为加强集团公司内部管理，客观评价员工履行岗位职责的工作能力和效果，进一步促进员工提高管理水平和工作效率，公司于12月中下旬对集团公司全体员工开展了2012年度工作考评。

    此次考评工作秉着公平、公正、客观和实事求是的原则，对集团总裁及同等职务、集团所属单位（总部部室）董事长、总经理、党支部书记、副总经理、总工程师、总会计师等中层管理人员，和基层管理人员、操作人员进行了年度工作考评。集团所属8个职能部门、13个单位的65名中层管理人员进行了会议现场工作述职，采取“集团领导评分与业务归口评分结合，同级互评与员工评分结合”方式进行评分。共组织了13场考评会议，参会人员达486人，发放集团领导评分表9份，业务归口评分表784份，同级互评表302份，员工评分表1695份，一共2790份。

    集团中层管理人员高度重视工作述职与考评，全部认真准备述职报告，以客观、务实的态度对自己一年的工作情况与工作业绩进行了总结和汇报，查找、分析存在的问题并提出了相关的改进措施，思考及正视自己缺点，表明了努力克服缺点的决心，并对2013年工作的开展也作了前瞻性的谋划。

    集团党委副书记、纪委书记葛咸华全程参与了考评工作。考评工作中，他从集团考评工作的准备、考评的内容以及考评指标等三个方面阐述了考评的意义与心得，并提出了对中层管理人员的改进要点。

    总部部室、各单位的基层管理人员与操作人员的工作考评，以“2012年度月绩效考评平均得分”为主要得分依据，并结合年度评选先进的要求，由各单位、部室组织开展考评，规范操作、客观公正地评价考核对象的各项考评指标，鼓励、要求全体员工总结过去、展望将来，争创先进、提升水平，为集团生产经营全方位的发展而共同努力。