2017年7月7日下午，深圳建工集团二○一七年第一次综合考评讲评会议在集团多功能厅隆重召开，集团总经济师于德清、总工程师刘杨、副总经济师王莉洁、副总工程师高玉亭、总裁助理刘伟汉、安全总监曾志庆出席会议。集团工程管理中心、安全管理中心、技术中心、商务中心全体人员和下属各单位领导班子及项目负责人约100人参加会议。会议由安全管理中心王超主持。

会上、集团工程管理中心总经理于显峰从“考评概述、考评通报、奖罚通报”三个模块对2017年第一次综合考评做简要讲评。于显峰指出，通过调整与充实，各建筑公司、区域公司和专业公司的经营班子和职能部门逐步完善并趋于稳定。各公司已基本形成各自的管理风格和特点，虽管理模式和岗位设置不尽相同，但均已发挥相应管理职能并形成管理效能。同时随着各公司承接项目的持续增加和陆续开工，项目管理团队特别是核心团队的需求日益紧迫，“市场”和“团队”成为发展道路上“相附相生”的两个决定性因素 ，因此外部人才的引进和内部人才的培养都迫在眉睫。

随后，集团总工程师刘杨、总经济师于德清、总裁助理刘伟汉分别为在2017年第一次综合考评取得前三名的星河雅宝项目、姜堰碧桂园项目、荔港南湾12-14栋项目颁发了流动红旗和奖金。

总裁助理刘伟汉对2017年第一次综合考评结果作总结性发言，刘伟汉指出，此次综合考评各项目在工程质量、安全文明施工、工程管理等方面均有不少提升，值得肯定，但是仍有许多提升空间。一、工程细部做法作为建工的一张名片，各项目在执行方面仍需加强，尤其是驻外项目；钢筋工程、屋面工程、公共部位等施工仍有较大提升空间；二、各项目安全文明施工持续提升，尤其良好的外架形象树立了建工的品牌，但各项目仍需在钢管颜色、安全网张挂、品牌布挂设等细节上下功夫；同时各项目应尽快统一管理人员着装，规范人员形象，后续人员形象管理将纳入底线管理；三、打造集团“三代标杆”工程仍有不少提升内容，如：安全文明施工与绿色施工相结合；铝模、爬架、装配式的使用；简洁明了的现场CI形象等等；四、各项目在履约风险方面仍需加强管理，针对业主要求高、项目工期紧等问题，项目部要制定有效措施，避免盲目抢工，造成资源浪费；五、分公司要加强自身的发展规划，以具备独立资质为运营目标；同时分公司在项目考评，人才选拔、任用、引进等方面狠下功夫，为后续大体量、高科技、超高层等高、新、大项目打好基础；六、集团今明两年的新任务基本为30万平以上铝模爬架、超高层项目，均为集团标杆工程，各项目工程管理水平需全面提升，明年的观摩目标也将从荔港南湾、星河雅宝一代观摩工地提升至2.0版；七、集团将更新企业宣传片版本，各分公司要收集好相关素材，为宣传片内容更新做好准备。

集团总工程师刘杨在会上做重要讲话。刘杨要求各项目要严格执行技术管理十二条强制性补充规定，大力推进如砌体工程、模板工程、屋面工程等施工深化设计工作，项目部要结合具体需求提前考虑与策划，将问题发现与解决工作进行前置，正确指导后期的现场实施，提高成品质量与效果。同时，刘杨要求各项目积极运用集团鼓励推广的22项新技术，积极倡导技术创收，让技术转化为生产力并产生经济效益，如使用钢板和可回收透水砖替代大面积混凝土路面硬地化、地下室建筑垃圾合理回填等，均已实施完成并得到了显著效益。努力推进效益型绿色施工，全面实现降本增效，达到节约项目总成本的目标。