【榜样力量】杜宪贵:积极进取,攻坚克难,精心做好工程,用心做好服务
作者:
郅澎涛
来源:
第三建筑公司
发布时间:
2022-05-09
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严苛项目管理、服务细致周到、注重项目形象……在多年的项目管理中,杜宪贵积极进取、攻坚克难,用自身项目管理经验,总结出一套行之有效的管理方法,并取得了显著的成绩。
2016年至今,他带领项目团队圆满完成市、区级观摩3次,获评省优质结构、省、市双优工地4项;同时在项目进度履约管理中,成绩显著,所管项目均能达到甲方进度节点要求,无一例进度滞后违约风险。2020年,他管理的深圳华润置地项目,克服场地紧张、雨季施工等不利因素,仅40天完成幼儿园主体封顶任务,获得建设单位高度认可。
脚踏实地,稳扎稳打
2004年-2022年,18年间,杜宪贵一路脚踏实地、稳扎稳打,从基层做起,一步一个脚印,成长为如今的集团三公司副总经理、A+级项目经理。
2004年毕业后,他进入深圳建工集团工作,从一开始的施工员到技术员,再到技术负责、生产经理,项目施工所有岗位都经历一遍,为后续独立管理项目打下了坚实的基础,而这一过程仅用了5年时间。
2009年,作为东莞石龙帝景湾项目执行经理,这是他第一次全盘掌管项目,并保质保量的完成了合同各项施工任务,同时积极组织开展QC小组活动,研究《提高封闭式楼梯一次性浇筑成功率》课题,并荣获了深圳市工程建设优秀QC小组成果优秀奖,该课题成果作为深圳建工集团企业标准,一直沿用至今。
2016年,作为公司在惠州金山湖片区的项目首秀--泰丰千花岛项目,他在进度管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理等方面成绩斐然,先后圆满完成市级观摩2次、区级观摩1次;省、市安全文明施工标准化工地4项;省级工法1项;并连续两个季度获评集团“最美工地”称号,在惠州市成功树立了良好的品牌形象,获得当地住建部门、业内同行、建设监理等单位一致好评。
泰丰千花岛施工阶段外立面形象
惠州市安全文明施工观摩交流会
省级工法证书
2021年,作为集团承建的EPC重点项目之一——华南师范大学附属中学增城学校EPC项目,在接到任务的同时,杜宪贵深知该项目工期十分紧迫,施工压力极大,但他毫不退缩,带领项目团队攻坚克难、积极推进各项工作,用30天时间完成了65万立方米土方回填,60天完成了7.2万平方米地基强夯处理,45天完成了13.5万米桩基础,99天完成主体结构施工,一次次打破历史施工记录,圆满完成各项施工进度节点,得到建设单位、使用单位高度认可,并发表扬信对公司进行表扬。
现场施工进展情况
广州市增城区公共建设项目管理服务中心致深圳建工表扬信
服务为先,安全为重
“我们也是‘服务’行业,干工程一定要做好服务,服务好甲方,服务好班组”,杜宪贵一直将“做好服务”作为自己的工作信条,在合同的框架下,为甲方做好服务,“甲方的合理要求,就是工作目标,甲方要售楼,那我们就积极协调、合理抢工完成预售,甲方要质量,我们就严抓质量,让甲方放心;同时,也要为班组做好服务,班组进场要提供好工作面,提供好必备的材料,班组需要我方协调处理的问题,即刻解决,不隔夜,不拖拉,班组做顺了,也就好管了、服管了”。
“杜绝脏、乱、差,文明施工做不好,安全管理也一定做不好”,这句口头禅,杜宪贵时常挂在嘴边,改善作业环境,降低工伤风险,是项目管理的重中之重,杜宪贵抓安全,先抓形象,外架形象、作业面工完场清、临边洞口防护、工人安全行为等实行零容忍。项目开工前,进行安全文明施工策划,从场地布置规划、外立面形象到安全通道等,事无巨细,细致入微,项目管理过程中,严格管理,不留死角。
说到就要做到,定好的事情,就得不折不扣的认真落实。杜宪贵在工作中给别人的第一感觉就是:做事干脆利索,讲话简明扼要,不拖沓、不啰嗦。他提倡“开短会、讲重点”,他说,开会讲究效率,会下讨论问题,会上只做决策,思路要清晰,目标要明确。
一转眼,杜宪贵已经入职建工18年了,作为老建工人,“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神在他的身上得以彰显,他一步一个脚印,脚踏实地,不畏艰难,走出了一条属于自己的康庄大道!