集团隆重表彰上海公司并召开经营管理研讨会  全新薪酬及激励机制即将出台

没有鲁班奖、国优奖，公司经营团队成立还不到一年，身处异地……就是这样的上海公司，在日前召开的现场会上，荣获了集团奖励的一百万元人民币。

10月18日，集团高管团队全体成员，所属各单位及总部各部室负责人一行30人，移师上海，召开上海公司项目现场会及集团经营管理研讨会。

集团一行18日早先参观了上海公司承建项目佳兆业8号工地。佳兆业8号项目在前期的集团不定期检查和领导走访中，工程质量和安全文明施工都表现卓越，引起了集团的重视，被集团郑重确定为榜样单位。这次现场观摩，是上海之行重头戏。在项目现场，集团一行，特别是各建筑分公司总经理受到的触动极大。上海公司在外驻异地、各种资源匮乏的情况下，上下一心、用心做事，亮点频出，创造了集团工程质量与安全文明施工的新高度，赢得了甲方的高度认可。

在随后进行的项目现场会上，上海公司总经理赵振宇作了上海公司经验介绍。上海公司将管理体系概括为两个标准化、一个人性化，即管理程序标准化、技术工艺标准化和管理人性化。管理程序的标准化流程，把复杂的管理模式简化为傻瓜式的流水化程序，让所有管理人员在项目管理过程中都有明确的执行标准和流程，最大限度地消除因建设单位要求的差异、项目部经理及管理人员水平的差异、分包队伍不同而造成的项目品质的差异。技术工艺标准化是指关键部位及细部做法的标准化，坚决执行集团公司颁布的质量细部标准做法，并且不断改进、优化。管理人性化的核心是提升对分包的服务意识，多作换位思考，要意识到帮劳务最终就是在帮自己。在团队建设方面，上海公司也打破了很多常规思维，将人品、诚信、务实作为人才培养和使用的先决条件，在公司条件允许和个人条件具备的前提下，解决部分家属的就业问题等做法，增强了企业的凝聚力。

集团对上海公司进行了隆重表彰。危学明副总裁在会上宣读了对上海公司的表彰决定。为鼓励上海公司，倡导上海公司踏实用心的工作风格，进一步激励全体员工，集团决定重奖上海公司100万元！这样的重奖，在集团的历史上是前所未有的，充分反映了姜总裁和集团对工程质量的重视。

王力勇常务副总裁在会上还对集团即将进行的薪酬调整事宜进行了说明。总的来说，薪酬调整确定，每个人的收入由三块组成，分别是月收入、年底效益奖金和特殊奖金。月工资对于同一个岗位会根据个人的能力、工作量等因素设置不同的薪资等级。会加大绩效考核的力度，建立完整的考核体系制度。年底效益奖金与各部门产值与利润严格挂钩，打开效益工资的上限。针对于基层也有一定幅度的提升，各专业工程师的奖金上限也被打开。特殊奖励由姜总裁根据个人和单位的贡献而定。

冯向东总裁在会上讲话。他将这次会议比作深圳建工集团的“遵义会议”，充分强调了这次会议的重要性和里程碑意义。

控股总裁姜聪参加了现场会和下午举行的集团经营管理研讨会，并作了重要讲话。他说，大家对上海公司的凝聚力、战斗力、  团队建设、责任心等等赞许有加，在我看来，除了这些之外，最为重要的是贯彻力和执行力。确确实实，工地由上到下，在每一道工序、任何的一个环节，我认为他们都把公司质量提升的理念认真地贯彻执行下去了，这个贯彻力和执行力对于上海公司，乃至全集团公司，是最为难得的。最后在办公区，大家看到了他们的大标语，把他们的精神充分体现出来了，非常实在。今天各单位的一把手都到了，你们个个都是专家，我相信你们比我更明白，自己做的怎么样？有没有差距？差距在哪里？我希望通过这次观摩以及对上海公司的奖励给大家一个触动，回去以后要认真找找差距，有差距的地方如何改善，要实实在在地落实下去，见效果，在集团形成一个好的氛围。关于薪酬调整，他强调，薪酬要根据个人的贡献进行个性化调整，落实到每一个岗位上去，我们就是要提倡有大贡献的人能够获得大回报，让肯做事、能做事、会做事的人得到更多的激励。集团的薪酬上限是打开的，这个权力可以给到你们分公司，你们认为项目上有谁挖潜挖得好，创造的收益高，你们可以给集团讲，从这里面拿出一部分对他进行重奖，我希望这种奖励越多越好。我们要真正做到有功要奖，奖到开心，有过要罚，罚到痛心，混日子的要清除。

这次上海会议，对集团全体高管和各单位、各部门负责人的触动极大、极深，对建工集团的发展具有深远的意义。集团号召全体员工认真领会姜总裁讲话精神，认真学习上海公司，从思想上、行动上切实改变，以创造和迎接集团新的大发展！