3月11日，深圳建工集团2014年度经济工作会议在人民大厦福田厅隆重召开。集团高管，所属各单位、集团总部副部级以上人员参加了会议。葛咸华主持会议。

会议在庄严的国歌声中开幕。集团公司总裁冯向东首先作了题为《以质量创造价值  靠质量赢得市场  全面推进质量提升  开创集团可持续发展新局面》的2014年度经济工作报告。确定2014年为集团“质量提升年”。

冯向东在报告中指出，推进质量提升的核心是全面提升集团的管理效能、提升各项业务办理的工作效率、提升各岗位人员的工作质量。要以质量提升为抓手，强化制度建设、创新经营模式、优化考核与激励机制，充分激发人力资源潜能，高效率高质量完成各项工作，最终创造优秀的工程品质、良好的经营业绩，赢得市场口碑，擦亮深圳建工品牌。要使得质量提升行动落地，必须做好四项基础工作：一是要秉承“人人都可以当老板”的共同发展理念，突出顶层设计，创新机制，不断夯实质量提升的制度基础。二是要强化主体责任，广泛推行“第一责任人”工作理念，着力构建并倡导“事前有策划、过程有管控、结果有考核、绩效有兑现”的工作模式，明确质量提升的有效路径。三是要激活人力资源，重用善于“解决问题”的能人、弃用安于“解释问题”的庸人，增强质量提升的内在动力。四是要大力弘扬“重在执行，贵在坚持”的务实风格，引导广大员工自觉自愿提升工作质量，做到每一项工作精益求精，追求卓越，营造浓厚的质量提升的文化氛围。

报告中强调了八项年度工作总目标，并从十个方面明确了今年的重点工作。一是规范运行，不断推进集团制度流程建设；二是坚定不移，稳步推行虚拟股东经营模式；三是攻坚克难，积极开拓建筑施工市场渠道；四是统筹兼顾，持续提升施工综合管理能力；五是精益求精，全面夯实工程成本管理基础；六是擦亮品牌，扎实推进集团资质品牌建设；七是计划先行，充分发挥目标管理作用；八是未雨绸缪，着力提升营运风险防范水平；九是选贤用能，倾力打造精干高效人才团队；十是凝心聚力，加强党建和企业文化建设。

集团公司副总裁姚新军宣读了《全力打造精品工程 提升质量赢得市场》的2014年工程质量提升行动纲领。报告从“2014年工程管理目标，组织保障，实施规划，工程技术人员工作质量提升，具体实施措施，考核与评价”六个模块进行了详细的阐述。并重点从工程质量管理、安全与文明施工管理、绿色施工管理以及技术管理方面明确了全年管理目标，包括：全年创优质结构工程5个，创市级优质工程1个，创鲁班奖工程1个；创市级双优工地 8个，创省级双优工地2个；创省级新技术应用示范工程2个，创市级新技术应用示范工程2个；立项市级新技术应用示范工程2个，立项省级新技术应用示范工程2个等。

会上，冯向东代表集团与所属单位签订了《经营目标责任书》；姚新军代表集团与所属各单位签订了《安全生产责任书》。

集团公司董事长邱新成在大会上作了重要讲话。他指出，冯总的报告全面而务实，是集团以质量创品牌、谋发展的行为指南；工程质量提升行动纲领的目标及措施明确，可操作性强，他要求全体参会人员要认真落实执行。同时，邱新成董事长宣布了《关于深圳市金众投资控股有限公司组织架构调整的决定》和《关于深圳市金众投资控股有限公司人事任免的决定》。

2014年经济工作会议圆满完成了各项议程，明确了2014年企业重点工作。集团各单位、各部门及全体员工，要认真、深入学习本次经济工作会议精神，按照邱新成董事长讲话精神，冯向东总裁工作部署和姚新军副总裁工程质量提升纲领，以质量创造价值 靠质量赢得市常 全面推进质量提升 开创集团可持续发展新局面！

深圳建工集团二零一四年经济工作会议