9月27日上午，温馨家园项目成本交底会在东莞温馨家园项目部召开。集团成本管理部、计划财务部、第八建筑公司总工程师张成林、经营副总汪燕以及项目部全体管理人员参加了会议。会议由汪燕主持。

    会上，汪燕首先对温馨家园成本预算书组成内容作了详细介绍，主要从项目实体部分直接工程费、措施部分直接工程费、分包工程和项目间接费四大部分进行了阐述。随后，项目经理及相关人员针对成本预算书的内容提出问题，并得到了相应解答。

    集团成本管理部副总经理李敏特别强调，劳务分包管理、脚手架分包管理以及材料管理是成本管理的重中之重，项目管理人员务必把该项工作管细、管准，同时要求将成本预算书中的各项内容运用到工程实际运作中，各部门相关人员要充分了解预算书中相应职责下的各项成本，责任到人，各司其职，尽量避免出现实际成本超出预算成本的情况。

    本次成本交底会是由集团组织，集团成本管理部、计划财务部、分公司经营班子以及项目管理人员参与的第一次交底会。成本控制从基层抓起，通过本次成本交底会，项目部人员对项目的各项成本有了更进一步的了解，明确了项目的成本控制目标，提高了项目人员的成本意识，为更好地控制成本起到了重要作用。