挥部接到险情后立刻启动脚手架坍塌应急响应程序展开救援。本次演练历时1小时，达到了预期效果，取得了圆满成功。

应急演练简介：

第一部分 演练所做的主要工作

    本次演练之所以能够取得成功，与各单位、各部门高度重视、积极配合、精心筹备是密不可分的。

1、领导重视，单位配合。集团公司郑总和安全部郭总多次来项目演练现场进行检查指导，甲方、监理及其它标段单位积极配合以确保演练能够取顺利进行。

2、制定方案，分解任务。项目执行经理李振雄会同集团公司安全部相关人员多次商议，认真制定演练方案，并根据各级领导意见不断修改和完善演练计划，从时间上细化各项目标，从内容上深化各个阶段，从实战上强化各种环节。

3、组织有力，明确责任。项目部于7月6日组织召开演练协调会，要求各部门相关人员根据演练总体目标，按照演练方案，进一步明确各自在演练中的职责和任务，同时确保落实演练所需要的车辆和装备及时到位。

第二部分 演练成效及存在问题

    通过本次演练，使全体人员提高了施工安全事故应急管理工作的认识，增强了施工安全事故应急处置能力。加强工程事故应急管理，是关系公司发展全局和项目工作人员生命财产安全的大事，我们应该看到重视应急管理，组织开展经常性、针对性的演练是非常重要的。

    通过本次演练，锻炼了深圳建工施工安全事故应急救援队伍的能力，提高了应急救援的水平，同时进一步明确了各职能部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各级救援机构、部门、人员的协调性。

    通过本次演练，完善了深圳建工施工安全事故应急救援体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题，检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制目标和进一步完善深圳建工施工安全事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提供了经验、明确了目标、找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各单位把各项安全措施、防范措施和应急预案真正落到实处。

    本次演练虽然取得了成功，但是从中我们也发现了一些问题，需要我们在今后的工作中努力改进：一些应急救援人员面对出现的工程安全事故略显紧张慌乱，不能从容应对，同时有部分应急救援队伍数量不足，也缺乏专业培训，与实战需要还存在一定差距。

第三部分 今后应急工作部署

1、思想上要提高认识，居安思危，增强应急管理责任感和紧迫感，增强忧患意识，以对施工生产一线工人高度负责的态度，进一步提高对应急管理工作重要性的认识。

2、不断健全和完善应急管理体制，针对各类施工安全事故制定相应的应急救援预案，并经常性地开展预案演练，不断增强预案的可操作性。

    深圳建工作为深圳市工程抢险应急分队，在今后的生产工作中，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产各项制度，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我公司应对突发事件的能力，确保各类突发事件得到及时妥善处置，把突发事件所造成的损失减到最小。