——龙悦居项目创优纪实

保障性住房项目是政府统一规划、统筹建设，多年来备受各界人士关注。建工集团承建的龙悦居一、二期工程是市政府重点项目，也是政府公开承诺的十件民生工程之一。本工程位于深圳市龙华新城核心区新区大道西侧，靠近深圳火车北站。地上建筑由1栋3层幼儿园，6栋21层，3栋32层和2栋34层住宅楼组成，地下室一至二层，总建筑面积约20.9万平方米。

该工程于2010年9月15日正式开工，项目部在施工过程中注重实际管理，现场文明施工属于常态化，场地的布置和清扫均做到了工完场清，并于2011年荣获 “深圳市十佳工地称号”，“深圳市双优文明工地称号”。即使在工程收尾阶段，外架的拆除、室内的装饰装修均是过程整洁有序，有效的确保了各方品牌。

质量目标是顺利竣工验收和获得建设单位（深圳市建设局住宅事物发展中心）的履约评价优秀。前期在主体施工过程中质量管理还存在问题，项目部管理人员对质量不重视，盲目的抢进度，在不及时加强质量管理将会造成管理失控的情况下，我公司项目主管与富通地产项目负责人、东部监理总监协商成立质量联合验收小组，项目部专检合格后上报联合小组验收。项目部合理安排各施工班组有序施工，每天下午完成钢筋、模板安装工作，而后联合小组在6-7点钟验收，当场整改合格后方可浇筑砼，在确保质量的前提下保证工期。质量是企业生存的根本，无论是产品质量还是管理质量，有效的措施和不断地完善才能确保质量，在发现问题后必须重点诊治、纠偏归正，否则将不可收拾。龙悦居的管理团队深刻意识到这一点，每个单项工程开工前均详细交底并对成品验收，不合格的坚决返工，其中，在龙悦居精装修过程中，精装修班组工人的更换超过1000人，直到满足项目部的质量要求后才大面积施工。高要求的质量管理目标，使得该工程在施工工程中获得了“优质结构”奖，在2014年初获得“深圳市金牛奖”，并在后期的省优质工程现场检查中获得了专家组的一致好评。自2012年12月验收移交业主至今已18个月，工程投诉仅为1户（空调排水穿墙管倒坡渗水），占2329户的万分之四，窗边渗漏水为零。

施工进度管理是本工程的难点，因龙华地处多山区域，地下存在很多坚石和孤石。900天的合同工期从场平到竣工备案已经是非常紧张，在施工中又遇到A栋大面积花岗岩地基，预应力管桩无法施工，项目果断采取静爆的方式破除岩石，A栋基础的修改对工期影响了3个多月，对整个工程的进度目标来说是巨大困难，但是项目管理人员主动放弃假期，长期奋斗在一线，并通过采取各种有效的措施确保了施工进度，最终提前3个月完成了工程竣工备案。龙悦居一、二期已于2012年底开始陆续移交入伙，其建筑品质和社会影响均达到了完美的高度。

施工管理是一个系统的工程，是各方面的智慧和经验的集合，涵盖了社会上的各方面管理的方法和手段，龙悦居一、二期工程是保障性住房，各方的目标很明确，严抓质量保品牌。代建方和施工、设计强强合作、浑为一体，对建设过程中的各种问题共同研究，有效控制，大家在平等的平台上通力合作，经济有效的完成代建任务，这是新模式下的成功案例，本项目是目前深圳市保障性住房获得的最高奖项——金牛奖，在保障性住房建设上写下了辉煌的篇章。

龙悦居一期项目外立面

龙悦居一期消防水泵房