7月18日，深圳建工集团第一建筑公司在新阁小区三楼会议室召开了2021年中经营生产会议，一公司经营班子、各部门、项目领导班子等共计50余人参加此会议。

会议伊始，由行政人力资源部经理沈思思宣贯了一公司制定新出的绩效考核方案及六月份绩效考核执行情况，并对各部门、各项目的绩效考核提出了考核数据要反映真实情况的要求。

随后工程技术部、商务部、材料部、财务部、安全部分别对上半年各项目工程进度、质量，安全、商务进行总结及下半年重点落实，要求各项目要注重创效方案的实施，注意成本的管控；紧接着各项目经理轮流汇报创效方案及落实情况，王明虎总经理与各项目签订激励机制。

总工程师张成林对上半年各项目重难点问题解决、BIM工作开展进度、年度各技术指标完成情况及分公司工程技术部架构及岗位职责等进行汇报，针对楼板开裂、外墙渗漏等质量通病提出质量管理建议，表示后半年着重加强质量风险把控，以达到减少后期维修成本；生产副总卓建财对各项目上半年进度、质量、安全文明施工情况逐一汇报，对目前各项目安全风险管控提出更高的要求，针对目前各项目安全资料管理人员、测量人员流动性较大提出自主培养计划；总经济师贺达智汇报了2021年上半年分公司经营情况，针对碧桂园等结算项目提出时间要求及寻找新的突破口，对材料管理、合同管理、招投标管理、分包签证管理等阐述分公司与项目部权责。

最后王明虎总经理首先从数据问题、薪酬体系、履职能力、团队建设四方面对上半年工作总结，要求各部分、各项目人员首先思想要正能量，相互团结，相互支持；业务一定要精通，新的薪酬体系，激励机制要求每个人需更一步提高履职能力。

王总对下半年重点工作做了部署，并要求每个人都需要反思，学习其他分公司同岗位的人，找到距离差距，永远保持求知渴望；针对安全风险、经营风险、质量风险进行重点梳理，要求分公司每月组织项目级模拟检查评估；最后王总要求做好资金计划，服务班组的同时要严管班组、保质项目正常生产，要抓住契机，引领更好的管理好项目。