2016年1月26日上午，集团公司“二○一五年第四季度综合考评讲评会议”在雅枫国际酒店隆重召开。集团常务副总裁王力勇、副总裁杨有明、总工程师刘杨、总经济师于德清、副总工程师高玉亭、副总经济师王莉洁出席会议。集团工程管理中心、技术中心全体人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人近200人参加会议。工程管理中心副总经理于显峰主持会议。

集团技术中心主任张慧杰首先就第四季度综合考评中技术管理相关内容进行了PPT汇报、讲评，既对好的方面进行了表扬宣贯，也对不足的地方及突出问题提出了改进意见和思路，同时要求各项目要高度重视绿色施工以及BIM技术的推广、运用。

集团工程管理中心副总经理汤耀文对一公司所检项目检查结果进行了通报，并重点就工程质量、安全与文明施工、履约风险等情况进行了讲评，对一公司各项目今后各项工作的展开也提出了更高的要求。

集团工程管理中心总经理刘伟汉用2个小时对第四季度综合考评的工程质量管理、安全与文明施工管理、CI管理等内容进行了详细讲评，讲评内容图文并茂、针对性强，即重点阐述各项目的亮点、问题，又有各项目之间的对比，一目了然，提升了整体讲评效果。刘伟汉总结时说道，通过质量年的强化管理，第四季度分公司及项目部全体员工的质量意识、安全文明施工及CI意识较上个季度又得到明显的提高，创优积极性已深入人心。一年来各项目相互借鉴，勇争先进，大家的辛勤努力已经见到成效，其中、三公司的卓越蔚蓝花园项目在卓越集团2015年第四季度检查总包单位季度排名中夺得桂冠；五公司的星河传奇项目在星河集团2015年全国双月检中拔得头筹（99.5分）；四公司的学府医院项目在深圳市建筑工务署2015年度综合排名中获得第二名；上海公司的睢宁碧桂园项目在碧桂园集团沪苏地区半年度标杆工程评选中获得第二名。取得成绩的同时也要强调，我们各项目目前的管理水平和履约能力尚处于集团发展战略的初级阶段，各分公司的组织架构尚未齐全，也远未达到分公司级管理水平和业务拓展能力。分公司各项目间的管理水平参差不齐，存在一定的差距，质量、安全文明施工管理能力波动较大。基层员工的技术水平、管理经验还需进一步提高。质量通病在各项目尚未得到有效控制；各项目对集团推行的《细部质量标准做法》、《工程质量管理标准化》及《CI实施办法》理解能力存在一定的差距，执行力度不强等等。刘伟汉要求大家在看到成绩的同时也要看到自己的差距和不足，在2016年继续努力，再上新的台阶。

集团总工程师刘杨就本季度检查情况谈了几点自己的感受。一是公司大部分项目无论从工程实体和形象质量，还是现场文明施工、CI形象都有不同程度的提升，其中碧海云天、星河丹堤四期、奥宸观壹城的大幅度进步让人欣喜；二是各项目对集团推行的《细部质量标准做法》、《工程质量管理标准化》的执行力度存在差距，成绩排在前面的项目都是对各项标准执行较好的项目；三是加强技术管理，推动铝模、爬架的实施，加强标准化建设和质量通病的监管等；四是鼓励技术创新，星河丹堤四期项目自制的养护喷淋管、洗泵排水管、抹灰垫铁皮等都值得推广；五是加强BIM团队建设，建立分公司BIM工作分站，向BIM技术的广度和深度推进，同时新开工项目必须认真做好施工策划，将各项准备工作做在前面、做到实处，以有效指导施工等。

集团副总裁杨有明充分肯定了本季度综合考评中各项目所取得的优异成绩，对大家深入人心的品质理念感到欣慰，同时也转达了集团领导对大家的关心和感谢。同时，杨有明从集团、分公司、项目部三个层面展望了综合考评和工程管理的工作理念和发展方向，对各项目今后的工作提出了更高要求。他希望各项目再接再厉，在2016年工程质量、现场形象更上一层楼。

最后，杨有明、刘杨分别为在本季度综合考评中取得前两名的项目金域阁、卓越蔚蓝花园项目颁发了流动红旗。

讲评会

第四季度综合考评第一名金域阁

第四季度综合考评第二名卓越蔚蓝花园

会议现场