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集团召开第三季度综合考评讲评会议

集团召开第三季度综合考评讲评会议

  • 作者:王超
  • 来源:工程管理中心
  • 发布时间:2015-11-18
  • 访问量:

集团召开第三季度综合考评讲评会议

  • 作者:王超
  • 来源:工程管理中心
  • 发布时间:2015-11-18
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11月13日下午,集团公司“二○一五年第三季度综合考评讲评会议”在雅枫国际酒店隆重召开。集团工程管理中心、技术中心全体人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人近200人参加会议。集团总裁乔云凯、副总裁杨有明、总工程师刘杨、副总工程师高玉亭出席会议。工程管理中心总经理刘伟汉主讲,副总经理王维主持会议。

集团技术中心主任张慧杰就第三季度综合考评中技术模块相关内容进行了PPT汇报、讲评,既对好的方面进行了表扬宣贯,也对不足地方、突出问题提出了改进意见和思路。

集团工程管理中心副总经理王维对一公司所检项目检查结果进行了通报,并重点就工程质量、安全与文明施工、履约风险等情况进行了讲评,对一公司各项目今后各项工作的展开也提出了更高的要求。

集团工程管理中心总经理刘伟汉用2个半小时对此次综合考评的工程质量管理、安全与文明施工管理、CI管理等内容进行了详细讲评,讲评内容图文并茂、针对性强,即重点阐述各项目的亮点、问题,又有各项目之间的对比,一目了然,提升了整体讲评效果。刘伟汉要求,今后各分公司要严格执行集团季度考评方式及考核范围,执行对项目的月度综合考评评比,提高各项目间的均衡发展水平,提高分公司及管控能力;明年将执行分公司间月度交叉检查制度,加强分公司间的交流与合作,相互借鉴,共同提高管理水平;各项目部必须认真学习公司的各项做法和标准,全方面提升项目管理能力;对于铝模等领先技术要深入理解并及时普及,为公司铝模施工全面展开积累宝贵经验等。

集团总工程师刘杨就本季度检查情况谈了几点自己的感受。一是公司大部分项目无论从工程实体和形象质量,还是现场文明施工、CI形象都得到了本质上的提升,希望各项目再接再厉、继续保持;二是要求各项目领导班子,尤其是项目经理要起模范带头作用,并号召全体项目经理像荔港南湾三期项目经理魏三固学习,每日深入施工一线,落实过程管理工作,及时跟踪、总结,为工程质量提升做了良好的表率;三是要求新开工项目必须认真做好施工策划,将各项准备工作做在前面、做到实处,以有效指导施工,促进各项管理目标的顺利完成等。

集团副总裁杨有明高度赞扬了本季度综合考评中各项目所取得的优异成绩,杨有明指出:品质和服务是企业的内涵,是企业发展的原动力,各项目取得的优秀成绩是集团各部门和各公司共同努力的结果,大家要继续保持,公司今后将成立工程管理委员会,吸纳人才、相互交流、相互提高,为公司进一步发展做出贡献。他还强调,第四季度各项目施工要维稳,完善项目应急管理体系,打造一个安全有序的施工环境。

随后杨有明、刘杨分别为在本季度综合考评中取得前两名的项目金域阁、星河传奇颁发了流动红旗。

集团总裁乔云凯会上作重要讲话,他指出此次季度考评讲评会议举办的非常成功,不但讲评方式与以往不同,讲评内容也丰富多彩,令人印象深刻。他对各项目取得的优秀成绩感到很欣慰,以前在工程质量方面各项目向二公司金域半山二标项目学习,向他们取经,如今各项目已经迎头赶上,甚至完成了超越,这是大家共同努力的结果。2015年是公司质量年,在巨大的压力下,各项目做出了这么多成绩,值得肯定,集团也将尽早完善各项流程、管理制度,为公司蓬勃发展打好基础。

此次季度综合考评全程由工程管理中心组织策划,意义重大、影响深远,同时也创下了历年来季度讲评会议数项之最,一是讲评内容最全面、最新颖;二是讲评用时最长(长达5个小时);参与人数最多(近200人参会,四公司近60人参会、上海公司委派了5人参加)。此次季度综合考评不再像以往仅仅从质量、安全等单项指标对项目进行考评,而是包含质量管理、安全与文明施工管理、施工进度管理、技术管理、商务管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等九大项十一小项内容,从多层次、多维度检查得出一个全面、公正的评价,从而实施调控工程项目在施工过程中综合管理工作情况,全方面考评项目管理能力。

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