根据深圳建工集团整体的战略布局，对已启动的2016商务管理年，集团商务管理工作进展显著，继2016年3月5日《商务管理制度》正式颁发与交底后，集团商务管理中心开启了本年度第一季度的商务巡查，对集团各项目进行为期三周的集中巡查，共涉及项目十七个。

在为期三周的巡查中，集团通过数据排查、个别谈话、查阅相关资料、总结讨论会议等方式，认真深入了解各项目的有关情况，在各分公司、项目部的支持与配合下，巡查工作取得了良好的效果。首先，商务人员能够重视与全力支持《商务管理制度》的落实和商务管理工作的开展，并虚心记录存在的问题，提出了建设性意见；其次，商务管理制度颁发后，各分公司、项目部积极组织对制度的集中理解学习，并针对制度相关条款进行自检，自行整改。同时，商务工作也存在不足的地方。商务管理过程中的历史遗留问题普遍存在，为整改带来难度，这就需要商务人员必须先调整态度与做事方法，方能全力投入到商务年的大干中来；商务人员组织结构还不完善，一个成熟稳定的组织架构是后续工作顺利开展的基本条件；对细部管理还未真正的重视起来，不必强调所谓重要工作和不重要工作之分，踏实干好每一项工作，才能真正实现量变到质变的过程。

2016年是集团商务管理工作全面落实的一年，商务管理工作与商务巡查工作是一个持续的过程，必须明确职责定位、突出工作重点，加强统筹指导，推动巡查工作的深入开展，一步一个台阶，将商务管理工作向前迈进！