11月16日下午，深圳建工集团在东景花园会议室召开了2018年第三次综合考评讲评会议。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、总裁助理曾志庆、副总工程师高玉亭等领导出席了会议。集团总部工程管理中心、安全管理中心、技术中心全体人员、所属单位总经理、生产副总经理、总工程师及各在建工程项目经理、生产副经理、技术负责人等约160人参加了会议，华东区域公司相关人员参加了视频会议。会议由集团安全管理中心王超主持。

本年度第三次综合考评自9月20日开始，11月9日结束。考评组共对43个在建项目进行了综合考评，其中一类项目23个、二类项目7个、三类项目13个。

会议首先由安全管理中心对项目安全管理、文明施工管理等维度进行了综合考评的讲评，随后技术中心对项目技术管理等维度进行了综合考评讲评，工程管理中心对项目质量管理、进度管理、管理动作等维度进行了综合考评讲评，并发布项目综合考评结果。

随后本次综合考评一类项目综合得分倒数第一名泰州湖悦天境项目项目经理做了发言。

集团副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭及总裁助理曾志庆分别为本次综合考评一类项目综合得分排名第一名的第一建筑公司东方凤雅名苑项目、第二名的第三建筑公司泰丰千花岛二期项目、第三名的第五建筑公司有所为大厦项目颁发了流动红旗、奖金及“标杆工程”奖牌，总裁助理曾志庆为文明施工获得第一名的第三建筑公司泰丰千花岛二期项目颁发了奖金。

 
获奖公司及项目

集团副总裁兼总工程师刘杨就几个方面进行了讲评。综合考评方面，本年度第四次综合考评将与年节前的安全生产大检查一起进行；本次考评中弱项指标将在下个季度中所占分值比例调高，促进项目进行弱项纠偏。

工程创优方面，明年乐普大厦、麒麟公馆、坂田杨美和卓越沙井辛养四个项目中，一定至少要有两个项目举办深圳市级观摩；集团按照每三年评一个鲁班奖进行创优规划，项目管理团队创鲁班奖后拥有承接工程的优先权，同时甲方考察承建任务评价好的项目，其管理团队也拥有承接工程的优先权。

安全与文明施工方面，对于危险性较大的施工，安全员一定要旁站，项目经理一定要重视视频监控事宜；分公司总工和工程部长一定要安排管理人员对项目的高大模板、支护验收；针对吊环问题、钢丝绳不起作用等情况，点对点对项目经理、生产经理处罚、安全主任处罚；各项目落实楼层内临时厕所的设置，明年针对现场“地雷”问题进行严厉处罚。

工程进度方面，集团已经初步建立进度预警机制；项目应加强进度管理，施工电梯尽量提前安装，尽快实现全穿插施工。

技术方面，加强技术先行，加大对项目服务与支持；同时加强技术方案对投标报价的支持。成本管控方面，加强实体质量的过程管控，减少后期修补，针对大量打磨修补的工地，集团将在下次季度检查进行从重处罚并选典型上台发言；针对现场材料进行精细化管理，达到节约成本的目的。

 
集团副总裁兼总工程师刘杨

集团总裁蔡文乳对工程管理做了重要指示：新开工项目标准层第一个月内须开始项目常态化管理；全集团要大力推广全穿插施工技术，要在每个项目应用穿插施工，锻炼项目管理能力，有效减少工期，提高项目收益；项目策划中要体现建筑垃圾处理措施，深圳市项目要将建筑垃圾进行无害化、分类化处理；项目管理上作减法，充分发挥分公司承上启下的作用，服务上作加法，集团要引导、帮扶分公司，项目上作差异化处理；集团和分公司资源要整合，资源和信息共享，合力一致对外；全过程经营管理理念，开源节流，从管理和技术方面等进行节流；坚持不懈进行企业的品牌建设；加强人才梯队建设培养，打造合格项目管理团队，形成风清气正的新工作气象；工程项目管理理念从做细做精到做强做大，建立集团新的项目管理激励机制，共同营造深圳建工更美好的明天。

 
集团总裁蔡文乳