2015年12月30日—2016年1月2日，深圳建工集团上海公司 2015年经营班子年终总结工作会在山东日照召开。上海公司总经理赵振宇、各分管副总经理、部门经理、项目经理、项目商务经理参加了本次会议。会议由上海公司总经济师鲍俊主持。

会议首先听取了各部门经理对2015年的工作总结的汇报，肯定成绩的同时，也豪不讳言的指出了目前存在的主要问题以及整改措施，并明确2016年的整改工作方向及工作目标。

随后会议集体研究探讨了集团下发的《深圳建工集团股份有限公司项目管理流程图》，并以该流程图为基础，明确落实了各部门项目在各个阶段运行中的主要工作内容、责任人等。

为了更好的实现上海公司的长远发展战略，在会议上大家集思广益，一同讨论各部门的相关工作流程及制度，并落实到具体时间，将上海公司的管理规范化、标准化、制度化。会上还讨论了上海公司对项目部的考核机制，明确了项目开工即与项目部签订责任书的规定，把控项目各个节点，在过程节点中对项目成本、进度、质量、安全等指标进行考核并奖罚。

上海公司总经理赵振宇最后表示，做为驻外的上海公司在素有建筑之乡的长三角地区开拓市场十分不易，我们要努力贯彻执行好集团公司在工程质量、商务管理、安全文明施工、品牌提升等方面的相关制度，以集团项目管理流程图为依托尽快出台执行上海公司在项目管理的各项制度，真正做到以制度去管公司，以制度去管项目，以制度去管员工。2016年上海公司将继续在原有成绩的基础上再接再厉，上下团结一心，狠抓内部管理，打造一支驻外铁军，在华东地区树立形象，继续打造深圳建工品牌！

上海公司2015年经营班子年终工作会的胜利召开，及时总结了2015工作的成绩与不足，为2016年工作的开展指明了方向，并继续将上海公司管理体系做到系统完善、流程清晰、权责分明、制度健全、全面覆盖，对上海公司下一阶段发展具有重要的指导意义。上海公司将号召所有员工认真学习会议精神，紧扣会议精神的落实工作，共同努力，为上海公司的建设贡献自己的全部力量！