为进一步了解第一建筑公司各项目生产经营现状及存在问题，安排春节前工期节点目标、项目收付款任务，确保公司稳步向前发展，10月28日，第一建筑公司组织召开了春节前生产经营工作会，分公司经营班子及各部门领导、各项目经营班子参加会议，会议由第一建筑公司总经理王明虎主持。

会议首先由生产副总张进军、技术副总工杨鸿操及副总经济师郑洪海分别就各项目生产、技术质量及经营方面所存在的问题向与会人员一一介绍，让大家对分公司目前的生产经营现状有一个全面的了解。

生产副总张进军指出，目前分公司各项目进度均有不同程度延误，由此造成的外架材料、塔吊电梯等机械超期使用及管理费增加是项目成本飙升的主要原因。他要求各项目对班组做好后勤保障及技术服务，与班组同心同德以确保工期节点目标的实现。最后他强调，每个项目必须把安全放在第一位，安全才是第一生产力，是项目利润的保障。

技术副总工杨鸿操对目前各项目存在的技术质量问题一一进行分析，针对存在的问题他提出自己的想法：对班组施工质量、服务配合等进行评级制度，实行优质优价，充分利用经济杠杆进行质量管控。同时加强分公司技术人才的梯队培养，做到人人学技术、懂技术、用技术，提升分公司的整体技术水平。

副总经济师郑洪海就目前各项目商务工作方面的问题进行了对比分析并做出如下指示：培养及引进商务类人才，调整项目商务管理组织架构，增设材料主管，让商务经理将主要精力转移到项目的商务管理工作上，提升分公司的商务管理水平。

随后，王明虎对分公司生产、技术质量及经营三条主线负责人的工作报告进行点评，他认为：项目的生产、技术质量与经营是一个整体，项目经理需要去统筹，出现问题各部门不能相互推诿，工作过程中要相互提醒，多开会沟通交流，真正做到项目的三条主线齐头并进，达到共赢。通过过程管理，保障业主的工期节点、减少材料及机械台班浪费、控制施工质量避免返工及修补，将成本控制作为头等大事，才能提升项目的盈利空间。

最后，王明虎与各项目签署工期节点目标军令状，明确春节前各项完成指标。

王明虎强调，一公司及项目的生产、技术质量及经营三条主线每月必须组织培训学习，进一步提升一公司的整体管理水平。既然发现了问题所在，一定要制定针对性的措施并严格落实，相信大家团结一致、攻坚克难，必将迎来辉煌的明天！