2月23日，第九建筑公司春节后开工动员会在莆田安置房一期项目部会议室召开。九公司新一届领导班子、九公司全体管理人员及莆田项目施工班组负责人全部到会，九公司常务副总经理李坚作大会动员。

会上，莆田项目技术负责作2014年工作报告，报告中详细的分析了莆田项目的现状，并指出项目近期面临的几项挑战，一、项目一期收尾工作虽然量不算太多，但施工难度大；二、工期太紧，甲方要求的工期任务十分艰巨；三、资金紧缺，不利于各项工作展开。

九公司常务副总经理李坚认真听取了工作报告，并就报告中的疑点、难点进行了一一答复。对于项目后续的开展，李坚提出三点要求：一、各班组务必尽心尽力，认真遵照项目管理人员的要求，保质保量保工期的完成剩余工程；二、管理人员要全力配合好班组工作，切实为班组解决施工中出现的各种难题，给班组提供便利，让班组可以放心施工；三、质检组和安全组要认真履行职责，不能因为工期紧、任务重而放松对质量和安全的控制。

李坚特别强调，项目部要狠抓成本管理，一、现场技术人员在安排工作之前，要先把自己的思路理清楚，把工序排好，杜绝无用功和重复工作，做到一次成活；二、工程量的确认要及时，自己安排的工作要时时跟踪，通过拍照、记录等方式掌握第一手资料，杜绝糊里糊涂安排工作，再糊里糊涂确认量的情况发生；三、材料的进场必须验收，按照集团的管理规定，需要到场的人员必须到场，任何一批材料的出入库必须按规定做好记录，材料的存放要加强管理，材料的保管要到位，减少材料的非正常损耗，使用上要做到科学调配，合理回收、利用余料，减少材料浪费；四、现场管理人员要树立时间就是金钱的理念，多花心思，合理安排，琢磨怎样在相同的时间内，让工人完成更多的工作。

最后，李坚表示，为保质保量保工期的完成安置房一期的交付任务，大家要做好埋头苦干的准备，要有逢山开路、遇水搭桥的精神，不要让任何困难阻碍我们前进的路程。项目各部门要通力合作，技术组、质检组、安全组、测量放线组、预算劳务组等都要有质量意识，都要有安全意识，都要有成本意识，做到分工不分家，以主人翁姿态，齐心协力推动项目各项工作的完成。