11月7日下午，一公司在新阁多功能会议室召开了上海管理经验推广会。分公司所属各项目部项目经理、技术负责人以及安全质量主管出席了本次会议。会议由一公司副总工柯伟主持。

柯伟以PPT的形式介绍了上海公司在项目管理方面所取得的成就。上海公司在成立不到一年的时间里，在各项资源都不充足的情况下迎难而上、团结一心、责任到人、用心做事，在质量控制、安全管理与进度管理方面取得了非常大的成就，给大家留下了深刻的印象。大家感触颇深，深受启发。

李宝刚副总经理在总结发言时说道：上海公司之所以能取得有目同睹的成就，与分公司领导激励员工，员工用心做事，执行到位分不开。分公司与项目将每项工作细化到人，事事有人管，件件有人做，大家对自己的工作兢兢业业，自己的工作毫不打折的予以执行。集团的各项管理规定、标准图集、细部做法到了上海各项目部都能快速的落实与推广。他希望一分司要以上海佳兆业8号项目为标杆，认真总结他们的成功管理经验，尤其是在质量控制方面，要严格执行公司的样板先行制度，确保先交底后施工，做不到样板要求的分包队伍坚决不允许进场施工。在施工过程中管理人员要严把质量关，大胆对分包进行管理。只有这样，一公司各项目的整体施工质量才能上升一个新台阶。