3月19日下午3点，深圳建工集团第三建筑公司在新阁会议室组织召开2017年商务工作会议。第三建筑公司总经理林华月、常务副总经理兼党支部书记魏三固、总经济师符小龙出席会议，预算部部长、各项目经理及所有商务人员参加会议。

会议开始，总经济师符小龙首先对去年的工作进行了总结，随后对2017年商务工作进行了部署。他说，16年的商务工作取得了一定的成绩，但更多的是不足。商务工作存在诸多问题，在工作中未能及时避免问题的发生，未能将商务工作做的更好。他强调，17年的商务工作将采取奖罚的管理制度，督促商务人员更好的完成工作，鼓励商务人员积极进取。随后符小龙就各个项目的商务工作进行了要求，明确了各项目的主要工作时间节点及任务，并强调要将责任落实到个人。他还表示，在17年的工作中，希望各个商务人员不断学习，努力提高自身的专业知识水平，多听、多问、多沟通，为公司贡献一份力量的同时，努力成就自己。最后，他说17年三公司将不间断的组织商务学习培训，贯彻集团公司商务管理制度，讲解日常工作要点，学习商务基本知识，希望通过培训让所有人成长、进步。

会议的第二部分，由预算部部长程显媛为大家讲解了日常商务工作的流程及每个商务人员每月要完成的商务工作。首先，程部长将17年的每一个项目工作进行了详细的说明，并明确了任务的时间节点。随后，她讲述了包括产值、分包进度款、总包进度款等在内的每个月都要完成的工作。她详细讲解了产值的计算、表格的填写、产值EAS中上传应注意的事项等。最后，她表示，分公司将举行商务学习培训，涉及到商务的工作将事无巨细，让每个商务人员真正的得到提升。

会议的第三部分，常务副总经理兼党支部书记魏三固交流了他对商务的认识及心得体会。他说，商务工作不仅仅是商务人员的工作，每个人都应该具有成本意识。一个项目做的好坏不仅看施工的质量、进度完成情况，还要看项目的经济效益。一个合格的项目经理应具备商务知识储备，在管理现场工作的同时要时刻注意成本的把控，质量做的好，进度抓的紧，材料不浪费，做到经济效益最大化。他强调，项目经理要对成本工作给予重视，多与商务经理沟通，多学习掌握商务知识，把接下来的工作做到更好。同时，项目上的每一位管理人员都应有成本意识，技术总工要为商务工作提供技术指导，在技术上做到节约成本、创造利润；材料员管理好现场材料，做到少浪费，甚至是不浪费，现场的施工人员也可通过管理节约材料、减少施工中不必要的浪费，以达到节约成本。成本的工作，不仅仅只是靠商务人员，每一个管理人员都要参与其中，发挥自己的所长，为公司创造更大的利润！

会议的最后，总经理林华月做总结性发言。首先他对魏三固、符小龙、程显媛的发言给予了肯定。他表示过去的16年有一些商务工作的问题没有及时的被发现，有许多可以避免的问题没有得到避免。17年我们将吸取经验教训，弥补不足，努力进取，将工作做得更好。17年三公司在工作制度上将有所调整，采取责任制，奖罚分明，鼓励大家积极进取。他还表示奖罚并不是目的，目的是让大家能够把工作做到更好。他相信三公司的商务人员的能力，定能通过大家的共同努力，将公司发展的越来越好！

会后，林华月与在座的项目经理及商务人员，签署了工作奖罚协议。并表示希望每一个人都有奖，没有罚，工作做的更出色。相信在集团及三公司领导的带领下，第三建筑公司将越来越好！