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危学明副总裁到莆田安置房项目检查指导工作

危学明副总裁到莆田安置房项目检查指导工作

  • 作者:来守卫
  • 来源:第九建筑公司
  • 发布时间:2012-11-15
  • 访问量:

危学明副总裁到莆田安置房项目检查指导工作

  • 作者:来守卫
  • 来源:第九建筑公司
  • 发布时间:2012-11-15
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    11月9日,集团副总裁危学明对第九建筑公司莆田安置房项目进行了工作检查。

    在第九建筑公司总经理陈宏峰和莆田项目主要管理人员陪同下,危副总裁巡视了安置房项目整个施工现场,并对3号楼的现场安全文明施工和质量进行了重点检查。检查过程中,危副总实事求是,对做得好的当场给予表扬肯定,要求继续做好,对存在的瑕疵也一一指出,并要求项目立刻整改,不能麻痹忽视。项目经理温木兴当场表示立刻着手整改,决不让这些瑕疵影响整个工程形象。

    巡视现场后,陈宏峰总经理主持会议向危副总裁汇报了项目各项工作。项目经理温木兴汇报了项目工程概况、进度情况、施工重点难点、成本控制、现场管理模式以及实施效果、施工质量和安全文明等情况;生产副经理樊延明汇报了项目在材料管理、进度和质量控制等方面情况;技术负责王志强汇报了项目在技术管理、技术创新等方面情况。

    陈宏峰总经理表示,九公司将继续加大对该项目的安全文明施工和质量管理力度,维护好建工品牌形象,不断提升施工质量,改进成本控制措施,杜绝材料浪费,齐心协力,把该项目的生产和经营完成好。

    危副总裁认真听取了项目的汇报,并作了重要讲话。他首先对莆田项目取得的成绩给与了肯定,同时要求该项目在以后的工作中要进一步做好四个方面的工作:一是要严控质量,继续加大质量管理力度,提高对施工质量的要求,不满足;二是要严控成本,在生产经营中,要做到精打细算,狠抓严控,杜绝材料浪费,控制好劳务结算;三是要提高员工素质,对员工要做到高标准高要求,同时加大对公司员工的培养力度,推动员工自我提高;四是要做好签证工作,对现场签证,要做到早整理、早提交、早确认,避免因为滞后而造成签证损失。

    危副总裁的讲话得到了项目管理人员的积极响应,大家纷纷表示一定按照集团领导要求,珍惜已取得的成绩,保持干劲,不断改进工作方法,提高生产经营管理水平,确保圆满完成公司下达的各项生产经营任务。

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