为进一步促进集团总部与各分公司、子公司等单位间的沟通、交流，加强各单位之间的团结互助与沟通协作意识，为集团安全、质量、进度、技术等工作的稳步开展与落实提供有力保障，2021年1月9日，深圳建工集团2020年工程安全技术年终座谈会在青青世界会议中心顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭，集团工程管理中心、安全管理中心、技术中心、建工设计院全体人员、各建筑公司及安装工程公司、中航幕墙公司、建工恒泰公司的生产副总、总工程师、安全总监，众安劳务公司总经理，金众检测公司总工程师等参加本次会议。

 会议首先由集团副总裁兼总工程师刘杨对2020年工程安全技术方面的工作进行了如下总结：

 1、工务署项目方面：集团四大建筑分公司对重返工务署项目做出了很大贡献，集团承接的工务署项目已经连续两次获得了质量排名第一、安全排名第二的好成绩，取得了历史性突破；

 2、项目观摩方面：集团总部和分公司通力协作，通过自身努力组织的省级观摩活动，受到了政府和各界的一致好评，选择深圳中医院光明院区项目作为广东省“质量月”观摩主会场，说明政府和行业协会对集团近几年的进步给予了充分的认可，也给了我们今后向更高目标迈进提供了信心。

 3、重点项目方面：四公司南山科创中心项目在一年内两次取得万科全国排名第一的好成绩，清华大学研究院项目及招商雍景湾项目也在各大业主评估取得好成绩，1108项目场地条件复杂，地形变化大，项目逆流而上，主动防守、化不利为有利，建立特色党建公园，外架采用钢网片防护形象视觉效果非常好，主体结构质量控制很好，得到市委直属机关、工务署认可。以上项目业绩充分说明建工集团是一只能打胜仗足以自豪的队伍。

 4、国家高新技术企业资质评审方面：在总部技术中心、计划财务部和行政人力资源中心的通力协作和各分公司的积极配合下，集团今年以高分通过了国家高新技术企业资质的评审，为集团的发展做出了很大的贡献。

 5、安全管理方面，本年度集团安全形势平稳、现场文明施工形象稳步提升。

 6、劳务资源管理方面，值得警惕的是，新进的入库供应商，未经历一个项目完成履约评价好评的，不允许连续引进其他项目施工；一个项目如只适合定一个劳务专业班组的，不允许使用新专业班组，更不允许使用新引进的专业班组；一个项目如同一工种可以配备两个以上班组的，可以使用新专业班组，但新班组不可以安排在售楼区或首推区施工。

 7、项目工程技术安全人员配置方面，分公司在新招项目执行经理、项目技术总工时，要考核是否有实战经验，是否有实际管理经验，是否有做好工程的能力，严禁招聘从不正规施工单位出来应聘的人员。

 面对集团的快速发展、产值不断取得新高的良好局面，在项目数量和难度不断增长的大趋势下，如何面对管理中的新问题和新挑战，怎样调整工作思路，需要采取的具体措施等，值得大家深入思考。

 随后各单位生产副总、总工程师、安全总监及众安劳务公司总经理分别结合这一年以来的工作经历，着重对项目工程质量管理、进度管理、技术管理及EPC项目管理、劳务资源管理情况进行经验交流分享，安全生产因抢进度牺牲安全、安全员流失、机管人员配备不足，BIM人员配置不足等工作中遇到的问题及工伤事故教训进行了讨论与交流，同时也对集团的相关工作提出了诸多优秀意见与建议。

 集团总裁蔡文乳对2021年工程安全技术方面的工作提出了以下具体要求：

 1、未来随着集团产值增加，企业在质量、安全、技术、经营等方面的管理压力会越来越大，各个部门和分公司要在技术、管理、措施、制度等方面做出创新与改变。

 2、目前集团不断发展壮大，因此相应的管理水平和人才团队建设应跟上脚步。当前阶段在培养及引进人才的同时，应不断创新，建立与时俱进的管理手段和长效的激励及考核机制。

 3、分公司、项目的管理责任与分工应更加明确，管理动作必须落实到实处，方案编制应符合实际，严格按照方案实施，程序验收、人员应持证上岗。

 4、工程施工技术先行，方案编制安全系数、工艺参数合理取值，技术措施应考虑经济，技术人员及时跟工程、商务人员沟通，避免增加成本。

 5、BIM作为基础工具，要求技术人员做到懂BIM、会用BIM，将平面图纸采用BIM绘制形成精准的三维模型，有效指导现场施工。

 6、对项目存在的各类问题要进行整顿，项目管理不能有私心，做人做事心要正、账要清、事要明，坚持原则、守住底线。

 7、企业在快速发展的同时，应保持定力，不盲从，不跟风，只追求有质量的增长，保障品牌，稳步提升。