11月9日，集团副总裁危学明对第九建筑公司莆田安置房项目进行了工作检查。

    在第九建筑公司总经理陈宏峰和莆田项目主要管理人员陪同下，危副总裁巡视了安置房项目整个施工现场，并对3号楼的现场安全文明施工和质量进行了重点检查。检查过程中，危副总实事求是，对做得好的当场给予表扬肯定，要求继续做好，对存在的瑕疵也一一指出，并要求项目立刻整改，不能麻痹忽视。项目经理温木兴当场表示立刻着手整改，决不让这些瑕疵影响整个工程形象。

    巡视现场后，陈宏峰总经理主持会议向危副总裁汇报了项目各项工作。项目经理温木兴汇报了项目工程概况、进度情况、施工重点难点、成本控制、现场管理模式以及实施效果、施工质量和安全文明等情况；生产副经理樊延明汇报了项目在材料管理、进度和质量控制等方面情况；技术负责王志强汇报了项目在技术管理、技术创新等方面情况。

    陈宏峰总经理表示，九公司将继续加大对该项目的安全文明施工和质量管理力度，维护好建工品牌形象，不断提升施工质量，改进成本控制措施，杜绝材料浪费，齐心协力，把该项目的生产和经营完成好。

    危副总裁认真听取了项目的汇报，并作了重要讲话。他首先对莆田项目取得的成绩给与了肯定，同时要求该项目在以后的工作中要进一步做好四个方面的工作：一是要严控质量，继续加大质量管理力度，提高对施工质量的要求，不满足；二是要严控成本，在生产经营中，要做到精打细算，狠抓严控，杜绝材料浪费，控制好劳务结算；三是要提高员工素质，对员工要做到高标准高要求，同时加大对公司员工的培养力度，推动员工自我提高；四是要做好签证工作，对现场签证，要做到早整理、早提交、早确认，避免因为滞后而造成签证损失。

    危副总裁的讲话得到了项目管理人员的积极响应，大家纷纷表示一定按照集团领导要求，珍惜已取得的成绩，保持干劲，不断改进工作方法，提高生产经营管理水平，确保圆满完成公司下达的各项生产经营任务。