2020年9月5日下午，第一建筑工程公司在海曙酒店召开2020半年总结暨下半年工作部署会议。参加此次会议的有第一建筑公司总经理王明虎、分公司领导班子、分公司部门领导、项目经理、项目商务经理、项目生产经理及项目技术总工。

会议伊始，由沈思思主持开场。随后，副总经理张进军、副总经理卓建财、总工程师张成林、副总经济师郑洪海、财务部刘月发表讲话。分别从在建项目的进度、技术难题、人员调配、已竣工待结算项目、账务数据五个方面进行总结发言，并对下半年的工作部署计划做出安排，使参会人员明确了各业务部门在2020年下半年的工作方向。

 会上，分公司与各项目经理签订了项目目标节点激励机制责任书。此举意在激励各个项目努力完成施工进度目标，有压力才会有动力。各项目的成果将在年终会议上揭开，努力耕耘的人终能收到丰硕的果实。

随后，总经理王明虎发表讲话。他对各项目存在的主要问题进行了分析，并提出了解决思路，在2020年接下来的几个月里抓两个问题：①部门考核落到实处②职能部门权责明晰。

一公司目前在建项目达11个，前景明朗。王明虎对下半年工作提出了具体要求。

1、项目团队建设：每个项目部必须是一个具有凝聚力的团队。项目部的成员要团结协作，相互帮助，朝着同一个目标前进，正所谓众人拾柴火焰高。一个好的项目经理需具有极强的现场执行力、未雨绸缪的前瞻性思维，引领整个项目劲往一处使，心往一处想。同时切勿温水煮青蛙，应当居危思安，提高自我危机意识！

2、班组沟通水平：作为一名建工人，在现场班组面前须自律自省、以身作则、率先垂范。切实履行“安全与文明施工标准”、狠抓“工程细部质量标准做法”。认真担负起“抓落实作表率”主体责任，才具有公信力。在提升自身素养的同时特别注意沟通技巧，不要蛮干硬干，不要与班组发生不必要的冲突和矛盾。

3、目标过程管理：目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉，但是这并不等于领导可以放手不管。领导在目标实施过程中要首先进行定期检查，查出问题，分析问题并最终解决问题；同时要向下级下达目标要求，各部门互相合作并最终达成目标要求；在过程中要听取下级部门的意见和难点，并帮助解决工作中需要领导协调的困难。

4、进度计划：进度可以掩盖一切问题，亦可造成一切问题！以生产促经营，各项目应把握节点工期，保证生产进度，以此来节省管理成本提高项目利润。同时管生产就是管安全，各项目必须注重安全和质量，不能盲目追求进度而忽视安全和质量隐患，一旦出现重大安全和质量问题，所有的进度都将付诸东流。

此次会议的召开，对上半年的工作做出了深刻的反思与总结，明确了下半年重点工作方向，并提供了具体目标和有效措施。在下半年的工作中，各级领导要将转变思想和工作作风放到首位，全力推进各项工作跃上新台阶，再创新佳绩！