8月25日下午，深圳建工集团在人民大厦深圳厅召开了2018年中经营工作会议。建工集团高管团队全体成员，总部各部门负责人，所属单位经营班子成员、各业务部门负责人、各在建项目的项目经理、商务经理、技术负责人，2017年优秀员工等200余人参加了会议。华东区域公司相关人员通过视频会议系统参会。会议由集团副总裁王力勇主持。

会议首先听取了副总裁孙沛宁、副总裁兼总工程师刘杨、财务总监阳小年、常务副总裁杨有明关于上半年市场拓展、生产管理、财务管理、商务管理的工作报告，了解了上半年工作完成情况，明确了下半年的工作要点及要求。

会议还对2017年度集团先进单位、优秀员工进行了表彰。集团党委书记葛咸华宣读了表彰决定，对集团技术中心、市场拓展部、第三建筑公司等3个先进单位，李宝刚、杨磊、侯强、黄壮雄等4个优秀项目经理，李柳波、罗仲杰、曾增城、徐晖等4个优秀项目商务经理，孙猛、李少雄、蔡志赢、陈红兵等4个优秀项目总工，罗爱华等44名优秀员工进行了表彰。

本次会议还创新性地增加了业务经验与心得专题分享。第三建筑公司总经理林华月分享了三公司项目管理的经验及工作改进方向，第五建筑公司总经理蔡文乳对五公司的管理经验进行交流，总部商务管理中心总经理敖菊莲分享了工程总承包合同工期与施工期的心得，招标采购中心主任江文斌对近期采购价格进行了分析，并提出了资源共享的思路。分享人员都毫无保留地将自己所在领域累积的经验和教训分享给与会人员，结合案例讲解，图文并茂，生动易懂。

集团总裁魏俊在会上作了主题为《凝心聚力 勇于革新 抢抓机遇谋发展》的工作报告。他首先对此次会议的专题分享内容给予了肯定，表示希望未来有更多的管理人员走上培训台，分享自身专业经验。魏俊表示，同意集团各业务分管领导的报告，认为相应核心的管理工作在报告中详实准确，强调各分管领导对下半年的工作要求要落实到位。

魏总的工作报告总结了2018年上半年的工作，并对下半年工作进行了安排。

对上半年工作的综述，魏俊用“环境恶劣，亮点不足，问题不少”总结。

上半年建筑市场环境十分严峻。甲方工程款支付周期拉长、建筑材料持续上涨、劳务用工成本呈上涨趋势、政府监管力度加大，但是在大家的共同努力下，顶住了压力。上半年的工作亮点：第一，市场拓展成绩突出：近几年新签合同额呈上涨趋势，2016年43亿，2017年45亿，2018年截止到目前已经达到50.9亿，今年下半年有能力继续承接20个亿。除了碧桂园、星河、卓越三大主力业主，下半年重点拓展优质客户，如市（区）工务署（局）、招商地产、华润、万科等优质客户，通过对业主的品质保障，拓展更广阔的市场。第二，工程管理持续稳定：安全生产不松懈，安全生产状况平稳；质量控制不下滑，目前深圳大学总医院已经通过鲁班奖初评；技术创新不停步，现代化建造体系实施指导书已经发布，旨在为客户提供更优质的产品和服务。第三，坚持练好内功：修订了责权体系，聚焦核心业务，共11类226条，提高工作效率；优化了总部职能，组建企业管理中心，成立招标采购中心，将商务标书编制改由商务中心负责，协同工作，使工作更顺畅；试行了管控差异化，授权五公司全权评审材料合同，同时全方位加强对华东公司扶持力度；优化了信息化管理，约定每个流程的审批时间，提质增效。第四，迎来新机遇：深圳建工集团成为深圳市总部企业，可享受10项政府政策支持；作为重点引进的企业与南山区政府签订战略合作协议；完善产业链，收购了中航幕墙公司。

上半年的工作也存在不足：多数所属单位帐面出现不同程度亏损，希望在座领导高度重视；人才全面短缺，集团规模近几年不断扩大，人才急需补充；项目策划尤其是商务策划普遍滞后。商务管理薄弱；政令不畅，一是出台政策不接地气；二是执行力不强。部分领导工作作风急需转变，要避免说的多做的少、脱离施工现场。

对今后的安排，魏俊转达了老板的两点意见：一是质量要求绝不能降低，服务业主绝不能松懈，打造建工品牌绝不能放松；二是建立良好分配机制，绝不能让有贡献的人吃亏，谁能创造价值，谁就应该获得更多的回报和荣耀。

“变”是下半年工作乃至今后一段时间的基调。魏俊强调，但凡事物要往好的方面发展，都需要改变，一成不变就会停滞不前。集团“变”的前提，要保证以下集团核心利益不能变：合法合规经营，法律红线不可逾越、树立深圳建工集团的品牌形象，对品质的追求不能变、追求合理利润，促进集团稳步增长不能变。“变”要从以下几方面入手：第一，思想的转变。工作中要以终极结果为导向，对资源进行优化配置，创造最大价值；第二，作风的转变。树立求真务实、真抓实干的工作习惯，将工作落实到行动，切记空谈；第三，探索产业结构的转变。重点关注EPC、总包企业施工图设计，全穿插施工、BIM、装配式建筑等内容；第四，调整管控模式，分级分类，他强调，管理无定势，怎么合适怎么来；第五，改革激励机制、用人机制，以奋斗者为本。

对下半年工作安排，魏俊提出以下几点要求：

一个中心：以项目管理为中心，强化项目管理细节，全面提升项目管理水平。所属单位要推动项目责任考核。

两个平台：做实招采、劳务两大平台，整合集团内外资源，创造更高附加值，达到降低使用成本，提高工作效率的目的。

两项机制：改革激励机制和用人机制。改革激励机制，重点是市场和现场，激励机制要做到简单有效；要坚持2-8原则，突出核心团队，避免大锅饭一起端；要注意兑现的时效性；改革用人机制，要大胆启用人才，给予平台，使优秀员工快速成长，要强化培训，内部经验分享，培养人才梯队，加强员工交流，要做到优胜劣汰，持续保持活力，人尽其才。

三统一：强加人、财、标准的统一，统筹管理。加强“选用育留”，做到集团内部调动人才无阻力。同时，做到集团财务管理统一、管理标准统一，授权需根据实际情况差异化实施。

四种能力：加强构建设计、技术、经营、整合四种能力。

最后，魏俊用“多快好省”对集团下半年运营思路做出讲解。

好——坚持质量是生命不动摇。质量至上：目前深圳建工在市场上已经形成良好口碑，是对深圳建工品质的认可；要注重交付质量内涵的把控，不断提升业主的体验感。服务至优：与客户充分沟通，抓住业主痛点，换位思考，诚信真诚维护好客户。优质优价：对外明确市场定位，对内鼓励打造高品质产品。

快——天下武功，唯快不破。赋权管理：赋予有管理水平的所属单位权利，使其快速决策和行动。加强策划能力：要注重提升工程、商务、财务、资源的策划能力，为后续实施提供有力保障。改善组织效率：优化流程，绩效提升，规模优势。提升应变能力：由于施工现场的复杂性，要具备现场应急反应。

省——天下大事，必作于细。要管理产效：精打细算，降成本，降消耗，产生效益。要经营增效：充分利用商务规则，发挥业务优势做好二次经营。要技术创效：发挥技术优势，优化技术方案，带来更高效益。

多——规模化发展是集团的战略目标。有质量的增长：避免无效增长，允许特定时期保持平稳。人才是规模化的前提：优秀的团队助力企业发展。授权与规模相适应。走出去是扩大规模的必然选择：逐步开拓区域性市场，集团会给予政策支持。

最后，魏俊说到企业发展要有强有力的制度支撑，而制度是规模化发展的重要元素，他强调要让制度成为发展的翅膀，而不是发展的约束！未来发展定会遇到困难，但是相信在大家的共同努力下，定能战胜困难，为建工发展做出自己的贡献！

会间，魏俊还特别提到了“奋斗精神”，并推荐与会人员共同观看了We Huaweiers的真实故事短片，感受了华为的奋斗者直面困难、迎难而上走向成功的感人事迹。