10月22日下午，集团公司“二○一四年第三季度工程管理检查讲评会议”在总部多功能厅召开。集团工程管理部、安全管理部、技术中心相关人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人参加了会议。集团常务副总裁王力勇、副总裁乔云凯和总工程师刘杨出席了会议。

讲评会上，集团有关部门就第三季度工程管理检查结果进行了通报、讲评。讲评内容重点突出、针对性强，既对好的方面进行了表扬宣贯，也对不足地方、突出问题提出了改进意见和思路。王力勇、刘杨对本季度检查方式、评价方法的改进和评价结果的客观、真实给予了充分的肯定，对同时获得季度质量、安全管理优秀项目“流动红旗”的上海公司“佳兆业8号二期项目部”进行了表扬，并对上海公司“安排+跟踪+落实=成效”的管理理念进行了重点宣贯，展现出了公司上下管理风貌的重大转变。

最后，王力勇、刘杨就本季度检查情况作了重要指示。一是要求各单位要以工程质量和现场形象为导向，以实测指标控制为着力点抓工程质量，通过树立标杆项目推动单位整体质量水平的提高；二是要抓好团队建设，强化和提高全员质量、创新意识，以质量赢得市场；三是要加大对标准图集的培训和执行力度，做每一件事要认真，要有责任心，做到有安排、勤跟踪、重落实，勇于贡献，敢于担当。