6月9日，第五建筑公司2018半年经济会议，在盐田区深圳会计学院召开，第五建筑公司总经理蔡文乳、党支部书记周红兵、总工程师王天鹏，分公司其他骨干成员及各项目领导班子共同出席本次会议。会议由周书记主持，主要分为四项议程。

第一项议程：总经理致辞。蔡总在会议的开场便提出了如下议题：大项目管理、项目的团队建设、人才引进的途径、项目常态化管理、应急机制的制定及演练。指出：管理要创新，要与时俱进，合理调配资源，服从统一管理；要关注新老员工，挖掘其长处，做到知人善任；要完善晋升机制，多给能者于机会，尽可能调动员工积极性；要注意技术及经验的传承，以老带新，增强团队的综合实力。寄语：希望所有人，要大胆的去做，大胆去管理，有公司作坚实的后盾，就应该自信，不要怕犯错，无心之过可谅解，有过之才能总结更多的经验，但工作必须做到有理有序有据，且要心里有数。最后强调：项目常态化管理及应急机制的制定与演练，下半年要抓紧完善，加强培训，加大执行力度。

第二项议程：对现阶段各类问题的讨论。社会在发展，公司在壮大，人员在增多，技术在创新，环保在提升，文明在进步，不同阶段，就会衍生不一样的问题，针对这半年来的问题，由各部门相关负责人组织进行讨论。工程类：主要是项目施工如何标准化；如何提升复杂部位的施工技术，实现高质量，高效率的生产；如何更加清楚地对各类相互影响的工种进行责任划分，尽可能减少纠纷，保证工作进度。商务方面：主要是对各类易导致纠纷的问题，如何进行合同约束，商务能否在施工前期及图纸会审阶段参与，如何完善材料的周转及保管机制。财务方面：强调了工伤保险、工程履约保函、实名制管理、发票问题及半年核算要注意的相关事项。人力资源方面：对如何加大人才引进，如何稳住军心，如何构建归属感进行研讨。

第三项议程：对第一项议程中提到的议题进行交流。今年是五公司推行了大项目管理的元年，相关的管理经验由公司现任的两位大项目经理黄壮雄及龙云秋作分享：主要是让资源共享更加高效，及人员调配更加合理两个方面。项目团队建设方面：各项目经理畅所欲言，经过了一翻激烈的讨论之后，总结为如何增强凝聚力和执行力，凝聚力方面要因人而异去调动员工积极性，公司及项目领导班子要加大对员工的支持力度，要真正为员工解决问题，培养及增进相互之间的感情，加强项目的文化建设、人文关怀，增强员工归属感；执行力方面，要言出必行，行必善终，作为上级要建立属于这个岗位的威望，要给予下级权利及信任；

第四项议程：项目各类责任书的签署。最后集体合影留念。