7月2日下午，深圳建工集团2016年年中工作会议在银湖旅游中心会堂召开。深圳建工集团高管团队、总部各部室正副职、所属单位经营班子成员、各业务部门负责人、各在建项目的项目经理、技术负责、商务经理等120余人参加了会议。会议由常务副总裁王力勇主持。

会议先后听取了集团总裁助理刘伟汉、总工程师刘杨、总经济师于德清对上半年生产管理、技术管理、商务管理的工作报告并对下半年的工作做了要求及部署，随后副总裁杨有明对质量、品质、服务这三方面内容如何落到实处进行了系统的阐述并提出了针对项目管理工作的新思路和新想法。

会议最后由集团总裁乔云凯做总结性发言。首先，他对大家在项目管理上所取得的进步表示祝贺，并表示短短的一年半时间里，施工现场的质量可谓日新月异，变化十分显著，得到了业主及社会的认可和赞赏。其次，在市场拓展方面，虽个别分公司目正前处于冰点时期，但这是我们已经预测到的。也因现场质量过硬这一强大支撑，未来市场预测较为乐观，同时，卓越集团、碧桂园等大客户也已和我们签订了战略合作计划。第三，扩大品牌影响力，通过官网及新媒体等渠道，宣传深圳建工品牌，打响深圳建工知名度。第四，重点贯彻落实商务管理工作，将商务管理工作落地。加强集团-分公司-项目部的三级的商务管理工作权责体系认知，各司其职，各尽其职。编写商务管理工作指引，明确各节点工作，确保链条通畅，实施事后追责，将责任落实到个人，大力落实商务管理体系，提高三级商务管理人员运营水平。乔云凯强调，强制推行《项目管理目标责任书》，实行“一项目一书”，使其独立运营，充分调动项目人员主观能动性，增强责任意识和安全意识，保证项目的运营，确保项目人员的收入；逐步增强项目部管理权利，集团及分公司对其放权，对其做日常管理及检查。第五，大力培养与吸引项目管理人才。计划在五年左右时间完成“百团计划”，同时运营百个项目，这就要求大力培养和挖掘项目管理人才，并用我们企业良好的运营模式、前沿的技术创新激发出来，目标虽然艰难，但目标可实现。第六，拟定2017年为技术创新年，将如何推动技术进步、降低成本及提高市场竞争力作为工作重点。最后，乔云凯对2017年和2018年的美好前景做了展望，相信深圳建工集团在大家的共同努力下，一定会越来越好！

会议在热烈的掌声中圆满闭幕。

2016年年中工作会议的胜利召开，及时总结了上半年的工作成绩与不足，为下半年工作开展指明了方向。集团号召大家在会后认真研读、深入体会会议精神，在接下来的工作中，将商务管理工作做得更精更细、落到实处，持续稳步地提升2016年下半年的工程品质，全力打造第二代标杆工程，同时将技术创新工作再上一台阶，希望大家全力推动各项重点工作，共同努力推动深圳建工集团走向辉煌！

深圳建工集团2016年年中工作会议合影

总裁乔云凯

常务副总裁王力勇

副总裁杨有明

总经济师于德清

总工程师刘杨

总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉

2016年年中工作会议现场