3月28日,深圳建工集团2017年度商务制度修订及底线管理标准商讨工作会议在总部一号会议室召开，集团总经济师于德清、副总经济师王莉洁出席会议，集团商务管理中心、所属各单位总经济师、商务代表等参加会议。

开年以来，商务管理中心在集团总经济师于德清、副总经济师王莉洁的带领下，按照集团三级管理制度的部署要求，综合2016年商务制度多次工作会议及商务调研工作的内容情况，并与所属各单位充分交流听取意见后，最终确定了2017年商务工作管理方向、对商务管理制度完成初步修订，并制定商务底线管理标准。

会议中，所属各单位总经济师及商务代表对《成本管理制度》、《商务管理制度》、《统计及产值上报工作管理制度》、《工程结算管理办法》、《合同管理办法》、《招标管理办法》、《工程价款支付管理办法》、《物资管理办法》八项商务制度的修订内容各抒己见，共同研究和商讨了商务制度的修订内容，拓展和创新了商务管理工作的方法和途径，为使商务制度的修订工作顺利完成奠定了坚实基础。

在对商务底线管理标准的商讨中，集团商务管理中心向所属单位总经济师、商务代表深度说明了各项商务底线管理标准的宗旨，确保未来一年商务工作三级管理的顺利开展，敦促各项商务工作管理到位。

此次会议为2017年度集团、分公司、项目部三级商务管理工作奠定了新基石！所有商务人员携手并进，共同创造深圳建工商务未来！