5月15日，上海公司召集各主要部门成员在上海佳兆业8号项目二期项目部会议室召开以“工作放心上，责任止于我，把学习进行到底”为主题的会议。会议由上海公司副总经理鲍俊主持。

会议首先分析了上海公司当前所处的形势，针对上海各个项目的运营状况进行了剖析，指出了公司各部门各项目部所存在的一些问题。梳理和研究了集团近几日下发的一些重要文件。公司在这些集团文件的基础上补充和完善公司奖罚制度。针对公司承包模式的改变，鲍俊要求每位员工务必转变思想，加强风险控制意识，加强责任心，用心做事，杜绝“大锅饭”思想的存在。

为加强队伍的建设，提高管理人员的专业知识水平。会议要求公司各部门、各项目部组织2015年第二季度的培训。培训完成之后公司将对各部门、各项目部进行考核，考核不合格将给与处分。为了科学合理地组织安排好本季度培训，会议明确规定了几个重要的时间节点。

会议还要求各部门、各项目部工作时要加强时效意识、团队合作意识，明确到部门和个人的工作各自需要有一个完成期限。各自工作范围内严格实行“安排+跟踪+落实”制度，严禁“安排+安排+安排”的现象。

在市场拓展方面，上海公司也在不断寻找优质的地产合作单位。目前已向某地产商上海项目进行投标，进入等待回复阶段。碧桂园嘉定项目已提交资格预审材料。

会议最后要求上海公司每位员工学习此次会议精神，并且贯彻落实到日常的工作中去。希望通过每一位上海公司的员工共同努力，用心做事，树立“深圳建工”开拓外地市场的标杆。